1、現(xiàn)代房地產(chǎn)行業(yè)在中國真正出現(xiàn)和發(fā)展不過十余年時間,相對于其他行業(yè)而言(比如:制造業(yè)、銷售業(yè)等)顯得還很不成熟和完善。尤其是在人力資源管理方面(包括本文研討的薪酬管理)更是如此。房地產(chǎn)行業(yè)在過去的十幾年的發(fā)展過程中,一直處于高收益型行業(yè),行業(yè)的利潤主要依賴于土地資源的獲得,可以說:“得土地者的天下也”。通過提高管理水平提升企業(yè)品質(zhì),獲取更大利潤的動力明顯不足,故此房地產(chǎn)經(jīng)營業(yè)者多大多數(shù)都是“重經(jīng)營、輕管理”,缺乏良好的商業(yè)經(jīng)營模式。致使行

2、業(yè)內(nèi)管理上水平的企業(yè)不多,管理優(yōu)秀的標桿企業(yè)更是鳳毛麟角,在企業(yè)管理方面無成功經(jīng)驗可循,在薪酬管理方面更無經(jīng)驗可借鑒。
　　因此,本文通過對某房地產(chǎn)公司薪酬現(xiàn)狀的分析診斷,摸索新的薪酬管理模式、嘗試建立一套科學的管理體系,并付諸實踐。除了試圖打破企業(yè)在薪酬方面對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標“瓶頸”的制約,也希望能夠以此案例總結出一套對廣大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有普遍借鑒意義的經(jīng)驗和解決問題的對策。
　　本論文按照如下結構撰寫:首先提出了薪酬考

3、核的概念,對人力資源管理理論及薪酬管理理論進行了論述,并強調(diào)指出,引入薪酬管理體系是民營企業(yè)發(fā)展的必由之路。接下來主要介紹了某房地產(chǎn)公司的發(fā)展歷程,剖析了公司的現(xiàn)有組織架構及人員狀況,隨后詳細分析了現(xiàn)行的薪酬管理中存在的問題,并透過問題深挖本質(zhì),尋找到薪酬問題更廣泛的原因,從而針對改革薪酬的方法確定了依據(jù)。根據(jù)公司的現(xiàn)狀及存在的問題,先闡述了薪酬水平的影響因素并有針對性的調(diào)整了薪酬設計方案。指出了新的薪酬制度在推行過程中應當注意的問題。