1、中國(guó)企業(yè)家的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)誤區(qū)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種綜合性、跨職能管理，也是一種高層次管理。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理發(fā)展的高級(jí)階段。世界上成功的企業(yè)、優(yōu)秀的企業(yè)家無(wú)不重視戰(zhàn)略。然而在中國(guó)，企業(yè)戰(zhàn)略缺失、企業(yè)家不重視戰(zhàn)略卻是普遍存在的現(xiàn)象。企業(yè)家不重視戰(zhàn)略，是因?yàn)槠髽I(yè)家對(duì)戰(zhàn)略有很多偏見(jiàn)和錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。中國(guó)企業(yè)家的對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)主要有以下幾種：1不必要論。認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是賺錢，什么賺錢干什么，怎么賺錢怎么干，企業(yè)戰(zhàn)略沒(méi)有存在的必要。這類企業(yè)往往缺乏

2、明確的戰(zhàn)略定位，以極強(qiáng)的投機(jī)心態(tài)來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)；往往喜歡跟風(fēng)，別人干什么我也干什么，大量涉足自己并不熟悉的熱門行業(yè)；往往沒(méi)有明確的戰(zhàn)略方向。2虛空論。認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的都是一些大而空的東西，對(duì)于應(yīng)講求實(shí)效的企業(yè)來(lái)說(shuō)這些東西并沒(méi)有實(shí)際的用途。宗旨、使命、愿景虛無(wú)飄渺，不著邊際，遠(yuǎn)不如技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)來(lái)得實(shí)在。3無(wú)關(guān)論。誤把目標(biāo)等同于戰(zhàn)略，以為戰(zhàn)略是未來(lái)的事情，與自己無(wú)關(guān)?！斑€不知道能干幾天，要戰(zhàn)略有何用”。4無(wú)用論。戰(zhàn)略無(wú)用論又有兩種觀點(diǎn)

3、：一是認(rèn)為自己的企業(yè)是小企業(yè)，可支配的資源少，面臨的不確定性因素多，根本用不上戰(zhàn)略。二是認(rèn)為“局勢(shì)變化這么快，計(jì)劃跟不上變化，戰(zhàn)略沒(méi)有存在理由”。企業(yè)戰(zhàn)略為何不被企業(yè)重視中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不重視戰(zhàn)略，既有企業(yè)家素質(zhì)方面的原因，也有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的原因。小農(nóng)經(jīng)濟(jì)一直是中國(guó)幾千年來(lái)的主體經(jīng)濟(jì)形態(tài)，農(nóng)民也是中國(guó)企業(yè)家階層的一個(gè)非常重要的來(lái)源，農(nóng)民骨子深處的小農(nóng)意識(shí)和小農(nóng)心態(tài)不可避免地要帶到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中來(lái)。這種小農(nóng)意識(shí)在戰(zhàn)略觀念上主要表現(xiàn)為：

4、小成即滿、小富即安；目光短淺、胸?zé)o大志；迷信經(jīng)驗(yàn)、排斥科學(xué)等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的原因主要有：企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境，企業(yè)家疲于應(yīng)付眼前困難，無(wú)暇顧及戰(zhàn)略問(wèn)題；企業(yè)家掌控不了局勢(shì)，忙于內(nèi)爭(zhēng)外斗，無(wú)力解決戰(zhàn)略問(wèn)題。此外，體制、環(huán)境以及戰(zhàn)略管理理論自身的特點(diǎn)和局限性也是非常重要：的原因。1戰(zhàn)略管理的比較收益不明顯。當(dāng)然，這僅是指制度轉(zhuǎn)：型期這樣一個(gè)特殊階段而言的。中國(guó)是一個(gè)正處在制度轉(zhuǎn)型期的國(guó)家。從短期看，“關(guān)系投資”帶來(lái)的收益遠(yuǎn)大于加強(qiáng)戰(zhàn)略i管理帶來(lái)

