1、經(jīng)擠視野2013年第02期EconomicVision理論研究企業(yè)人力資本的激勵(lì)機(jī)制分析李彬(安徽大學(xué)安徽合肥23∞01)摘要:人力資本的存量和結(jié)構(gòu)以及供給效率是衡量一個(gè)國(guó)家或核體系，缺乏科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系及職位評(píng)估體系這些重要環(huán)節(jié)，因此地K經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雹要因素，人力資本是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)在確定對(duì)員工的獎(jiǎng)懲時(shí)，往往帶有很大主觀隨意性沒(méi)有考核基礎(chǔ)，缺的稀缺資源，還是企業(yè)價(jià)值增值的繭要體現(xiàn)，優(yōu)秀的人力資本能夠提升乏分配依據(jù)很難做到公

2、平、公正，一個(gè)缺乏公平、公正感的激勵(lì)機(jī)制企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，公司開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資本目的是增值人力資木、提升人力不可能發(fā)揮激勵(lì)作用。資本效率，激勵(lì)人力資本。轉(zhuǎn)變思路，把一般資本的配置轉(zhuǎn)化成以人力2.4激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)重短期激勵(lì)，輕長(zhǎng)期激勵(lì)資本為核心，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于企業(yè)缺乏有效的長(zhǎng)期激勵(lì)手段而導(dǎo)致不少員丁只關(guān)注短期收關(guān)鍵詞:企業(yè)現(xiàn)狀激勵(lì)機(jī)制益，不重視個(gè)人技能的發(fā)展。僅有部分企業(yè)意識(shí)到職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)一、我國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制當(dāng)今世界，信息

3、知識(shí)和技術(shù)成為關(guān)鍵詞，人力資源管理的對(duì)象也因此發(fā)生了改變，企業(yè)的對(duì)象是更多知識(shí)型員工，他們的勞動(dòng)不像傳統(tǒng)的看得見(jiàn)，摸得著，相反，很多勞動(dòng)過(guò)程無(wú)法看到，生產(chǎn)指標(biāo)由數(shù)量變化到質(zhì)量，對(duì)知識(shí)型員工元法再用傳統(tǒng)的任務(wù)管理，知識(shí)型員工有創(chuàng)造性，對(duì)新知識(shí)的探索一般都在獨(dú)立自主的環(huán)境中進(jìn)行，傳統(tǒng)的等級(jí)以及絕對(duì)的權(quán)威，對(duì)他們的約束力和控制力不強(qiáng)，信賴(lài)、支撐、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、相互合作是對(duì)知識(shí)型員工的管理原則，管理趨勢(shì)體現(xiàn)在資本、知識(shí)、勞動(dòng)、組織、信息和教育等。

4、1、薪酬機(jī)制狀況。經(jīng)過(guò)這些年來(lái)的改革，企業(yè)的薪酬制度不斷發(fā)展和完善，己形成了種類(lèi)繁多的薪酬模式。薪酬的制定更加靈活多樣，已沒(méi)有統(tǒng)一的模式，即便在同一個(gè)企業(yè)的不同的分、子公司之間區(qū)別也很大。2、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)現(xiàn)代制度的不斷完善，員工的激勵(lì)模式多種多樣，激勵(lì)的內(nèi)容也豐富多彩，除了傳統(tǒng)的工作、獎(jiǎng)金、福利外，還增加了帶薪休假、職位晉升、外出培訓(xùn)11、授予榮譽(yù)等內(nèi)容。盡管各個(gè)企業(yè)間的狀況發(fā)展不平衡，激勵(lì)機(jī)制還有許多不完善的地方，但也

5、有很多企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的綜合設(shè)計(jì)。3、盡管激勵(lì)機(jī)制越來(lái)越重視綜合設(shè)計(jì)，但目前單一的物質(zhì)激勵(lì)一薪酬激勵(lì)仍然是企業(yè)賴(lài)以激勵(lì)員工的主要手段，以至于有些企業(yè)在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，內(nèi)容也只涉及薪酬機(jī)制方面的內(nèi)容，甚至把薪酬機(jī)制等同于激勵(lì)機(jī)制，缺乏員工激勵(lì)機(jī)制的整體設(shè)計(jì)，由于激勵(lì)模式單一，很難激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。二、我國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題盡管目前我國(guó)的激勵(lì)機(jī)制呈現(xiàn)出更加靈活的激勵(lì)形式，在一定程度上促進(jìn)了員工積極性的提高，但從整體上

