1、完達(dá)山股份公司財(cái)務(wù)管理制度一、公司財(cái)務(wù)管理框架（見(jiàn)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)框架圖二、財(cái)務(wù)管理體制（模式））按股份公司管理框架建立財(cái)務(wù)管理框架，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多、物資流量和資金流量大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針由商品經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營(yíng)為主，因此總公司、子公司應(yīng)成為投資中心和利潤(rùn)分配中心，子公司、分公司和事業(yè)部構(gòu)成為利潤(rùn)中心或成本中心。適當(dāng)劃分各級(jí)管理權(quán)限，費(fèi)用計(jì)劃管理，資金有償使用，以資本增值最大化為目標(biāo)。總公司對(duì)子公司、分公司和事業(yè)部總的管理原則

2、是：（1）適當(dāng)集中財(cái)務(wù)管理權(quán)限，強(qiáng)化管理。資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)、財(cái)務(wù)人員的任免權(quán)要適當(dāng)集中，各分支機(jī)構(gòu)只有經(jīng)營(yíng)權(quán)?？s小管理半徑，盡量少設(shè)三級(jí)或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。（2）健全內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué)，財(cái)務(wù)管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。實(shí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量