5、的收益，好像擁有了某種特殊關(guān)系或特殊資源，就一下子擁有了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“運(yùn)作政府”遠(yuǎn)比“運(yùn)作市場(chǎng)”來(lái)：錢快，這是很多企業(yè)家面臨的現(xiàn)實(shí)誘惑，也是很多企業(yè)不愿意認(rèn)真“做戰(zhàn)略”的一條重要原因。隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變遷，中國(guó)的企業(yè)家將會(huì)逐步發(fā)現(xiàn)這是一條死胡同。有兩個(gè)因素會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)未來(lái)的生存環(huán)境產(chǎn)生重大的影I響。一是WTO。它將從制度上改變企業(yè)的生存環(huán)境。中國(guó)融入WTO的過(guò)程，也是中國(guó)全面參與經(jīng)濟(jì)的全球化的過(guò)程。WTO對(duì)：于中國(guó)企業(yè)的真正含義

6、在于，無(wú)論你是否主動(dòng)參與全球范圍內(nèi)：的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)都照樣會(huì)在你的家f113展；開。資本的國(guó)際化，貿(mào)易的Iil由化，是一個(gè)不可避免的趨勢(shì)。二是因特網(wǎng)。它將從技術(shù)上改變企業(yè)的生存環(huán)境。因特網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展將會(huì)大大降低交易成本，并逐步打破市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的地理障礙。因特網(wǎng)對(duì)所有的企業(yè)而言，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。有人：說(shuō)，要么觸網(wǎng)，要么滅亡。不能適應(yīng)這種挑戰(zhàn)的企業(yè)將難逃被淘汰的厄運(yùn)。由于以上兩個(gè)因素的影響，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將是一種超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)

7、戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，競(jìng)爭(zhēng)的加劇將更加凸現(xiàn)戰(zhàn)略管理的重要性。2戰(zhàn)略管理有效性的邊界難以確認(rèn)。戰(zhàn)略管理是企業(yè)其他各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)和平臺(tái)。戰(zhàn)略管理固然重要，但它并不導(dǎo)致企業(yè)必然成功；經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)也并不僅僅是由于戰(zhàn)略方向選擇正確。因此，戰(zhàn)略正確乃企業(yè)成功的必要條件而非充分條件。換言之，戰(zhàn)略正確與企業(yè)成功之間并非嚴(yán)格的一一對(duì)應(yīng)的因果關(guān)系。這導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理的績(jī)效難以界定和評(píng)估。盡管戰(zhàn)略管理有效性的邊界難以界定，但這絲毫不能否認(rèn)戰(zhàn)略管

8、理的重要性。從歷史的角度看，企業(yè)管理分別經(jīng)歷了生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理三個(gè)階段。生產(chǎn)管理與早期的簡(jiǎn)單的，賣方市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)。隨著市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理也開始由生產(chǎn)管理向經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變。隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的進(jìn)一步復(fù)雜化，企業(yè)必須不斷調(diào)整內(nèi)部因素適應(yīng)外界的變化。在這種情況下，產(chǎn)生了戰(zhàn)略管理思想，企業(yè)管理演進(jìn)到戰(zhàn)略管理∞山∞一正山正山_Lz山t一工∞z_，，oLzo∞山一03L∞l圈萬(wàn)方數(shù)據(jù).噩噩噩噩噩噩噩中國(guó)企業(yè)家的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)誤區(qū)制

9、、環(huán)境以及戰(zhàn)略管理理論自身的特點(diǎn)和局限性也是非常重要i的原因。1.戰(zhàn)略管理的比較收益不明顯。當(dāng)然，這僅是指制度轉(zhuǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種綜合性、跨職能管理，也是一種高層型期這樣一個(gè)特殊階段而言的。中國(guó)是一個(gè)正處在制度轉(zhuǎn)型期次管理。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理發(fā)展的高級(jí)階段。世界上成功的!的國(guó)家。從短期看關(guān)系投資“帶來(lái)的收益遠(yuǎn)大于加強(qiáng)戰(zhàn)略企業(yè)、優(yōu)秀的企業(yè)家無(wú)不重視戰(zhàn)略。然而在中國(guó)，企業(yè)戰(zhàn)略缺l管理帶來(lái)的收益，好像擁有了某種特殊關(guān)系或特殊資源，就一失、企業(yè)