6、看力度不夠，激勵(lì)機(jī)制還很不完善，存在不少薄弱環(huán)節(jié)，激勵(lì)效果不很理想，企業(yè)的人力資源和物質(zhì)資源沒(méi)有得到有效運(yùn)用，影響到了企業(yè)的正常發(fā)展，具體來(lái)說(shuō)主要存在以下六個(gè)方面的問(wèn)題:2.1激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)方式比較單一，缺乏多樣性員工激勵(lì)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，從目前來(lái)看，通過(guò)薪酬機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工的責(zé)任心和積極性是企業(yè)最常用的方法。激勵(lì)手段單一，僅局限于薪酬方面，企業(yè)很少考慮員工的工作的滿(mǎn)意度、工作內(nèi)容的豐富性和挑戰(zhàn)性、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的內(nèi)容，從需求

7、層次理論來(lái)講，企業(yè)對(duì)員工需求的滿(mǎn)足只注重了低層次的需求，而沒(méi)有重視較高層次的需要，企業(yè)對(duì)員t采取的激勵(lì)方式缺乏多樣性，重物質(zhì)激勵(lì)，輕精神激勵(lì)，影響到了員工積極性的發(fā)揮，這是目前存在的一個(gè)比較普遍的問(wèn)題。2.2激勵(lì)機(jī)制的專(zhuān)制定存在企業(yè)價(jià)值分配不當(dāng)?shù)膯?wèn)題中國(guó)“不患貧而患不均“的傳統(tǒng)思想一直存在著，在這種思想引導(dǎo)下建立的激勵(lì)機(jī)制勢(shì)必會(huì)存在價(jià)值分配不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，價(jià)值分配搞“平均主義“。而對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、知識(shí)型員工、關(guān)鍵崗位人員等有特殊貢獻(xiàn)人員的價(jià)

8、值在分配中沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，從而導(dǎo)致對(duì)他們的激勵(lì)不足。目前由于價(jià)值分配不當(dāng)產(chǎn)生的激勵(lì)不足是很多企業(yè)中存在的最大問(wèn)題，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須要解決的首要問(wèn)題。2.3激勵(lì)機(jī)制的制定，缺少相應(yīng)的績(jī)效考核體系的支持在相當(dāng)多的企業(yè)中，沒(méi)有制定和企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制相配套的績(jī)效考一304對(duì)員工激勵(lì)的重要性，大多數(shù)企業(yè)將員工的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)置于不重要的地位，缺乏將企業(yè)命運(yùn)和個(gè)人前途結(jié)合起來(lái)的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，更缺乏緊密聯(lián)系企業(yè)和員工的長(zhǎng)期激勵(lì)手段，從而導(dǎo)致激勵(lì)功

9、能不足。三、建立和完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的必要性3.1競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨激烈的需要全球經(jīng)濟(jì)一體化潮流已經(jīng)到來(lái)，各個(gè)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力將會(huì)日趨加劇。企業(yè)為了生存和發(fā)展，就需要最大限度的激勵(lì)各類(lèi)員工，充分挖掘他們內(nèi)在的潛力，不斷提高工作質(zhì)量和自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)目前，只有建立完善的激勵(lì)機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)起員工積極性，這樣的企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展。3.2員工的自身素質(zhì)不斷提升的需要隨著新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，企業(yè)各類(lèi)員工的業(yè)

10、務(wù)知識(shí)和綜合素質(zhì)需要不斷的提高和更新。只有建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制才能建立良好的學(xué)習(xí)氣氛，給員工的學(xué)習(xí)帶來(lái)用力和動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的綜合素質(zhì)得到不斷提高，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的要求。3.3員工的激勵(lì)需求呈現(xiàn)多樣化的需要由于每個(gè)員工所處的經(jīng)濟(jì)狀況不同、所受的教育程度不同以及社會(huì)地位上的差異，因而會(huì)產(chǎn)生不同的價(jià)值觀，這將直接影響到不同員工的激勵(lì)需求。如果能夠滿(mǎn)足每個(gè)員工合理的要求，就能達(dá)到有效激勵(lì)的目的。通常而言，員工的需求主要

