![](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-10/5/21/60c1071f-aba4-4e4a-94aa-888672283468/60c1071f-aba4-4e4a-94aa-888672283468pic.jpg)
![電銷人員薪酬考核晉升方案_第1頁(yè)](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-10/5/21/60c1071f-aba4-4e4a-94aa-888672283468/60c1071f-aba4-4e4a-94aa-8886722834681.gif)
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、一、目的:一、目的:為進(jìn)一步規(guī)范電銷人員(對(duì)外稱電銷服務(wù)顧問(wèn))的工作職責(zé),通過(guò)有效激勵(lì)與考核,提升電銷人員工作效率及積極性確保公司下達(dá)的各項(xiàng)電銷新客戶指標(biāo)良好完成。二、適用范圍:二、適用范圍:本方案適用于公司所有電銷人員三、薪酬及提成方案:三、薪酬及提成方案:(一)收入構(gòu)成:(一)收入構(gòu)成:電銷員收入=底薪提成獎(jiǎng)金KPI考核分?jǐn)?shù)電話補(bǔ)貼銷售獎(jiǎng)崗位級(jí)別崗位級(jí)別底薪底薪電話補(bǔ)貼電話補(bǔ)貼晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升標(biāo)準(zhǔn)維持條件維持條件實(shí)習(xí)服務(wù)顧問(wèn)800元1.
2、實(shí)習(xí)滿一個(gè)月2.通過(guò)培訓(xùn)并考試合格3.能夠獨(dú)立上崗,月來(lái)車臺(tái)次≥8臺(tái),次月轉(zhuǎn)入試用期大于8臺(tái)試用服務(wù)顧問(wèn)1200元100元1.自聘用日起滿3個(gè)月2.考核期內(nèi)無(wú)月臺(tái)次<8臺(tái)3.月均臺(tái)次≥154.通過(guò)轉(zhuǎn)正培訓(xùn)并考試合格初級(jí)服務(wù)顧問(wèn)1500元100元1.任職初級(jí)服務(wù)顧問(wèn)滿3個(gè)月2.月均臺(tái)次≥20臺(tái),且無(wú)月臺(tái)次<12臺(tái);3.通過(guò)初級(jí)服務(wù)顧問(wèn)培訓(xùn)授課考核1月平均≥16臺(tái)次;2季度累計(jì)成交臺(tái)次≥48臺(tái)中級(jí)服務(wù)顧問(wèn)1800元100元1.任職中級(jí)服務(wù)顧
3、問(wèn)滿3個(gè)月2.個(gè)人季度月均車次≥25臺(tái),且無(wú)月臺(tái)次<18臺(tái);3.通過(guò)中級(jí)服務(wù)顧問(wèn)培訓(xùn)授課考核1月平均≥20臺(tái)次;2季度累計(jì)成交臺(tái)次≥60臺(tái)高級(jí)服務(wù)顧問(wèn)2100元100元1任職高級(jí)服務(wù)顧問(wèn)滿12個(gè)月2個(gè)人季度月均車次≥30臺(tái),且無(wú)月臺(tái)次<25臺(tái);3通過(guò)中級(jí)服務(wù)顧問(wèn)培訓(xùn)授課考核1月平均≥25臺(tái)次;2季度累計(jì)成交臺(tái)次≥75臺(tái)(三)來(lái)車臺(tái)次提成方案(三)來(lái)車臺(tái)次提成方案四、月度四、月度KPIKPI考核方考核方案(實(shí)發(fā)提成獎(jiǎng)金=應(yīng)發(fā)提成獎(jiǎng)金案(實(shí)
4、發(fā)提成獎(jiǎng)金=應(yīng)發(fā)提成獎(jiǎng)金KPIKPI考核得分):考核得分):首次維修金額維修金額的1%備注:1、一年之內(nèi)來(lái)過(guò)公司的客戶或去年在公司購(gòu)買保險(xiǎn)的不計(jì)業(yè)績(jī)。2、外賣配件及維修額小于等于500元的車輛不計(jì)業(yè)績(jī)排量每臺(tái)(元)1.6L2.0L(含2.0L)502.0L3.0L(含3.0L)603.0以上70備注:來(lái)車臺(tái)次提成方案指有效目標(biāo)新客戶,達(dá)成條件:1、維修系統(tǒng)中無(wú)此客戶任何資料;2、客戶指定接受某電銷員邀約序號(hào)序號(hào)考核指標(biāo)考核指標(biāo)考核目標(biāo)考
5、核目標(biāo)權(quán)重權(quán)重1電銷來(lái)車目標(biāo)達(dá)成≥80%試用電銷員來(lái)車目標(biāo)每人每月15臺(tái),初級(jí)電銷員來(lái)車目標(biāo)每人每月20臺(tái);中級(jí)電銷員來(lái)車目標(biāo)每人每月25臺(tái);高級(jí)電銷員來(lái)車目標(biāo)每人每月30臺(tái);完成率低于80%則此項(xiàng)得分為0,80%以上則按比例計(jì)算分?jǐn)?shù)最高達(dá)成率不超過(guò)120%35%2有效電話量目標(biāo)達(dá)成≥30通人天每月有效電話量目標(biāo)為900通,實(shí)際有效電話量低于80%則得分為0,80%以上則按比例計(jì)算分?jǐn)?shù)最高達(dá)成率不超過(guò)120%20%3電話成交率目標(biāo)達(dá)成≥
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 電銷考核詳細(xì)方案模版
- 業(yè)務(wù)人員等級(jí)薪酬方案及晉升制度
- 企業(yè)職級(jí)薪酬晉升方案
- 2016研發(fā)人員薪酬考核方案
- 員工晉升考核方案
- 2015年研發(fā)人員薪酬考核方案
- 業(yè)務(wù)人員等級(jí)薪酬實(shí)施方案及晉升學(xué)習(xí)制度
- 電銷團(tuán)隊(duì)管理方案
- 電銷團(tuán)隊(duì)管理方案
- 營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)考核方案及薪酬核定標(biāo)準(zhǔn)
- 銷售人員薪酬方案
- 銷售人員薪酬方案
- 職員管理職晉升培訓(xùn)與考核方案
- 直接生產(chǎn)人員薪酬績(jī)效考核實(shí)施方案
- 銷售部人員薪酬及績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案
- 生產(chǎn)車間薪酬考核方案
- 營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬考核方案
- 09招商人員薪酬福利與績(jī)效考核方案
- 銷售部人員薪酬及績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案
- 電銷團(tuán)隊(duì)組建方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論