10、家不重視戰(zhàn)略卻是普遍存在的現(xiàn)象。企業(yè)家不重視戰(zhàn)l下子擁有了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！斑\(yùn)作政府“遠(yuǎn)比“運(yùn)作市場(chǎng)“來(lái)賂，是因?yàn)槠髽I(yè)家對(duì)戰(zhàn)略有很多偏見(jiàn)和錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。中國(guó)企業(yè)家錢快，這是很多企業(yè)家面臨的現(xiàn)實(shí)誘惑，也是很多企業(yè)不愿意的對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)主要有以下幾種:認(rèn)真“做戰(zhàn)略“的一條重要原因。隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變1不必要論。認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是賺錢，什么賺錢干遷，中國(guó)的企業(yè)家將會(huì)逐步發(fā)現(xiàn)這是一條死胡同。l什么，怎么賺錢怎么干，企業(yè)戰(zhàn)略沒(méi)有存在的必

11、要。這類企業(yè)有兩個(gè)因素會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)未來(lái)的生存環(huán)境產(chǎn)生重大的影l(fā)往往缺乏明確的戰(zhàn)略定位，以極強(qiáng)的投機(jī)心態(tài)來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，往:響。是WTO。它將從制度上改變企業(yè)的生存環(huán)境。中國(guó)融入往喜歡跟風(fēng)，別人干什么我也干什么，大量涉足自己并不熟悉WTO的過(guò)程，也是中國(guó)全面參與經(jīng)濟(jì)的全球化的過(guò)程。WTO對(duì)的熱門行業(yè)g往往沒(méi)有明確的戰(zhàn)略方向。于中國(guó)企業(yè)的真正含義在于，無(wú)論你是否主動(dòng)參與全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)都照樣會(huì)在你的家門口展開。資本的國(guó)

12、際化，貿(mào)易的自由化，是一個(gè)不可避免的趨勢(shì)。二是因特網(wǎng)。它將從技術(shù)上改變企業(yè)的生存環(huán)境。因特網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展將會(huì)大大降低交易成本，并逐步打破市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的地理障礙。因特網(wǎng)對(duì)所有的企業(yè)而言，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。有人說(shuō)，要么觸網(wǎng)，要么滅亡。不能適應(yīng)這種挑戰(zhàn)的企業(yè)將難逃被淘汰的厄運(yùn)。由于以上兩個(gè)因素的影響，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將是一種超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，競(jìng)爭(zhēng)的加劇將更加凸現(xiàn)戰(zhàn)略管理的重要性。2.戰(zhàn)略管理有效性的邊界難以確認(rèn)。戰(zhàn)略管理是

13、企業(yè)其l他各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)和平臺(tái)。戰(zhàn)略管理固然重要，但它并不導(dǎo)致!企業(yè)必然成功，經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)也并不僅僅是由于戰(zhàn)略方向選擇正確。因此，戰(zhàn)略正確乃企業(yè)成功的必要條件而非充分條中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不重視戰(zhàn)略，既有企業(yè)家素質(zhì)方面的原件。換言之，戰(zhàn)略正確與企業(yè)成功之間并非嚴(yán)格的一一對(duì)應(yīng)的l因，也有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的原因。小農(nóng)經(jīng)濟(jì)一直是中國(guó)幾千年來(lái)因果關(guān)系。這導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理的績(jī)效難以界定和評(píng)估。的主體經(jīng)濟(jì)形態(tài)，農(nóng)民也是中國(guó)企業(yè)家階層的一個(gè)非常重要的盡管戰(zhàn)

14、略管理有效性的邊界難以界定，但這絲毫不能否認(rèn)戰(zhàn)略來(lái)源，農(nóng)民骨子深處的小農(nóng)意識(shí)和小農(nóng)心態(tài)不可避免地要帶至IJ管理的重要性。從歷史的角度看，企業(yè)管理分別經(jīng)歷了生產(chǎn)管!企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中來(lái)。這種小農(nóng)意識(shí)在戰(zhàn)略觀念上主要表理、經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理三個(gè)階段。生產(chǎn)管理與早期的簡(jiǎn)單的現(xiàn)為:小成即滿、小富即安g目光短淺、胸?zé)o大志g迷信經(jīng):賣方市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)。隨著市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，企驗(yàn)、排斥科學(xué)等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的原因主要有:企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)業(yè)管理也