11、包括增加薪水、友誼、尊重、信任、良好的工作條件和有意義的工作等多個(gè)方面的內(nèi)容，目前單一的激勵(lì)方式已不能滿(mǎn)足員工的需求。為此必須建立和完善員工激勵(lì)機(jī)制，豐富員工激勵(lì)內(nèi)容，才能滿(mǎn)足員工需求多樣化的需要。3.4吸引和留住優(yōu)秀人才的需要“有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系有助于企業(yè)吸引和保留人才“。目前很多企業(yè)都存在人才流失的現(xiàn)象，企業(yè)留不住人才，有很大程度上說(shuō)明企業(yè)激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)了問(wèn)題。企業(yè)人員流動(dòng)率高，缺乏→定人員穩(wěn)定性，給企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了很大危害，同時(shí)也

12、影響企業(yè)內(nèi)部員t的團(tuán)隊(duì)士氣和凝聚力，間接導(dǎo)致生產(chǎn)能力下降?，F(xiàn)代人力資源管理的核心功能在于“吸引人，激勵(lì)人，留住人，發(fā)展人面對(duì)國(guó)內(nèi)外錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)本身的績(jī)效問(wèn)題，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理者迫切需要解決的問(wèn)題。四、結(jié)論員下的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)不是單一內(nèi)容的設(shè)計(jì)，它是一個(gè)綜合的設(shè)計(jì)系統(tǒng)，作為一個(gè)綜合的激勵(lì)系統(tǒng)，在設(shè)計(jì)及實(shí)施激勵(lì)的過(guò)程中，要牢固樹(shù)立綜合設(shè)計(jì)、綜合激勵(lì)的思想，綜合運(yùn)用各種激勵(lì)手段和模式，結(jié)合組織目標(biāo)，針對(duì)員

13、工不同的需要進(jìn)行差別激勵(lì)，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)員丁，的激勵(lì)。[參考文獻(xiàn)]1、申望、周欣:員工管理手冊(cè)，民主與建設(shè)出版社2∞4年版。2、(美)羅伯特.海勒著，李根芳譯:領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì)，哈爾濱出版社2003年版。3、安德魯J杜柏林著，胡左浩、陳瑩、袁援譯:管理學(xué)精要，電子工業(yè)出版社2∞3年版。4、徐向藝:比較借鑒創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2001年版。經(jīng)擠視野2013年第02期EconomicVision理論研究企業(yè)人力資本的激勵(lì)機(jī)制分析李彬(安徽大

14、學(xué)安徽合肥23∞01)摘要:人力資本的存量和結(jié)構(gòu)以及供給效率是衡量一個(gè)國(guó)家或核體系，缺乏科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系及職位評(píng)估體系這些重要環(huán)節(jié)，因此地K經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雹要因素，人力資本是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)在確定對(duì)員工的獎(jiǎng)懲時(shí)，往往帶有很大主觀隨意性沒(méi)有考核基礎(chǔ)，缺的稀缺資源，還是企業(yè)價(jià)值增值的繭要體現(xiàn)，優(yōu)秀的人力資本能夠提升乏分配依據(jù)很難做到公平、公正，一個(gè)缺乏公平、公正感的激勵(lì)機(jī)制企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，公司開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資本目的是增值人力資木、提升人

15、力不可能發(fā)揮激勵(lì)作用。資本效率，激勵(lì)人力資本。轉(zhuǎn)變思路，把一般資本的配置轉(zhuǎn)化成以人力2.4激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)重短期激勵(lì)，輕長(zhǎng)期激勵(lì)資本為核心，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于企業(yè)缺乏有效的長(zhǎng)期激勵(lì)手段而導(dǎo)致不少員丁只關(guān)注短期收關(guān)鍵詞:企業(yè)現(xiàn)狀激勵(lì)機(jī)制益，不重視個(gè)人技能的發(fā)展。僅有部分企業(yè)意識(shí)到職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)一、我國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制當(dāng)今世界，信息知識(shí)和技術(shù)成為關(guān)鍵詞，人力資源管理的對(duì)象也因此發(fā)生了改變，企業(yè)的對(duì)象是更多知識(shí)型員工，他們的勞動(dòng)不像

