1、企業(yè)為什么要進行股權(quán)激勵？,,,中國式員工管理的七大挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)一: 中國員工高敬業(yè)和高離職傾向并存。挑戰(zhàn)二: 對薪酬滿意度低。挑戰(zhàn)三:對職業(yè)發(fā)展訴求強烈。挑戰(zhàn)四:對領(lǐng)導(dǎo)力高期望值和實際情況的落差。挑戰(zhàn)五: 在退休責(zé)任承擔(dān)上,對雇主的期望值增加。挑戰(zhàn)六:中國80、90后,情感上越來越難于對某一個組織產(chǎn)生歸屬感,他們所處于的職業(yè)發(fā)展階段,使得他們更愿意追逐機會。挑戰(zhàn)七: 從三/五年之癢到一年之癢。大家變得越來越?jīng)]有耐心了。

2、 了解勞動力市場,了解員工,了解導(dǎo)致現(xiàn)在勞動力市場的原因,才能清楚地找到應(yīng)對的路徑和方法。企業(yè)在吸引,保留,構(gòu)建敬業(yè)的員工團隊的過程中,必須從粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)型，誰動作快，誰就成功。,,道,天,地,將,法,,,,,企業(yè)基業(yè)長青之五字真經(jīng),5000年帝王治理國家的智慧,因道生法使命 信念愿景 目標(biāo),以法弘道目的 對象數(shù)量 條件,,,企業(yè)長青之道、法：,,經(jīng)濟性,安全性,數(shù)量：拿出多少用于激勵較為合適？要

3、注意的七項原則：,,在美國，激勵總量不設(shè)下限，但上限有嚴(yán)格的規(guī)定，就是以公司總股本的10%作為激勵計劃的上限，并且保持此總量不得突破，除非股東大會特別批準(zhǔn)；,通常，企業(yè)在決定股權(quán)的激勵總量時，主要思考的是公司的盈利能力、被激勵對象的范圍及欲望指數(shù)、股東對公司的風(fēng)險管控等 ；,公平性,合法性,激勵性,稀缺性,競爭性,制定機制前必須要厘清的四大要素：,,,身份轉(zhuǎn)變，結(jié)果轉(zhuǎn)變,,為老板干博弈關(guān)系上有政策，下有對策。

4、勞資關(guān)系緊張效率低下人工成本高,為自己干同盟關(guān)系利益共同體群策群力環(huán)境友好效率高人力資本效益好,,創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)無可避免地存在一無資金、二無品牌、三無技術(shù)的三無困境。既然不能給別人現(xiàn)在，就要給別人希望與未來！,什么是股權(quán)激勵天機模式？,股權(quán)激勵天機模式,激勵類型、一四六法激勵條件、約束機制退出機制、具體規(guī)章,不同時期的股權(quán)激勵初創(chuàng)期發(fā)展期擴張期成熟期股票發(fā)行期,激勵時機,激勵對象,激勵目的,激勵機制,,

5、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,時機初創(chuàng)期發(fā)展期擴張期成熟期上市期,對象昨日英雄時下豪杰未來之星高管精英業(yè)務(wù)團隊非業(yè)務(wù)團隊企業(yè)上下游,工具超額利潤激勵法虛擬股票激勵法虛擬股份增值激勵法136漸進式激勵法中西合璧激勵法五步連環(huán)激勵法一四六股權(quán)設(shè)計法三合崗位價值評估法進入機制退出機制,功 能提升業(yè)績金手銬金色降落傘融資資源整合提升影響力商業(yè)模式打造天機系統(tǒng)打造,股權(quán)激

6、勵天機的四個維度,,股權(quán)激勵功能,,,,,,,,,,,提升績效,,,,金手銬,金色降落傘,融資,,提升影響力,商業(yè)模式打造,資源整合,天機系統(tǒng)打造,,,實效,,實用,,,實戰(zhàn),,穩(wěn)定核心團隊、融資、資源整合、天機系統(tǒng)、做大做強,,,量身定制,,融合上千家企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)經(jīng)驗,,最權(quán)威最專業(yè),獨家研發(fā)136、中西合璧、五步連環(huán)股權(quán)激勵天機模式,,,企業(yè)在不同的生命周期如何進行股權(quán)激勵,,,,,,,創(chuàng)業(yè)期,發(fā)展期,擴張期,成熟期,上市期,

7、在創(chuàng)業(yè)期對核心高管如何激勵？,發(fā)展期對不同部門負責(zé)人如何激勵？,擴張期對業(yè)務(wù)團隊如何激勵？,成熟期如何進行股權(quán)重組？,對利益相關(guān)者如何進行股權(quán)激勵？,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,股權(quán)激勵工具手冊,系統(tǒng)指導(dǎo)手冊,,人力資源部系統(tǒng)手冊,,銷售部系統(tǒng)手冊,,研發(fā)部系統(tǒng)手冊,,財務(wù)部系統(tǒng)手冊,生產(chǎn)部系統(tǒng)手冊,1,3,4,5,7,技術(shù)部指導(dǎo)手冊,客服部指導(dǎo)手冊,,,崗位價值評估評分指導(dǎo)手冊,,,2,6,,,,

8、,,,Step 1,Step 2,Step 3,初創(chuàng)期？,成長期？,成熟期？,激勵對象,,Step 4,上市期？,,,超額利潤激勵法,虛擬股票激勵法,虛擬股份增值激勵法,1、3、6漸進式激勵法,中西合璧激勵法,一四六股權(quán)設(shè)計法,三合崗位價值評估法,五步連環(huán)激勵法,進入機制,退出機制,,,,,,,,,,,,,動力杠桿,,股權(quán)激勵十大工具,,,1、價值觀：一票否決制2、公司指標(biāo)：上下浮動制3、部門指標(biāo)：上下浮動制4、自律項：一票否決

9、制5、品德項：一票否決制6、成長項：上下浮動制,進入條件,1、公司法2、章程3、調(diào)任、調(diào)離4、工傷、退休、死亡5、上市6、違規(guī)、違法7、辭職8、防惡意收購9、延遲支付11、簽署《股權(quán)激勵協(xié)議書》、《保密協(xié)議書》《有條件分紅協(xié)議書》《競業(yè)禁止協(xié)議書》。12、設(shè)置電網(wǎng)，違反協(xié)議，凈身出戶。,退出機制,進入退出機制,,,五步連環(huán)激勵法,重組,注冊,在職,增持,股權(quán)激勵天機,,集團,,,,,,五步連環(huán),,,效果,思想