1、商界責任編輯吳蘭軍E—m擊l：gamu^IzIM@126咖是加快流通體制改革，使目前的商務、供銷、農村金融等機構把工作重點放在為農為企服務上。(三)加大力度，加快市場體系建設1交易市場建設。按照商務部提出的開展“萬村千鄉(xiāng)”市場建設規(guī)劃，應以縣城綜合市場為中心，沿交通干線，創(chuàng)建各類交易市場，形成多功能、高效益、寬輻射的市場格局。在周邊大中城市，建名優(yōu)產品的直銷點，構建以批發(fā)市場為中心，以中介組織和運銷隊伍為紐帶，以國內大中城市直銷市場為支

2、攆點的商品流通網(wǎng)絡，爭取產品外銷率達到60％2要素市場建設。一是利用政府網(wǎng)站，定期及時發(fā)布商品供求信息，吸引商家。擴大影響；二是建議商務、經貿、科技、農牧等部f】組建信息項目中心，調配專業(yè)營銷人員，搞好市場預測、情報搜集、信息傳遞、項目考察論證等；三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡快組建營銷公司，集中工商精英人才，大搞推銷販運活動。3服務市場建設。依托職能部門、專業(yè)學會、協(xié)會等組建功能齊全，設施配套的服務組織，逐步形成上下貫通、左右聯(lián)動的農牧、林果、商務、金

3、融等服務市場體系，全方位開展產前、產中、產后，貿、工、農一體化的綜合服務，千方百計解決一家一戶、一村一個、一廠～司辦不好的事情。(四)加大執(zhí)法力度，強化市場管理市場經濟就是法制經濟。只有依法規(guī)范市場行為，維護消費者的合法權益，才能為市場經濟健康發(fā)展保駕護航。一是加大查假、打假力度：二是堅決打擊不法商販，為各路商客提供一個安全誠信的市場環(huán)境，吸引他們前來經商創(chuàng)業(yè)；三是依法治稅，依法據(jù)實征收，解決征收不到位或亂收多收問題。防止加重負擔，自堵

4、流通渠道的做法。(五)加強領導，密切配合一是加強市場經濟知識培訓；二是要舍得花錢做廣告，使欠發(fā)達地區(qū)，的名優(yōu)產品不斷提高知名度，爭創(chuàng)名牌，早日步入各地超市；三是各級組織都要把工作重點轉移到開拓市場上來，以市場為導向，安排生產工作。豳(作者單位：蘭州商學院財政金融學院)民營企業(yè)人力資源調查與研究我國人力資源管理的現(xiàn)狀口姚昌義隨著日趨激烈和復雜的競爭，由于比較低水平的管理模式和落后的人才觀念與制度的缺陷，導致不少民營企業(yè)由盛而衰。一、民營企

5、業(yè)的人才觀短期化傾向明顯民營企業(yè)經營目標的短期性決定了其經營行為的短期性。即便是在已經發(fā)展得相對比較成熟的民營企業(yè)，真正愿意在人力資源方面投入的，可以說是比較少的。很多老板甚至有一個非常狹隘的觀念：反正人員流失很快，用不著花那么大的力氣在“人”身上，但是這種觀念直接導致企業(yè)陷入人員流失加速、無法吸引人才的惡性循環(huán)。同時，企業(yè)員工也因為缺乏共同價值理念，不能團結共事。二、民營企業(yè)的家族式管理弊端凸現(xiàn)民營企業(yè)往往熱衷于家族式管理，用人唯親，

6、從核心領導層、中層管理職位乃至那些工作舒適、收入較多的工種大都由“自己人”占據(jù)。隨著民營企業(yè)規(guī)模擴張及技術和管理過程的復雜化，資本所有者們由于受其文化、知識、能力限制，無法依靠自身及家族內部實現(xiàn)企業(yè)更快發(fā)展。家族式管理模式嚴重制約了民營企業(yè)的人力資源管理，建立職業(yè)經理人制度正是民企解決目前人力資源管理問題的必經之路。三、民營企業(yè)不合理的獎懲制度薪酬是一個極其敏感的話題，做好薪酬管理也是一件十分不易的事情，如果出現(xiàn)管理措施欠妥，則可能會影

7、響勞資關系的穩(wěn)定。如果在企業(yè)中出現(xiàn)了同丁不同酬，認為自己受到不公正待遇的員t可能會減少自己的投入，降低努力程度，在極端的情況下將發(fā)展為辭職。正確的做法應該是：通過科學的績效考核與評估體系來對員工的薪資待遇及獎懲進行量化界定，本著公平、公正、合理的原則，在不違背公司利益的大前提下，建立有公信力的薪酬及獎懲制度。四、民營企業(yè)忽視員工系統(tǒng)和規(guī)范的培訓相當一部分民營企業(yè)的培訓負責人素質不高。未接受過專業(yè)培訓，這直萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)責任編輯吳蘭軍E

8、—mail：gansu^曲@126com商界接導致其主管的工作缺乏科學性和系統(tǒng)性培訓效果自然不盡人意。員丁培訓的需求分析1：作往往被忽略，時常是新員工培訓多，在職職工培訓少，員工培訓操作環(huán)節(jié)手段滯后，實際效果欠佳。從目前民營企業(yè)培訓的內容安排來看，內容狹窄，方法單一。不能根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略來開展內容廣泛的培訓。多數(shù)的培訓都停留在簡單的技能培訓上，缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性和科學性。人力資源管理的核心是激勵對民營企業(yè)來說，充分激勵員工最大的意愿

