1、這是需要人力資源管理者密切關(guān)注的時(shí)代。全球化的生產(chǎn)和銷售意味著更加激勵(lì)的競爭，而更激烈的競爭又意味著更大的壓力--削減成本，提高產(chǎn)量，以更節(jié)約的方式取得最佳的結(jié)果。對(duì)全球的雇主而言，人力資源職能在幫助企業(yè)達(dá)到這些戰(zhàn)略性目標(biāo)的過程中起著至關(guān)重要的作用。
　　 隨著中國企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的逐步提升，企業(yè)對(duì)人力資源管理也提出了越來越高的要求。特別是對(duì)具有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉國際規(guī)則的高級(jí)人力資源管理者的迫切需求。但同時(shí)我們也看到，除了在

2、高級(jí)人才方面極度匱乏之外，在人力資源管理的理念上也同樣嚴(yán)重缺失。
　　 因此針對(duì)目前我國人力資源的發(fā)展?fàn)顩r，本文在借鑒Michael．E．Porter所提出的價(jià)值鏈思想的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)當(dāng)前具有代表性的人力資源管理活動(dòng)，構(gòu)建出了以授權(quán)、激勵(lì)、技能為代表的人力資源價(jià)值鏈體系。并通過協(xié)同效應(yīng)，將其與組織績效聯(lián)系起來。
　　 而在組織績效方面，為了更為全面的評(píng)估企業(yè)的綜合實(shí)力，特別選取了財(cái)務(wù)績效、客戶績效、流程績效、成長績效等