1、,,2015年生產(chǎn)部終總結(jié)生產(chǎn)部2016年01月12日,,,尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！2015年我為有幸成為杰利來(lái)這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中的一員而感到自豪，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的支持和一年的寄予的期望。相信在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，2016年生產(chǎn)部將整裝重新出發(fā)，緊密團(tuán)結(jié)，展翅高飛。時(shí)光如梭，歲月穿梭。在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利的完成了公司下達(dá)的各

2、項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 在此，我對(duì)生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更加美好！,2024/3/29,生產(chǎn)部年終總結(jié),2,2024/3/29,生產(chǎn)部年終總結(jié),3,目 錄,,,,,生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析,,,生產(chǎn)重要事件回顧,,,生產(chǎn)中的不足與改善,2016年目標(biāo),,,2016年工作計(jì)劃與展望,2015年沖壓生產(chǎn)完成情況,2024/3/29,生產(chǎn)部年終總結(jié),4,分析根據(jù)以上數(shù)據(jù)表明,制造部2015年雖然完成所有KPI指標(biāo).

3、但個(gè)別月份還是存在沒(méi)有按時(shí)達(dá)標(biāo)情況出現(xiàn).主要是模具點(diǎn)檢受到人力資源的影響造成.過(guò)后管理部和制造共同采取了一定的措施完成指標(biāo),制造部不會(huì)因本年度完成目標(biāo)而感到驕傲,接下來(lái)在明年的工作中制造部全體成員會(huì)更加努力完成公司交于我們的任務(wù)希望取得更好的成績(jī).,2015年焊接生產(chǎn)完成情況,,2024/3/29,生產(chǎn)部年終總結(jié),5,分析根據(jù)以上數(shù)據(jù)表明, 2015年雖然完成所有KPI指標(biāo).但個(gè)別月份還是存在沒(méi)有按時(shí)達(dá)標(biāo)情況出現(xiàn).主要是模具點(diǎn)檢

4、受到人力資源的影響造成.過(guò)后管理部和制造共同采取了一定的措施完成指標(biāo),制造部不會(huì)因本年度完成目標(biāo)而感到驕傲,接下來(lái)在明年的工作中制造部全體成員會(huì)更加努力完成公司交于我們的任務(wù)希望取得更好的成績(jī).,,一、2015年工作總結(jié),,,,2011~2013年難以達(dá)成交付,,,2014基本能夠滿(mǎn)足交付,2015年實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存同時(shí)能夠保證交付,如:沖壓組每天三班生產(chǎn)都難以滿(mǎn)足客戶(hù)需求,在生產(chǎn)淡季時(shí)期倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常反饋庫(kù)存量過(guò)高,如:現(xiàn)狀懸掛焊,

5、焊等基本實(shí)現(xiàn)明天發(fā)貨需求量為今天生產(chǎn)計(jì)劃量,經(jīng)常被客戶(hù)投訴,庫(kù)存不均衡,可根據(jù)客戶(hù)需求生產(chǎn),交付能力攻關(guān),,一、2015年工作總結(jié),1、6月份到12月份，MINI DP產(chǎn)能翻了兩倍。2、人員從80多個(gè)增加到100人,,1.1生產(chǎn)方面,,產(chǎn)能提升情況,,1.2品質(zhì)量方面,1、協(xié)助品質(zhì)部門(mén)獲得了ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系。2、制定了部門(mén)品質(zhì)目標(biāo)和班組品質(zhì)目標(biāo)。3、對(duì)作業(yè)員實(shí)行物料責(zé)任化，對(duì)特殊工站物料進(jìn)行數(shù)據(jù)管控，通過(guò)測(cè)試員工記

6、錄焊錫人員的報(bào)廢數(shù)量，超出報(bào)廢規(guī)定的將給予處罰或者扣除相應(yīng)工時(shí)4、經(jīng)過(guò)大家努力在12月生產(chǎn)中達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)內(nèi)，成品報(bào)檢166批次其中有1批次不良，不良率0.6%。,1.3設(shè)備管理方面,在2011年我們部門(mén)增加了很多設(shè)備，對(duì)我們的硬件資源做了有力的保障，生產(chǎn)設(shè)備在工程部門(mén)的支持下，保障了生產(chǎn)的順暢。生產(chǎn)部每個(gè)禮拜會(huì)做一次大掃除、作業(yè)員也嚴(yán)格按照ISO90001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保

