1、近年來(lái)隨著房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，人力資源管理在房地產(chǎn)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中正發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。薪酬管理是人力資源管理的重要內(nèi)容。如何設(shè)計(jì)并實(shí)施一套與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的薪酬體系，最大化地利用人才、激勵(lì)人才，以此促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的發(fā)展，無(wú)疑是企業(yè)管理者最關(guān)心的問(wèn)題之一。貴陽(yáng) H房地產(chǎn)公司是一家年輕的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，由于近年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，通過(guò)對(duì)公司員工關(guān)于薪酬滿意度的問(wèn)卷調(diào)查，得知公司員工對(duì)現(xiàn)有薪酬制度滿意度較低。為達(dá)到吸

2、引人才，留住人才的目的，公司的薪酬體系改革勢(shì)在必行。
　　文中根據(jù)薪酬相關(guān)理論，對(duì)公司原有薪酬體系所存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷與分析。結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以績(jī)效考核作為薪酬體系改革的前提，針對(duì)不同的崗位性質(zhì)、不同的人才特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)不同的薪酬結(jié)構(gòu)。其主要構(gòu)成為管理層的基本年薪制，普通員工的結(jié)構(gòu)工資制及銷售人員的提成工資制。公司在薪酬水平的選擇上，采用的是以市場(chǎng)領(lǐng)先型為主的混合型薪酬策略；在薪酬結(jié)構(gòu)策略的選擇上，采用的是混合型的薪酬結(jié)構(gòu)策

3、略，對(duì)管理與銷售人員實(shí)行的是高彈性的薪酬模式，對(duì)普通員工實(shí)行的是調(diào)和型的薪酬模式。新的薪酬體系改變了過(guò)去只有管理層與銷售人員有績(jī)效薪酬的情況，將績(jī)效薪酬分為月度獎(jiǎng)金與年終獎(jiǎng)分別發(fā)放。通過(guò)工作分析來(lái)編制崗位說(shuō)明書，采取評(píng)分法來(lái)進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，得到各崗位系數(shù)后從而進(jìn)一步確定員工崗位工資的具體數(shù)額。在福利的設(shè)計(jì)，除了保留原有福利之外，把帶薪休假制度、員工教育培訓(xùn)制度也落實(shí)到實(shí)處。
　　總而言之，除了薪酬的保障功能，新的薪酬體系在績(jī)效薪酬、