15、開始由生產(chǎn)管理向經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變。隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的進(jìn)困境，企業(yè)家疲于應(yīng)付眼前困難，無(wú)暇顧及戰(zhàn)略問(wèn)題:企業(yè)家一步復(fù)雜化，企業(yè)必須不斷調(diào)整內(nèi)部因素適應(yīng)外界的變化。在掌控不了局勢(shì)，忙于內(nèi)爭(zhēng)外斗，無(wú)力解決戰(zhàn)略問(wèn)題。此外，體這種情況下，產(chǎn)生了戰(zhàn)略管理思想，企業(yè)管理演進(jìn)到戰(zhàn)略管理2虛空論。認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的都是一些大而空的l東西，對(duì)于應(yīng)講求實(shí)效的企業(yè)來(lái)說(shuō)這些東西并沒(méi)有實(shí)際的用途。宗旨、使命、愿景虛無(wú)飄渺，不著邊際，遠(yuǎn)不如技術(shù)、市l(wèi)場(chǎng)、財(cái)務(wù)來(lái)得實(shí)在。3

16、無(wú)關(guān)論。誤把目標(biāo)等罔于戰(zhàn)略，以為戰(zhàn)略是未來(lái)的事情，與自己無(wú)關(guān)。“還不知道能干幾天，要戰(zhàn)略有何用“。4無(wú)用論。戰(zhàn)略無(wú)用論又有兩種觀點(diǎn):一是認(rèn)為自己的企業(yè)是小企業(yè)，可支配的資源少，面臨的不確定性因素多，根本用不上戰(zhàn)略。二是認(rèn)為“局勢(shì)變化這么快，計(jì)劃跟不上變化，戰(zhàn)略沒(méi)有存在理由“。企業(yè)戰(zhàn)略為何不被企業(yè)重視的兇gza恤EMaFZM且z由Z囂?！笷Z?！啊癋02LFm圄階段。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理發(fā)展的高級(jí)階段。20世紀(jì)80年代以后，企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)

17、境的變化進(jìn)一步加快。企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，戰(zhàn)略管理日益受到企業(yè)管理者的重視。3戰(zhàn)略管理見(jiàn)效周期比較長(zhǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，人們非常相信看得見(jiàn)摸得著和容易取得立竿見(jiàn)影成效的東西，而對(duì)無(wú)形的、緩慢發(fā)揮作用的東西不怎么認(rèn)可。技術(shù)的效果是可觸可摸的，市場(chǎng)上的投資是立竿見(jiàn)影的，由此而在企業(yè)界形成了技術(shù)至上主義和市場(chǎng)至上主義的思潮。而企業(yè)戰(zhàn)略從制定實(shí)施到取得成效，往往要經(jīng)歷一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的過(guò)程，并且最終要經(jīng)由市場(chǎng)才能得以體現(xiàn)，因此在技術(shù)至上和市場(chǎng)至

18、上思潮的影響下，戰(zhàn)略管理往往不被重視。技術(shù)和市場(chǎng)固然重要，但領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)和高明的市場(chǎng)營(yíng)銷并不一定能保證企業(yè)的長(zhǎng)治久安、健康長(zhǎng)壽?？萍純?yōu)勢(shì)不等于商業(yè)利潤(rùn)，科技優(yōu)勢(shì)也未必等于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。盡管市場(chǎng)營(yíng)銷很重要，但廣告和市場(chǎng)方面的大投入并不能扭轉(zhuǎn)企業(yè)走向衰敗的命運(yùn)。秦池、愛(ài)多、巨人的教訓(xùn)恐怕令很多中國(guó)企業(yè)家沒(méi)齒難忘。4戰(zhàn)略管理理論的可操作性差、實(shí)踐效果差。由于企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜多變，企業(yè)戰(zhàn)略理論越來(lái)越跟不上實(shí)踐的需要。管理理論一波接一波