7、障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。,1.4人員、現(xiàn)場(chǎng)管理,1.4.1人）是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)能完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值。如何才能有優(yōu)秀的員工，以下是目前我們管理一些法則*、對(duì)班組管理我們實(shí)行人性化管理，要求班組長(zhǎng)對(duì)待員工要細(xì)心耐心的教導(dǎo)，不可辱罵和羞辱員工。*、對(duì)特殊崗位和技能崗位設(shè)定一定的崗位補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)，每月設(shè)定有優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)*、經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行對(duì)面溝通，了解員工的想法和需求，努力為大家實(shí)現(xiàn)。

8、*、對(duì)技能崗位我們我們會(huì)定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，特別是焊錫工位，為了解決焊錫工位的瓶頸，我們?cè)O(shè)定了焊錫培訓(xùn)師傅，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)，從原來(lái)的4名（可焊錫PCB板子）焊錫工增加到現(xiàn)在的10名焊錫熟手（都可達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能),從原來(lái)的1000pcs\天焊錫產(chǎn)能，增加到現(xiàn)在3000pcs\天的焊錫產(chǎn)能。*、公司在擴(kuò)大，我們的員工骨干也需要增加，對(duì)此生產(chǎn)班組都提了員工來(lái)做多工位的培訓(xùn)，保障了擴(kuò)充產(chǎn)線的后備資源*、對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，*、目前的班組

9、長(zhǎng)在工作中都很有實(shí)干精神，對(duì)工作也認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合上級(jí)完成各自任務(wù)。*、從5月份工廠搬到新廠房后，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)面積擴(kuò)大了，環(huán)境干凈整潔在上半年基礎(chǔ)上有明顯的提高。*、半成品和成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了整體規(guī)劃；對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)和車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域化分歸類(lèi)，*、所有區(qū)域制作了相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌*、新增添了一些放置物料用具和設(shè)施*、對(duì)生產(chǎn)線班組長(zhǎng)要求按照相應(yīng)標(biāo)示和區(qū)域放置，做到了物料可視化，,,過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)

10、車(chē)間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除車(chē)間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行，但我們安全宣導(dǎo)工作做得還不夠，導(dǎo)致全年發(fā)生過(guò)1起輕微的安全事故,1.5安全生產(chǎn)方面,為了愛(ài)你和你愛(ài)的人，安全需要你我共同努力,二．工作存在的問(wèn)題點(diǎn),2.1、我們部門(mén)所有管理人員都存在經(jīng)驗(yàn)不足，缺少計(jì)劃性的工作安排經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)管理層溝通能力有限，有時(shí)候遇到異常時(shí)候處理方法不當(dāng)。 2.2、班組管理人員對(duì)產(chǎn)品成本意識(shí)不強(qiáng)，目前我生產(chǎn)面臨的難題就是成本管

11、理， 2.3、制程損耗過(guò)大，制程不良的損失沒(méi)有完全落實(shí)到責(zé)任人，讓作業(yè)員有逃避的機(jī)會(huì)，降低了作業(yè)員的責(zé)任心。 2.4、常用工具和輔助設(shè)備浪費(fèi)過(guò)大，因一直未對(duì)常用工具和輔助設(shè)備做有效的管理，沒(méi)有建立完成的輔助設(shè)備管理制度，造成大家隨意的心態(tài)，有很多設(shè)備本身還可以再使用的就申請(qǐng)報(bào)廢買(mǎi)新的了。 2.5、雖然各班組有做5S，都有按照我們規(guī)劃的區(qū)域放置，但是目前還缺少的是現(xiàn)做，現(xiàn)放，現(xiàn)整理，大部分作業(yè)員還是等到下班的時(shí)候才整理， 2.6、

