1、1倉儲管理的績效考核倉庫管理提高效率的途徑是多方面的，其中充分調(diào)動員工的內(nèi)在積極因素，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性是一個重要的手段。對員工的績效進行考核，成績突出的員工給予獎勵，成績稍差的進行鼓勵，能提高員工的工作積極性，大幅度提高他們的潛在勞動效率?？冃Э己说闹饕笜?biāo)有廢料率、物料利息和周轉(zhuǎn)率、材料的周轉(zhuǎn)天數(shù)、存料率、在制品和成品周轉(zhuǎn)率、總庫存周轉(zhuǎn)率、成品周轉(zhuǎn)天數(shù)、存貨總額周轉(zhuǎn)天數(shù)、空間利用率、缺料率、呆廢料處理率等。1廢料率

2、、物料利息率、物料周轉(zhuǎn)率廢料率、物料利息率、物料周轉(zhuǎn)率2材料的周轉(zhuǎn)天數(shù)、存料率、在制品周轉(zhuǎn)率、成品周轉(zhuǎn)率材料的周轉(zhuǎn)天數(shù)、存料率、在制品周轉(zhuǎn)率、成品周轉(zhuǎn)率3總存貨周轉(zhuǎn)率、成品周轉(zhuǎn)天數(shù)、存貨總額周轉(zhuǎn)天數(shù)總存貨周轉(zhuǎn)率、成品周轉(zhuǎn)天數(shù)、存貨總額周轉(zhuǎn)天數(shù)24空間利用率、缺料率、呆廢料處理率空間利用率、缺料率、呆廢料處理率【自檢】倉庫內(nèi)的滯料和滯成品，違背了物料管理所要實現(xiàn)的降低企業(yè)的生產(chǎn)和運營成本的目的。根據(jù)你的實際管理經(jīng)驗，你認(rèn)為滯料和滯成品會在

3、哪些方面給企業(yè)帶來巨大的損失，請簡單敘述你的觀點。?___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________見參考答案11－1【本講小結(jié)】

4、滯料、滯成品是倉庫管理中常見的一個問題。滯料是在倉庫中存儲過久，并因為陳腐、劣化、革新等現(xiàn)狀已不再適用的庫存物料。這給倉庫管理帶來很大的損失，例如資金積壓、設(shè)備損失、運輸存儲包裝費以及廢料的處理等費用所造成的浪費。滯料的處理主要有轉(zhuǎn)用、出售、交換、拆用、報廢等幾種方法。同時，企業(yè)應(yīng)對倉儲管理員工進行績效考核，對成績突出的員工給與獎勵，以提高員工的工作積極性，大幅度地提高他們的潛在勞動效率。【心得體會】__________________