16、傳統(tǒng)的看得見(jiàn)，摸得著，相反，很多勞動(dòng)過(guò)程無(wú)法看到，生產(chǎn)指標(biāo)由數(shù)量變化到質(zhì)量，對(duì)知識(shí)型員工元法再用傳統(tǒng)的任務(wù)管理，知識(shí)型員工有創(chuàng)造性，對(duì)新知識(shí)的探索一般都在獨(dú)立自主的環(huán)境中進(jìn)行，傳統(tǒng)的等級(jí)以及絕對(duì)的權(quán)威，對(duì)他們的約束力和控制力不強(qiáng)，信賴(lài)、支撐、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、相互合作是對(duì)知識(shí)型員工的管理原則，管理趨勢(shì)體現(xiàn)在資本、知識(shí)、勞動(dòng)、組織、信息和教育等。1、薪酬機(jī)制狀況。經(jīng)過(guò)這些年來(lái)的改革，企業(yè)的薪酬制度不斷發(fā)展和完善，己形成了種類(lèi)繁多的薪酬模式。薪酬

17、的制定更加靈活多樣，已沒(méi)有統(tǒng)一的模式，即便在同一個(gè)企業(yè)的不同的分、子公司之間區(qū)別也很大。2、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)現(xiàn)代制度的不斷完善，員工的激勵(lì)模式多種多樣，激勵(lì)的內(nèi)容也豐富多彩，除了傳統(tǒng)的工作、獎(jiǎng)金、福利外，還增加了帶薪休假、職位晉升、外出培訓(xùn)11、授予榮譽(yù)等內(nèi)容。盡管各個(gè)企業(yè)間的狀況發(fā)展不平衡，激勵(lì)機(jī)制還有許多不完善的地方，但也有很多企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的綜合設(shè)計(jì)。3、盡管激勵(lì)機(jī)制越來(lái)越重視綜合設(shè)計(jì)，但目前單一的物質(zhì)激勵(lì)一

18、薪酬激勵(lì)仍然是企業(yè)賴(lài)以激勵(lì)員工的主要手段，以至于有些企業(yè)在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，內(nèi)容也只涉及薪酬機(jī)制方面的內(nèi)容，甚至把薪酬機(jī)制等同于激勵(lì)機(jī)制，缺乏員工激勵(lì)機(jī)制的整體設(shè)計(jì)，由于激勵(lì)模式單一，很難激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。二、我國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題盡管目前我國(guó)的激勵(lì)機(jī)制呈現(xiàn)出更加靈活的激勵(lì)形式，在一定程度上促進(jìn)了員工積極性的提高，但從整體上看力度不夠，激勵(lì)機(jī)制還很不完善，存在不少薄弱環(huán)節(jié)，激勵(lì)效果不很理想，企業(yè)的人力資源和物質(zhì)資源沒(méi)有得到

19、有效運(yùn)用，影響到了企業(yè)的正常發(fā)展，具體來(lái)說(shuō)主要存在以下六個(gè)方面的問(wèn)題:2.1激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)方式比較單一，缺乏多樣性員工激勵(lì)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，從目前來(lái)看，通過(guò)薪酬機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工的責(zé)任心和積極性是企業(yè)最常用的方法。激勵(lì)手段單一，僅局限于薪酬方面，企業(yè)很少考慮員工的工作的滿(mǎn)意度、工作內(nèi)容的豐富性和挑戰(zhàn)性、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的內(nèi)容，從需求層次理論來(lái)講，企業(yè)對(duì)員工需求的滿(mǎn)足只注重了低層次的需求，而沒(méi)有重視較高層次的需要，企業(yè)對(duì)員t采取的激

20、勵(lì)方式缺乏多樣性，重物質(zhì)激勵(lì)，輕精神激勵(lì)，影響到了員工積極性的發(fā)揮，這是目前存在的一個(gè)比較普遍的問(wèn)題。2.2激勵(lì)機(jī)制的專(zhuān)制定存在企業(yè)價(jià)值分配不當(dāng)?shù)膯?wèn)題中國(guó)“不患貧而患不均“的傳統(tǒng)思想一直存在著，在這種思想引導(dǎo)下建立的激勵(lì)機(jī)制勢(shì)必會(huì)存在價(jià)值分配不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，價(jià)值分配搞“平均主義“。而對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、知識(shí)型員工、關(guān)鍵崗位人員等有特殊貢獻(xiàn)人員的價(jià)值在分配中沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，從而導(dǎo)致對(duì)他們的激勵(lì)不足。目前由于價(jià)值分配不當(dāng)產(chǎn)生的激勵(lì)不足是很多企業(yè)中存在