12、產(chǎn)線員工士氣不夠，車(chē)間設(shè)定目標(biāo)不明確，個(gè)人產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)不明確，產(chǎn)品沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來(lái)衡量作業(yè)員，讓員工有松懈的心態(tài)， 2.7、人員流動(dòng)量大，產(chǎn)線作業(yè)隨意性較大，起身取物料或者做其他的都沒(méi)有獲得批準(zhǔn)就起身 2.8、產(chǎn)線人員自身品質(zhì)意識(shí)淡薄，特別是注塑工站人員，注塑工站人員培訓(xùn)力度不夠，技能達(dá)不到要求，從12月份我們開(kāi)始安排了班長(zhǎng)負(fù)責(zé)成型，到目前已經(jīng)有所改善。 2.9、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤

13、為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。 2.10、生產(chǎn)制程報(bào)廢率和成品報(bào)檢合格率每個(gè)月基本都沒(méi)達(dá)到公司目標(biāo)，缺發(fā)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有制定明確的責(zé)任制度。 2.11、技能工站的作業(yè)人員不夠，特別是焊錫崗位缺乏人員，焊錫工不夠,滿(mǎn)足不了目前訂單。,,2015年部門(mén)目標(biāo),2015年各類(lèi)產(chǎn)品系列目標(biāo),2024/3/29,生產(chǎn)部年終總結(jié),13,2015年部門(mén)目標(biāo),2012班組月產(chǎn)能目標(biāo),2015年部

14、門(mén)目標(biāo),明年計(jì)劃分三個(gè)階段來(lái)擴(kuò)充產(chǎn)能，,,,,第一階段(1-4月份)擴(kuò)產(chǎn)階段 2月開(kāi)始計(jì)劃增加員工，計(jì)劃在2月份先增加30-40人進(jìn)來(lái)，新招人員已焊工為主，先將焊工補(bǔ)產(chǎn)能提升起來(lái)，在補(bǔ)充其他工站人員，2月份我們計(jì)劃開(kāi)一條新拉(D拉），人員配置20人（焊工6人），專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)數(shù)量比較小的訂單。計(jì)劃在2月底將D拉產(chǎn)能擴(kuò)充到5K以上，然后3-4月份做一個(gè)平穩(wěn)發(fā)展期，計(jì)劃在4月底將D拉發(fā)展為穩(wěn)定的生產(chǎn)線，產(chǎn)能增加到15000PCS\月，車(chē)間人

15、員增加到160人,第二階段（5-8月份）過(guò)渡階段 5月份開(kāi)始計(jì)劃再擴(kuò)充一條新拉（E拉），人員配置22人(焊工6人），計(jì)劃到9月份將這E拉發(fā)展到穩(wěn)定的生產(chǎn)線，產(chǎn)能達(dá)到15000PCS\月，D拉產(chǎn)能增加到25000PCS\月，人員增加到180-190人左右,第三階段（9-12月份）穩(wěn)定發(fā)展階段計(jì)劃從9月份開(kāi)始5條生產(chǎn)線要有穩(wěn)定的產(chǎn)出，DP系列月計(jì)劃產(chǎn)能要達(dá)到110K以上，爭(zhēng)取在年底突破125K\月的產(chǎn)能，人員穩(wěn)定在190人。,品質(zhì)目標(biāo)

16、制損率≦0.4%成品報(bào)檢合格率≧99%,2015年部門(mén)目標(biāo),2012年生產(chǎn)部門(mén)管理人員 配置如下,,,,工作問(wèn)題改善方案,一、管理經(jīng)驗(yàn)提升 *、每個(gè)月組織一次管理培訓(xùn)，以增強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)，要求班組長(zhǎng)培訓(xùn)完后寫(xiě)出培訓(xùn)心得，每個(gè)月對(duì)作業(yè)員做一次全體培訓(xùn)，主要對(duì)品質(zhì)意識(shí)和企業(yè)文化宣導(dǎo)。 *、對(duì)班組長(zhǎng)安排兩次外部學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，主要針對(duì)同行業(yè)做的較好公司，學(xué)習(xí)人家公司的長(zhǎng)處，增強(qiáng)班組的見(jiàn)識(shí)和了解。二、成本管理 *、制定