19、，企業(yè)管理依然無(wú)起色。缺乏行之有效的管理理論和管理技術(shù)，期望效果和實(shí)踐效果的差距，影響了人們對(duì)于戰(zhàn)略管理的看法。一度被視為企業(yè)發(fā)展成功圭臬的企業(yè)戰(zhàn)略，現(xiàn)已面臨信心危機(jī)，以致于一談起企業(yè)戰(zhàn)略就給人以“聽(tīng)起來(lái)激動(dòng)，做起來(lái)沒(méi)用”的印象。戰(zhàn)略管理理論跟不上戰(zhàn)略管理實(shí)踐的需要，并不應(yīng)成為不重視企業(yè)戰(zhàn)略的理由。國(guó)外成功的大企業(yè)無(wú)不重視戰(zhàn)略管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，日本、德國(guó)的戰(zhàn)略咨詢占到管理咨詢業(yè)務(wù)量的三分之一。美國(guó)通用公司前總裁韋爾奇說(shuō)：“我整天沒(méi)有做幾件事

20、，但有一件做不完的工作，那就是規(guī)劃未來(lái)?！泵绹?guó)未來(lái)學(xué)家阿爾溫托夫勒說(shuō)：“對(duì)沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就象是在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向?！睆姆疵鎭?lái)看，很多中國(guó)企業(yè)之所以“火不過(guò)三年，活不過(guò)五年”，恰恰是因?yàn)闆](méi)有戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的功能戰(zhàn)略本來(lái)是一個(gè)軍事學(xué)的概念，它在歷史上一直倍受青睞，盛行不衰。戰(zhàn)略進(jìn)入企業(yè)管理領(lǐng)域形成了企業(yè)戰(zhàn)略的概念。企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)職能體系中發(fā)揮著獨(dú)特的作用，因而備受企業(yè)家的重視。

21、戰(zhàn)略在歷史與現(xiàn)實(shí)中所具有的地位，是與它具有其他學(xué)科所不具有的功能分不開的。1戰(zhàn)略具有統(tǒng)率功能。戰(zhàn)略的眾多功能中，以統(tǒng)率功能最為重要。著名的美國(guó)近代戰(zhàn)略家A馬漢有一段話經(jīng)常被后人引用。他說(shuō)：“如果戰(zhàn)略錯(cuò)了，那么，將軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的指揮才能，士兵的勇敢，輝煌的勝利，都將失去它們的作用，盡管在戰(zhàn)略正確的情況下它們能起決定性的作用?！边@一段話之所以被廣泛引用，是因?yàn)樗沂玖藨?zhàn)略的統(tǒng)率功能。戰(zhàn)略的統(tǒng)率功能是中性的。當(dāng)戰(zhàn)略正確的時(shí)候，統(tǒng)率功能會(huì)使力量的

22、運(yùn)用發(fā)揮出最大的作用，取得最大程度的成功；而當(dāng)戰(zhàn)略錯(cuò)誤的時(shí)候，統(tǒng)率功能卻會(huì)使力量的運(yùn)用南轅北轍地發(fā)揮作用，從而最終造成不可挽回的戰(zhàn)略失敗。2戰(zhàn)略具有設(shè)計(jì)功能。優(yōu)秀的裁縫有一條經(jīng)驗(yàn)：先量?jī)纱危驗(yàn)樗麄冎荒懿靡淮?。企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是這樣，你應(yīng)該精心設(shè)計(jì)、反復(fù)規(guī)劃，因?yàn)橘Y源～旦投下便不可回溯。設(shè)計(jì)上的節(jié)約是最大的節(jié)約，設(shè)計(jì)上的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。設(shè)計(jì)效果的較小改善，能帶來(lái)運(yùn)作效益的較大提高；設(shè)計(jì)活動(dòng)的較小投入，能帶來(lái)運(yùn)作成本的較大降低。企業(yè)戰(zhàn)略屬于一

23、種高層設(shè)計(jì)，對(duì)于企業(yè)總體運(yùn)作成本和長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益具有決定性的影響。中國(guó)古人非常重視戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，認(rèn)為“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，“先謀后事者昌，先事后謀者亡”。從根本上說(shuō)，重視戰(zhàn)略設(shè)計(jì)有利于企業(yè)節(jié)約寶貴的資源、避免失敗所可能遭受的損失。3戰(zhàn)略具有協(xié)調(diào)功能。俄國(guó)作家克雷洛夫曾講過(guò)這樣一個(gè)寓言故事：有一天，天鵝、梭子魚和蝦要把一輛車?yán)缴缴先?。它們用繩子套好車，～齊使勁拉，可是車子一動(dòng)也不動(dòng)。車上裝的東西并不算重。只是天鵝拼命往云里飛，蝦用力往后拖

