1、實施精益生產(chǎn)的順序與方法實施精益生產(chǎn)的順序與方法1、建立目標(biāo)價值流，學(xué)習(xí)觀察、縱觀全局(1)價值流圖析(2)選擇一個產(chǎn)品系列(3)任命價值流經(jīng)理(4)繪制現(xiàn)狀圖(5)繪制理想狀態(tài)圖通過價值流圖分析什么是節(jié)拍時間，根據(jù)客戶的需求及整條價值流可用的工作時間來計算，準(zhǔn)備建立一個成品超市，在哪些工序可以采用連續(xù)流進行加工，什么地方需要采用庫存超市來控制上游工序的生產(chǎn)，在生產(chǎn)鏈中的哪個點是定拍工序，可以計劃安排生產(chǎn)。定拍工序的下游的所有工序應(yīng)該是

2、一個連續(xù)流，在定拍工序，如何平衡不同產(chǎn)品的生產(chǎn)，在定拍工序，生產(chǎn)計劃與成品的取貨看板的單位量(pitch)是多少價值流中哪些工序需要進行改善（單元布局、減少換模、提高機器的正常運轉(zhuǎn)率等）.2、局部改善創(chuàng)建連續(xù)流（1）如何選擇產(chǎn)品系列？（2）節(jié)拍時間如何計算？（3）生產(chǎn)一件產(chǎn)品有哪些步驟？（4）如何測定工作步驟的工時？（5）設(shè)備是否滿足節(jié)拍時間的要求？（6）如何選擇合適的自動化水平？3、流動改善讓物流流動起來（1）為每個零件做計劃（PFE

3、P）應(yīng)該包括哪些信息？（2）如何保持PFEP的整體性？（3）外購件超市設(shè)置在哪里？（4）每種零件在超市里應(yīng)該保存多少，多大的存儲空間？（5）如何運作外購件超市？4、系統(tǒng)改善創(chuàng)建均衡拉動系統(tǒng)（1）哪些產(chǎn)品應(yīng)該保持成品庫存？哪些產(chǎn)品只按客戶確認(rèn)的訂單生產(chǎn)？（2）各個型號的產(chǎn)品庫存量應(yīng)該是多少？（3）如何管理成品超市？（4）在價值流的哪一點安排生產(chǎn)計劃？（5）如何在定拍單元均衡拉動？實施精益生產(chǎn)的順序與方法實施精益生產(chǎn)的順序與方法1、建立目標(biāo)

4、價值流，學(xué)習(xí)觀察、縱觀全局(1)價值流圖析(2)選擇一個產(chǎn)品系列(3)任命價值流經(jīng)理(4)繪制現(xiàn)狀圖(5)繪制理想狀態(tài)圖通過價值流圖分析什么是節(jié)拍時間，根據(jù)客戶的需求及整條價值流可用的工作時間來計算，準(zhǔn)備建立一個成品超市，在哪些工序可以采用連續(xù)流進行加工，什么地方需要采用庫存超市來控制上游工序的生產(chǎn)，在生產(chǎn)鏈中的哪個點是定拍工序，可以計劃安排生產(chǎn)。定拍工序的下游的所有工序應(yīng)該是一個連續(xù)流，在定拍工序，如何平衡不同產(chǎn)品的生產(chǎn)，在定拍工序，

5、生產(chǎn)計劃與成品的取貨看板的單位量(pitch)是多少價值流中哪些工序需要進行改善（單元布局、減少換模、提高機器的正常運轉(zhuǎn)率等）.2、局部改善創(chuàng)建連續(xù)流（1）如何選擇產(chǎn)品系列？（2）節(jié)拍時間如何計算？（3）生產(chǎn)一件產(chǎn)品有哪些步驟？（4）如何測定工作步驟的工時？（5）設(shè)備是否滿足節(jié)拍時間的要求？（6）如何選擇合適的自動化水平？3、流動改善讓物流流動起來（1）為每個零件做計劃（PFEP）應(yīng)該包括哪些信息？（2）如何保持PFEP的整體性？（3）