17、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，每條生產(chǎn)線必須根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)作業(yè)員要求統(tǒng)計(jì)個(gè)人產(chǎn)量，實(shí)行定量計(jì)時(shí)制，要求作業(yè)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相對(duì)應(yīng)的任務(wù)，如完成不了將在上班工時(shí)中扣除。 *、制程不良責(zé)任到每個(gè)作業(yè)員，降低制程不良率，減少報(bào)廢從而控制成本。 *、班組長(zhǎng)設(shè)定有月度績(jī)效考核，考核中制損率和成品報(bào)檢合格率都各自占了20%的權(quán)重，每周通過(guò)ERP里面數(shù)據(jù)導(dǎo)出分析，將不良率最高的前5項(xiàng)由責(zé)任班組分析原因，并給出改善方案由車(chē)間主管和品質(zhì)人員監(jiān)

18、督檢查是否按照改善方案實(shí)現(xiàn)。三、車(chē)間5S管理 *、制定5S管理獎(jiǎng)罰制度，每天按照5S檢查表由生產(chǎn)文員主導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查，對(duì)不合格項(xiàng)目進(jìn)行扣分，并要求班組長(zhǎng)立即改善，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)比一次，對(duì)排名最后將按照制度給予處罰。,2024/3/29,生產(chǎn)部年終總結(jié),17,一、新品生產(chǎn)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)少物料和設(shè)備之類(lèi)現(xiàn)象，對(duì)此現(xiàn)象我個(gè)人覺(jué)得主要有以下因素： *、新訂單無(wú)評(píng)審，各部門(mén)各自做各自的沒(méi)有統(tǒng)一中心點(diǎn)， *、評(píng)審環(huán)節(jié)遺漏不完整，導(dǎo)

19、致生產(chǎn)大貨時(shí)發(fā)現(xiàn)少物料和設(shè)備， *、評(píng)審后的要求沒(méi)有得到有效的跟進(jìn)，導(dǎo)致達(dá)不到規(guī)定時(shí)間的沒(méi)有及時(shí)知會(huì)大家，沒(méi)有與客戶(hù)達(dá)成統(tǒng)一信息， *、樣品生產(chǎn)時(shí)沒(méi)有考慮批量生產(chǎn)，導(dǎo)致批量生產(chǎn)時(shí)工藝不成熟， *、樣品確認(rèn)時(shí)未留品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致生產(chǎn)時(shí)還需要在做品質(zhì)要求確認(rèn)，二、物料來(lái)料不良頻率高，并且沒(méi)有提前期 *、采購(gòu)未按照生管要求時(shí)間內(nèi)買(mǎi)回物料，到產(chǎn)線生產(chǎn)時(shí)候才發(fā)現(xiàn)物料未對(duì)，導(dǎo)致產(chǎn)線停工切換， *、

20、來(lái)料不良率過(guò)高，產(chǎn)線不能正常生產(chǎn)，影響生產(chǎn)進(jìn)度三、工程圖紙不完善，產(chǎn)品BOM不完整， *、新做圖紙未根據(jù)對(duì)應(yīng)客戶(hù)需求進(jìn)行詳細(xì)確認(rèn)審核， *、業(yè)務(wù)信息提供不完整四、產(chǎn)品做錯(cuò)，客戶(hù)投訴 *、班組長(zhǎng)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)，總是不習(xí)慣參照?qǐng)D紙作業(yè)，導(dǎo)致產(chǎn)品批量不良產(chǎn)生 *、班組長(zhǎng)巡檢QC監(jiān)督檢查力度不夠，安排下去了就沒(méi)在去做檢查， *、作業(yè)培訓(xùn)不到位，作業(yè)員自身都不知道品質(zhì)要求 從以

21、上現(xiàn)象反應(yīng)公司現(xiàn)在主要的問(wèn)題是缺少執(zhí)行力度，缺少制度制約，都有規(guī)定都有按照要求做，但是結(jié)果是不好的，錯(cuò)誤誰(shuí)都有犯錯(cuò)的時(shí)候，但是犯錯(cuò)的頻率已經(jīng)高出情理之類(lèi)了，那就一定要處罰。 對(duì)以上的問(wèn)題2011年我覺(jué)得大家都有努力的改善，但是還不完整，還有漏缺，以上這些現(xiàn)象都可能給公司造成巨大的損失，公司要發(fā)展靠的是我們大家的努力，但是努力了沒(méi)有改善那也是白努力，所以我個(gè)人認(rèn)為，公司能壯大還是要有完善的制度，對(duì)于錯(cuò)誤一定要責(zé)任到人給予相應(yīng)處罰