24、，梭子魚使勁往池塘里拉。盡管它們都用了全力，為什么車子還是停在老地方一動(dòng)也不動(dòng)主要原因就在于他們努力方向不一致?！度蠹o(jì)律八項(xiàng)注意》講得好：步調(diào)一致才能得勝利。企業(yè)戰(zhàn)略指明目標(biāo)和方向，明確工作重點(diǎn)，有利于統(tǒng)一內(nèi)部意志，有利于協(xié)調(diào)集體行為和個(gè)人行為，從而可以降低內(nèi)部交易成本。4戰(zhàn)略具有杠桿功能。企業(yè)戰(zhàn)略作為一種策略，講求資源的杠桿利用，追求資源利用的“倍增”和“放大”效果。軍事學(xué)上有句格言：劍不如人，劍法要高于人。在企業(yè)而言，“劍法”就是

25、戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的杠桿作用可以在很大程度上彌補(bǔ)資源不足的缺口。美國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理專家威廉A科恩所說(shuō)：“占優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略比占優(yōu)勢(shì)的資源更為重要?！敝袊?guó)企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司相比，無(wú)論是資本實(shí)力、技術(shù)水平、還是人才素質(zhì)、管理水平都有很大差距。中國(guó)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)以小搏大、以弱勝?gòu)?qiáng)，必須重視企業(yè)戰(zhàn)略。5戰(zhàn)略具有牽引和激勵(lì)功能。俄國(guó)文豪高爾基有句名言：“一個(gè)人追求的目標(biāo)越高，他的才力就發(fā)展得越快，對(duì)社會(huì)就越有益。我確信這也是一個(gè)真理?！敝袊?guó)先哲也有類似的說(shuō)

26、法：“志當(dāng)存高遠(yuǎn)”、“志不強(qiáng)者智不達(dá)”。這都是在強(qiáng)調(diào)目標(biāo)和意志對(duì)于一個(gè)人成長(zhǎng)的作用。一個(gè)人是這樣，一個(gè)企業(yè)也是這樣。一個(gè)企業(yè)要想做大、做久，必須要有高遠(yuǎn)的事業(yè)追求。學(xué)習(xí)型組織的倡導(dǎo)者彼得圣吉曾提出“創(chuàng)造性張力”的概念，來(lái)說(shuō)明戰(zhàn)略目標(biāo)的這種作用。他認(rèn)為，當(dāng)愿景與現(xiàn)實(shí)同時(shí)在腦海里呈現(xiàn)時(shí)，它們之間的差距會(huì)產(chǎn)生一種自我超越的驅(qū)策力，一種想消除差距以把二者合而為一的正面力量。高遠(yuǎn)的目標(biāo)可以激發(fā)出巨大的精神力量，有時(shí)這種力量是物質(zhì)性力量所無(wú)法替代和

27、無(wú)法比擬的。誰(shuí)能否認(rèn)福特、微軟不是奠基于“讓造車的人都買得起車”、“在每個(gè)桌面、每個(gè)家庭都有一臺(tái)個(gè)人電腦”這樣的理念呢作者單位：山東聊城大學(xué)商學(xué)院編輯：常忠武鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)研究目萬(wàn)方數(shù)據(jù)階段。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理發(fā)展的高級(jí)階段。20世紀(jì)80年代以發(fā)揮出最大的作用，取得最大程度的成功:而當(dāng)戰(zhàn)略錯(cuò)誤的時(shí)脂，企業(yè)商對(duì)的外部環(huán)境的變化進(jìn)一步加快。企業(yè)所瞄|陽(yáng)的競(jìng)候，統(tǒng)率功能卻會(huì)使力量的運(yùn)用商轍北轍地發(fā)揮作用，從而最爭(zhēng)也日蘸激烈，戰(zhàn)略管理日益受到企業(yè)管理

