1、2010年是中國鹽業(yè)總公司新一輪“兩步走”戰(zhàn)略的開局年，更是中國鹽業(yè)改革方案正式推出的關鍵一年。作為中鹽總公司控股的中鹽天津長蘆鹽業(yè)有限公司，自成立以來，按照國家有關法規(guī)政策和公司章程，在天津地區(qū)從事食鹽專營及鹽化產品經營活動，承擔著天津市18個區(qū)縣近1000萬人口的加碘食鹽供應和居民消除碘缺乏病的政治任務，面對國家鹽業(yè)政策改革和產業(yè)市場環(huán)境變化，長蘆鹽業(yè)公司如何審視和調整企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略，以應對市場環(huán)境變化，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，進而立

2、足于主體多元化的鹽市博奕主戰(zhàn)場。
　　本論文運用PEST環(huán)境分析方法、邁克爾·波特競爭五力分析理論、SWOT分析矩陣，對關鍵的內外部因素中的機會、威脅、優(yōu)勢、弱點進行綜合評價，提出了中鹽長蘆鹽業(yè)有限公司的戰(zhàn)略選擇方案—龍頭防御戰(zhàn)略，其核心是保持現(xiàn)有市場地位的陣地防御戰(zhàn)略;多元化發(fā)展戰(zhàn)略，主要是指非鹽產品/非鹽經濟;品牌戰(zhàn)略的保護和實施，尤其針對多元化發(fā)展戰(zhàn)略的多品牌戰(zhàn)略。同時，明確了市場的區(qū)域定位和顧客定位，提出了長蘆鹽業(yè)公司五年

3、戰(zhàn)略經濟目標和政治目標。
　　在分析基礎上制定了長蘆鹽業(yè)公司的具體戰(zhàn)略實施步驟，引入了平衡積分卡管理，從財務角度、客戶角度、流程角度和學習成長角度加強公司的規(guī)劃和管理。本文把戰(zhàn)略團隊建設也提到了戰(zhàn)略的重要地位，對配套的企業(yè)文化建設和信息化建設也明確提出了目標和要求。
　　本文提出的戰(zhàn)略分析與實施方法不僅有助于長蘆鹽業(yè)公司在鹽業(yè)體制改革趨勢下提高核心競爭優(yōu)勢，進而在市場上立于不敗之地;同時也有助于長蘆鹽業(yè)公司在大環(huán)境下積極響應