9、來發(fā)揮他們最大的潛能是相當重要的，為人才營造一種良好的環(huán)境，改善工作條件，提高物質待遇等，用感情、用事業(yè)留住人才和吸引人才，為人才營造良好的環(huán)境、使人才心甘情愿地為企業(yè)工作和奉獻。一、加強企業(yè)文化的培育。吸引人才，留住人才人的社會性決定人的需要具有層次性，當生存需要解決后，人們便有了更高層次的需要：被尊重的需要，實現(xiàn)自身價值的需要。這就決定了人們工作的目的不僅為了錢，還希望有良好的_T作環(huán)境，和諧的人際關系，以及自身價值的實現(xiàn)。企業(yè)文化

10、也反應了企業(yè)行為追求的價值所在。民營企業(yè)通過企業(yè)文化建設，可以把員工的目標統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標上來。賦予員工崇高的美好的愿景增強企業(yè)的凝聚力。有些專家提出“企業(yè)文化對員工來說應該是一種待遇”。企業(yè)文化搞得好的企業(yè)肯定對人才更有吸引力，工作在具有優(yōu)秀企業(yè)文化的公司，員工心情舒暢，更易做出成績，而且，有一種無形的激勵促使員工為完成企業(yè)目標勤奮工作。面對人才競爭中的劣勢，民營企業(yè)只有進行企業(yè)文化塑造才能徹底解決問題。如若不然，民營企業(yè)在未來的

11、競爭中必然會一敗涂地。=、注重培育人才為人才提供良好的生活和工作條件借助培訓和提拔來培育人才。定期對人才進行培訓，一方面可以使人才感到自己被企業(yè)重視，工作勁頭更大，另一方面又使人才在技能上得到提高，很容易適應新的工作環(huán)境和工作條件的需要。提拔可激勵人才，實現(xiàn)他們的追求目標，促成他們形成成就感，企業(yè)內要營造一種公正、公開、公平的競爭環(huán)境，讓員工心理平衡。生活條件和工作對于吸引人才、穩(wěn)住人才相當重要。民營企業(yè)應想方設法為人才提供寬敞的住房，

12、為其子女提供就學方便，還可為人才提供養(yǎng)老保險或免費醫(yī)療等，這樣不僅可穩(wěn)住現(xiàn)有人才，還可以吸引到更多人才來企業(yè)工作。另外企業(yè)領導要與人才建立親密的工作和朋友關系，多與人才進行全方位的交流，包括生活、技術、管理等方面的交流，并多方面關心、幫助、支持人才，這不僅有助于增進友誼，讓人才感受到企業(yè)大家庭的溫暖，還有助于解決企業(yè)的實際問題，確保人才全身心地投入工作。三、民營企業(yè)要建立科學的員工績效評估機制民營企業(yè)只有讓員工既看到員工的待遇，又看到員

13、工對企業(yè)的貢獻，并且兩者之間有公平合理的關系，才能有效減少員工因橫向比較感到待遇不公而流動。完善績效T：資必須做到精確測量業(yè)績的方法和手段。一方面，績效考核結果與員工薪酬相掛鉤可以讓員工分享企業(yè)的經營效益，或者當企業(yè)經營效益不好時可以分擔部分經營分享；另一方面，績效考核結果與員工職業(yè)發(fā)展結合起來。可以有效實現(xiàn)員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的有機結合。論貢獻確定報酬，避免考核流于形式，形同虛設。其中，崗位績效工資是按照員工實際完成崗位勞動狀況確定的工

14、資，主要執(zhí)行1=資的激勵功能。在一定限度內，崗位績效工資比例越高，越有利于增強激勵效果。這樣的工資結構既發(fā)揮工資的保障作用，又起到了應有的激勵作用。四、民營企業(yè)要注重員工的職業(yè)生涯開發(fā)管理企業(yè)組織中的絕大多數(shù)員工，其中包括受過良好教育的員工。都有從自己現(xiàn)在和未來的‘r=作中得到成長、發(fā)展和獲得滿意的強烈愿望和要求。為了實現(xiàn)這種愿望和要求，他們不斷地追求理想的職業(yè)，根據(jù)個人的特點、企業(yè)發(fā)展的需要和社會發(fā)展的需要，制定自己的職業(yè)規(guī)劃，我們把

15、它稱為個人職業(yè)生涯規(guī)劃。在廣大員工希望得到不斷成長、發(fā)展的強烈要求推動下，企業(yè)人力資源管理與開發(fā)部門為了了解員工個人的特點。了解他們成長和發(fā)展的方向及興趣，不斷地增強他們的滿意感，并使他們能與企業(yè)組織的發(fā)展和需要統(tǒng)一協(xié)調起來，制定有關員工個人成長、發(fā)展的計劃與組織需求和發(fā)展相結合的計劃，我們把它稱為員工職業(yè)生涯管理。民營企業(yè)可以通過對員工的潛能i開發(fā)、生理開發(fā)、智力開發(fā)、技能開發(fā)等等，使員工的工作內容受重視、工作業(yè)績受肯定、工資待遇得到

16、改善和職務職稱得列升遷等等有一整套的規(guī)劃，幫助員工找到職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的結合點，從而使企業(yè)變成能吸收人、能留住人、有發(fā)展前途的企業(yè)。五、創(chuàng)建學習創(chuàng)新型團隊吸引和留住人才團隊是組織提高運行效率的有效方式，它有助于企業(yè)更好地利用員工的才能。團隊形成的民主氣氛，使領導與員工、員工之問相互信任，有效激勵員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)的團隊觀念應表現(xiàn)為蓬勃奮進的團體精神。以身作則的領導魅力，寬松平等的工作環(huán)境，團結和諧的同志關系。現(xiàn)代企業(yè)已面臨