21、的最大問(wèn)題，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須要解決的首要問(wèn)題。2.3激勵(lì)機(jī)制的制定，缺少相應(yīng)的績(jī)效考核體系的支持在相當(dāng)多的企業(yè)中，沒(méi)有制定和企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制相配套的績(jī)效考一304對(duì)員工激勵(lì)的重要性，大多數(shù)企業(yè)將員工的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)置于不重要的地位，缺乏將企業(yè)命運(yùn)和個(gè)人前途結(jié)合起來(lái)的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，更缺乏緊密聯(lián)系企業(yè)和員工的長(zhǎng)期激勵(lì)手段，從而導(dǎo)致激勵(lì)功能不足。三、建立和完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的必要性3.1競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨激烈的需要全球經(jīng)濟(jì)一體化潮流已經(jīng)到來(lái)

22、，各個(gè)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力將會(huì)日趨加劇。企業(yè)為了生存和發(fā)展，就需要最大限度的激勵(lì)各類(lèi)員工，充分挖掘他們內(nèi)在的潛力，不斷提高工作質(zhì)量和自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)目前，只有建立完善的激勵(lì)機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)起員工積極性，這樣的企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展。3.2員工的自身素質(zhì)不斷提升的需要隨著新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，企業(yè)各類(lèi)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和綜合素質(zhì)需要不斷的提高和更新。只有建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制才能建立良好的學(xué)習(xí)氣氛，給員工的學(xué)習(xí)帶來(lái)

23、用力和動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的綜合素質(zhì)得到不斷提高，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的要求。3.3員工的激勵(lì)需求呈現(xiàn)多樣化的需要由于每個(gè)員工所處的經(jīng)濟(jì)狀況不同、所受的教育程度不同以及社會(huì)地位上的差異，因而會(huì)產(chǎn)生不同的價(jià)值觀，這將直接影響到不同員工的激勵(lì)需求。如果能夠滿(mǎn)足每個(gè)員工合理的要求，就能達(dá)到有效激勵(lì)的目的。通常而言，員工的需求主要包括增加薪水、友誼、尊重、信任、良好的工作條件和有意義的工作等多個(gè)方面的內(nèi)容，目前單一的激勵(lì)方式已不

24、能滿(mǎn)足員工的需求。為此必須建立和完善員工激勵(lì)機(jī)制，豐富員工激勵(lì)內(nèi)容，才能滿(mǎn)足員工需求多樣化的需要。3.4吸引和留住優(yōu)秀人才的需要“有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系有助于企業(yè)吸引和保留人才“。目前很多企業(yè)都存在人才流失的現(xiàn)象，企業(yè)留不住人才，有很大程度上說(shuō)明企業(yè)激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)了問(wèn)題。企業(yè)人員流動(dòng)率高，缺乏→定人員穩(wěn)定性，給企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了很大危害，同時(shí)也影響企業(yè)內(nèi)部員t的團(tuán)隊(duì)士氣和凝聚力，間接導(dǎo)致生產(chǎn)能力下降?，F(xiàn)代人力資源管理的核心功能在于“吸引人，激

25、勵(lì)人，留住人，發(fā)展人面對(duì)國(guó)內(nèi)外錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)本身的績(jī)效問(wèn)題，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理者迫切需要解決的問(wèn)題。四、結(jié)論員下的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)不是單一內(nèi)容的設(shè)計(jì)，它是一個(gè)綜合的設(shè)計(jì)系統(tǒng)，作為一個(gè)綜合的激勵(lì)系統(tǒng)，在設(shè)計(jì)及實(shí)施激勵(lì)的過(guò)程中，要牢固樹(shù)立綜合設(shè)計(jì)、綜合激勵(lì)的思想，綜合運(yùn)用各種激勵(lì)手段和模式，結(jié)合組織目標(biāo)，針對(duì)員工不同的需要進(jìn)行差別激勵(lì)，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)員丁，的激勵(lì)。[參考文獻(xiàn)]1、申望、周欣:員工管理手