28、者的撒視。終造成不可挽回的戰(zhàn)略失敗。3.戰(zhàn)略管理見(jiàn)效周期比較長(zhǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，人們非2.戰(zhàn)略具有設(shè)計(jì)功能。優(yōu)秀的裁維有一條經(jīng)驗(yàn):先量?jī)沙Ｏ嘈趴吹靡?jiàn)摸得著和容易取得立竿見(jiàn)影成效的東西，而對(duì)無(wú)形的、緩慢發(fā)揮作用的東西不怎么認(rèn)可。技術(shù)的效果是可觸可攘的，市場(chǎng)上的投資是立竿見(jiàn)影的，由此而在企業(yè)界形成了技術(shù)至上1:義和市場(chǎng)至上主義的思潮。而企業(yè)戰(zhàn)略從制定實(shí)施ll取得成效，往往要經(jīng)歷…個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的過(guò)程，并且最終要經(jīng)由市場(chǎng)才能得以體現(xiàn)，因此在技術(shù)至

29、上和市場(chǎng)至上思潮的影響下，戰(zhàn)略管理往往不被3重視。技術(shù)和市場(chǎng)翩然攘攘，但鎖先的技術(shù)研發(fā)和高明的市場(chǎng)營(yíng)銷并不一定能保證企業(yè)的長(zhǎng)治久安、健康快壽?？萍純?yōu)勢(shì)不等于商業(yè)利潤(rùn)，科技優(yōu)勢(shì)也未必等于企業(yè)寬爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。盡管市場(chǎng)營(yíng)銷很重要，但廣告和市場(chǎng)方面的大投入并不能扭轉(zhuǎn)企業(yè)走向衰敗的命運(yùn)。秦池、紫多、E人的教劃iI恐怕令很多中國(guó)企業(yè)家沒(méi)齒難忘。4.戰(zhàn)賂管理理論的可操作性差、~踹效果是。由于企業(yè)次，因?yàn)樗麄冎荒懿谩巍Ｆ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)也是這樣，你應(yīng)該精心設(shè)反復(fù)規(guī)劃

30、，因?yàn)橘Y源…且投下便不?？苫厮?。設(shè)計(jì)上的節(jié)約，設(shè)計(jì)上的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。設(shè)計(jì)效果的較小企業(yè)總體運(yùn)作成本和長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益具有決定性的影響。中國(guó)古人斗非t常3囂童視戰(zhàn)賂設(shè)計(jì)，認(rèn)為“凡事預(yù)貝則|川l立不預(yù)則』服藍(lán)o從根本上說(shuō)，建視戰(zhàn)略設(shè)計(jì)有利于企業(yè)節(jié)的寶貴的資源、避免失敗所可能遭受的損失。3.戰(zhàn)略具有協(xié)調(diào)功能。俄國(guó)作家克雷洛夫曾講過(guò)這樣…個(gè)寓富故事:有…天，天鵝、梭子魚和蝦要把…輛車?yán)缴缴纤鼈冇美K子套好車，…一齊使勁拉，車上裝的東商并不算盤。

31、只是天鵝拼命性云盟飛，蝦用力往后拖，梭子魚使勁往池塘里拉。盡管它們都用了全力，為什么車外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜多變，企業(yè)戰(zhàn)略理論越來(lái)越跟不上實(shí)踐l子還是停在老地方…動(dòng)也不動(dòng)主要原因就在于他們努力方向的需要。管理理論一波接一波，企業(yè)管理依然無(wú)起色。缺乏行!不致。((三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》講得好:步調(diào)一致才能得勝之有效的管理理論和管理技術(shù)，期望效果和實(shí)踐效果的茬距，利。企業(yè)戰(zhàn)略指明目標(biāo)和方向，明確工作盟點(diǎn)，有利于統(tǒng)一內(nèi)影響了人們對(duì)于戰(zhàn)略管理的看法。

32、一度被視為企業(yè)發(fā)展成功親部意志，有利于協(xié)調(diào)集體行為和個(gè)人行為，從而可以降低內(nèi)部泉的企業(yè)戰(zhàn)略，現(xiàn)已面臨信心危機(jī)，以致于…談起企業(yè)戰(zhàn)略就l交易戚本01給人以“昕起來(lái)激動(dòng)，做坦來(lái)沒(méi)用“的印象。4.戰(zhàn)略具有杠桿功能。企業(yè)戰(zhàn)略作為…種策略，講求資戰(zhàn)略管理理論跟不上戰(zhàn)略管理實(shí)踐的需要，并不應(yīng)成為不3重視企業(yè)戰(zhàn)略的理由。國(guó)外成功的大企業(yè)無(wú)不3重視戰(zhàn)略管理。事學(xué)上有句格言:劍不如人，據(jù)統(tǒng)計(jì)，日本、德國(guó)的戰(zhàn)略咨詢占到管理咨詢業(yè)務(wù)最的三分之“劍法“就是戰(zhàn)略

