1、對關鍵崗位和重要崗位員工實行年薪制對關鍵崗位和重要崗位員工實行年薪制為了留住公司發(fā)展所需要的人員，充分發(fā)揮薪酬福利的激勵作用和吸引、留人的作用，基于目前薪酬結(jié)構和行業(yè)發(fā)展的前景，擬對關鍵崗位和重要崗位實行年薪。一、原則對關鍵崗位和重要崗位實行年薪制，應堅持如下原則：1、個人技能、能力和崗位價值結(jié)合的原則；2、公平、公正的原則；3、保密性原則。二、具體步驟1、成立由公司領導和人力資源部重要成員參加的年薪評定委員會。2、年薪制構成：基本年薪

2、、績效年薪、沉淀年薪。3、由年薪評定委員會依據(jù)每個崗位的崗位價值和擬在此崗位工作員工的品德、技能、業(yè)務能力和其他評定因素確定其年薪額度。4、根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求和公司的用人機制，基本年薪、績效年薪和沉淀年薪的具體計算如下：⑴基本年薪：依據(jù)公司的用人機制和每個崗位的崗位價值、員工的綜合能力等因素，將基本年薪所占比例分別確定為60，則月度基本年薪=[年薪額度6012個月]；⑵績效年薪：依據(jù)公司的用人機制和每個崗位在公司發(fā)展過程中的貢獻的時效性

3、，可將績效年薪所占比例分別確定為20，則月度績效年薪=[年薪額度2012個月月度績效考核系數(shù)]；0≤月度績效考核系數(shù)≤1；⑶沉淀年薪：基于公司的戰(zhàn)略發(fā)展和公司的用人、留人機制，沉淀年薪將于次年度可是逐年兌現(xiàn)，兌現(xiàn)的比例依次為：40、30、20，剩余的10在員工位公司服務滿5年后（合同期限尚未結(jié)束），逐年兌現(xiàn)；次年度沉淀年薪=[年薪額度2040]；第三年沉淀年薪=[年薪額度2030]；第四年沉淀年薪=[年薪額度2020]；第五年沉淀年薪=

4、[年薪額度2010]；沉淀年薪每年兌現(xiàn)一次，在此期間，逢合同期限結(jié)束，沉淀年薪全部兌現(xiàn)。5、在用人和留人機制上，與年薪制相互配合采用的措施是勞動合同期限的合理確定，建議對采用年薪制的員工在合同期限上可采用中長期勞動合同（58年）。三、年薪額度的修訂公司年薪委員會可以據(jù)公司的經(jīng)營狀況和行業(yè)發(fā)展狀況，隨時進行對年薪額度的修訂，以確保年薪額度的合理性和有效性。對關鍵崗位和重要崗位員工實行年薪制對關鍵崗位和重要崗位員工實行年薪制為了留住公司發(fā)展

5、所需要的人員，充分發(fā)揮薪酬福利的激勵作用和吸引、留人的作用，基于目前薪酬結(jié)構和行業(yè)發(fā)展的前景，擬對關鍵崗位和重要崗位實行年薪。一、原則對關鍵崗位和重要崗位實行年薪制，應堅持如下原則：1、個人技能、能力和崗位價值結(jié)合的原則；2、公平、公正的原則；3、保密性原則。二、具體步驟1、成立由公司領導和人力資源部重要成員參加的年薪評定委員會。2、年薪制構成：基本年薪、績效年薪、沉淀年薪。3、由年薪評定委員會依據(jù)每個崗位的崗位價值和擬在此崗位工作員工

6、的品德、技能、業(yè)務能力和其他評定因素確定其年薪額度。4、根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求和公司的用人機制，基本年薪、績效年薪和沉淀年薪的具體計算如下：⑴基本年薪：依據(jù)公司的用人機制和每個崗位的崗位價值、員工的綜合能力等因素，將基本年薪所占比例分別確定為60，則月度基本年薪=[年薪額度6012個月]；⑵績效年薪：依據(jù)公司的用人機制和每個崗位在公司發(fā)展過程中的貢獻的時效性，可將績效年薪所占比例分別確定為20，則月度績效年薪=[年薪額度2012個月月度績效

7、考核系數(shù)]；0≤月度績效考核系數(shù)≤1；⑶沉淀年薪：基于公司的戰(zhàn)略發(fā)展和公司的用人、留人機制，沉淀年薪將于次年度可是逐年兌現(xiàn)，兌現(xiàn)的比例依次為：40、30、20，剩余的10在員工位公司服務滿5年后（合同期限尚未結(jié)束），逐年兌現(xiàn)；次年度沉淀年薪=[年薪額度2040]；第三年沉淀年薪=[年薪額度2030]；第四年沉淀年薪=[年薪額度2020]；第五年沉淀年薪=[年薪額度2010]；沉淀年薪每年兌現(xiàn)一次，在此期間，逢合同期限結(jié)束，沉淀年薪全部兌