1、淺析人才激勵(lì)機(jī)制的意義淺析人才激勵(lì)機(jī)制的意義(定稿定稿)淺析人才激勵(lì)機(jī)制的意義(定稿)淺談人才激勵(lì)機(jī)制的意義[摘要]激勵(lì)是人力資源管理的重要手段。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，可以極大地開(kāi)發(fā)人的潛能，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使其以最大的熱情投人工作。目前，中國(guó)正處于工業(yè)化快速發(fā)展和深化的階段，產(chǎn)品和技術(shù)更新日益加快。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入和科學(xué)技術(shù)日新月異，加強(qiáng)對(duì)技能人才激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題的研究，制定符合中國(guó)國(guó)情的人才

2、激勵(lì)機(jī)制具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。[關(guān)鍵詞]人力資源管理；人才；激勵(lì)機(jī)制；人力資本一、前言員工的工作狀況，不僅取決于工作能力，而且取決于工作態(tài)度；沒(méi)有積極主動(dòng)的工作態(tài)度，即使具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，也不會(huì)產(chǎn)生好的工作成效。為有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。同時(shí)企業(yè)要建立科學(xué)的人力資源管理制度，健全激勵(lì)機(jī)制，樹(shù)立“以人為本”的管理理念，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。二、激勵(lì)的性質(zhì)首先要弄清楚究竟什么是“激勵(lì)”。激勵(lì)就是

3、激發(fā)、鼓勵(lì)之意，是對(duì)人們行為動(dòng)機(jī)的觸發(fā)，激發(fā)人的工作動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)人的工作干勁，調(diào)動(dòng)人們的積極性，改變?nèi)藗兊幕顒?dòng)方式，從而實(shí)現(xiàn)一定的組織目標(biāo)。同目標(biāo)，使組織目標(biāo)成為組織成員的信念，從而轉(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī)，推動(dòng)人們?yōu)榇伺?。在?shí)踐中，具體表現(xiàn)為如何使管理者的意圖被員工所認(rèn)同，成為員工的自覺(jué)行動(dòng)；而這種行動(dòng)不是暫時(shí)的、偶然的、而是長(zhǎng)期的、持之以恒的，是能夠克服困難堅(jiān)持下去的行為過(guò)程。因此，激勵(lì)工作是管理者一項(xiàng)重要的任務(wù)。所以，在企業(yè)推行激勵(lì)機(jī)制是非常必

4、要的，企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）導(dǎo)向作用。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制可以引導(dǎo)職工按照企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)去努力，保證企業(yè)各部門各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行，這是激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的首要作用。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制可使職工明確工作方向，制定激勵(lì)措施，有助于有目的地引導(dǎo)組織成員的行為，使個(gè)人的目標(biāo)與組織的目標(biāo)趨向于一致，從而更好地為組織效力。（二）動(dòng)力作用。每位職工都有自己追求的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須有一種動(dòng)力。激勵(lì)機(jī)制正是產(chǎn)生力量的