33、。企業(yè)戰(zhàn)略的杠桿作用可以在恨大程度上彌英國(guó)通用公司前總裁韋爾奇說(shuō)我整天沒(méi)有做幾件事，補(bǔ)資源不足的缺口o美國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理專家威廉.A.科恩所但有…件做不克的工作，那就是規(guī)劃未來(lái)?！懊绹?guó)未來(lái)學(xué)家阿川說(shuō)占優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略tt占優(yōu)勢(shì)的資源更為重要?！爸袊?guó)企業(yè)與爾溫托夫勒說(shuō)對(duì)沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就象是在險(xiǎn)惡的l發(fā)達(dá)國(guó)家的跨罔公司相比，先論是資本實(shí)力、技術(shù)水平、還是氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后l人才素質(zhì)、管理水平都有很大差距。中

34、國(guó)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)以小搏很可能迷失方向?！皬姆疵鎭?lái)看，很多中國(guó)企業(yè)之所以“火不大.以弱勝?gòu)?qiáng)，必細(xì)重視企業(yè)戰(zhàn)略。過(guò)王年，活不過(guò)五年，宵雪…個(gè)人i且求的目標(biāo)越高，他的才力就發(fā)展得越快，對(duì)社企業(yè)戰(zhàn)略的功能川會(huì)就越有益。我確信這也是個(gè)真理?！爸袊?guó)先哲也有類似的說(shuō)法志當(dāng)存高邊“、“志不強(qiáng)者智不達(dá)“。這都是在強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略本來(lái)是…個(gè)軍事學(xué)的概念，它在歷史上一直倍受青目標(biāo)和意志對(duì)于一個(gè)人成長(zhǎng)的作用。一個(gè)人是這樣，…個(gè)企業(yè)睞，盛行不衰。戰(zhàn)略進(jìn)入企業(yè)管理領(lǐng)域形成了企

35、業(yè)戰(zhàn)略的概也是這樣?！瓊€(gè)企業(yè)要想做大、做久，必須要有高遠(yuǎn)的事業(yè)追念。企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)職能體系中發(fā)揮著獨(dú)特的作用，因而備受I求。學(xué)習(xí)型組織的倡導(dǎo)者彼得圣商曾提出“創(chuàng)造性張力“的戰(zhàn)略在朋史與現(xiàn)實(shí)中所具有的地位，是與它具概念，來(lái)說(shuō)明戰(zhàn)略目標(biāo)的j這種作用。他認(rèn)為，有其他學(xué)科所不具有的功能分不開的。1.戰(zhàn)略具有統(tǒng)率功能。戰(zhàn)略的眾多功能中，以統(tǒng)率功能策力，…種想消除差距以把二者合而為一的正面力量。高遠(yuǎn)的最為重要。著名的美國(guó)近代戰(zhàn)略家A.馬漢有…段話經(jīng)

36、常被后目標(biāo)可以激發(fā)出巨大的精神力囊，有時(shí)這種力量是物質(zhì)性力量最人目|用。他說(shuō)如果戰(zhàn)略鋪了，那么，將軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的捅揮所無(wú)法替代和無(wú)法比擬的。誰(shuí)能否認(rèn)福特、微軟不是奠基于才能，士兵的勇敢，輝煌的勝利，都將失去它們的作用，盡管“讓造3年的人都買得起車“、“在每個(gè)桌面.每個(gè)家底都有一在戰(zhàn)略E確的情況下它們能起決定性的作用?！斑@一段話之所i臺(tái)個(gè)人電腦“這樣的理念昵以被廣泛51用，是因?yàn)樗沂玖藨?zhàn)略的統(tǒng)率功能。戰(zhàn)略的統(tǒng)率川作者單位:山態(tài)聊城大學(xué)商學(xué)