1、陰窯改革與發(fā)展陰窯圓圓窯財(cái)會(huì)月刊淵綜合冤援一、企業(yè)財(cái)務(wù)決策及其意義企業(yè)財(cái)務(wù)管理程序按照時(shí)間順序可以分為事前管理堯事中管理和事后管理三個(gè)階段遙財(cái)務(wù)決策是指企業(yè)按照一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)袁利用決策方法袁從若干備選方案中選擇最優(yōu)方案的過(guò)程袁是財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)遙從其在整個(gè)財(cái)務(wù)管理中的地位來(lái)看袁財(cái)務(wù)決策屬于事前管理袁是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的延續(xù)袁也是編制財(cái)務(wù)計(jì)劃的依據(jù)袁處于承上啟下的重要地位遙因此袁探索一條增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的財(cái)務(wù)決策路徑袁降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)堯減少財(cái)

2、務(wù)危機(jī)袁無(wú)疑對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的意義遙二、企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力及其層級(jí)分析企業(yè)財(cái)務(wù)決策是由許多有關(guān)財(cái)務(wù)的重要事項(xiàng)構(gòu)成的遙從財(cái)務(wù)決策的內(nèi)容來(lái)看袁它包括籌資決策堯投資決策堯流動(dòng)資產(chǎn)管理決策堯利潤(rùn)分配決策等遙從財(cái)務(wù)決策的方式來(lái)看袁不同的決策項(xiàng)目應(yīng)采取不同的決策方式袁總體來(lái)說(shuō)需考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值堯風(fēng)險(xiǎn)大小堯資金的回收與占用等因素遙企業(yè)財(cái)務(wù)決策受到上述諸因素的影響袁并隨著企業(yè)自身規(guī)模堯決策層對(duì)財(cái)務(wù)決策重視程度及駕馭能力而體現(xiàn)出不同的決策能力和水

3、平遙根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力的大小袁企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力可分為不斷遞進(jìn)的五個(gè)層級(jí)袁即初始級(jí)堯基本級(jí)堯規(guī)制級(jí)堯管理級(jí)堯優(yōu)化級(jí)遙它們代表了企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力逐步提高的路徑遙下面袁筆者對(duì)不同層級(jí)的企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力作些具體分析遙員援初始級(jí)遙企業(yè)規(guī)模很小袁多為私營(yíng)企業(yè)袁自有資金有限袁產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一袁企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層次低袁員工素質(zhì)不高袁市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有限遙這類企業(yè)的財(cái)務(wù)決策特征主要表現(xiàn)為院企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)決策的重視程度較低袁缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)決策依據(jù)和決策方式袁企業(yè)內(nèi)部

4、財(cái)務(wù)管理工作很不規(guī)范袁通常財(cái)務(wù)堯會(huì)計(jì)堯出納堯前臺(tái)等內(nèi)勤職能混為一體袁甚至一人獨(dú)攬?jiān)?cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低袁大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)袁缺乏財(cái)務(wù)研判能力袁擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的袁多因與業(yè)主有親情或鄉(xiāng)情的關(guān)系袁是業(yè)主信得過(guò)的人遙這個(gè)層次的財(cái)務(wù)決策能力非常薄弱袁基本上還處在由業(yè)主憑經(jīng)驗(yàn)決策的階段遙改進(jìn)這個(gè)層級(jí)財(cái)務(wù)決策能力的當(dāng)務(wù)之急是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)范的建立與完善袁因?yàn)橛行ж?cái)務(wù)信息的提供是財(cái)務(wù)科學(xué)決策的基礎(chǔ)遙圓援基本級(jí)遙企業(yè)規(guī)模較小袁產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)較為單一

5、袁企業(yè)決策層對(duì)財(cái)務(wù)決策的作用有所重視袁基本上建立了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)范袁具備了基本的財(cái)務(wù)決策能力遙這一層級(jí)的企業(yè)仍多為私營(yíng)企業(yè)袁資產(chǎn)多集中于創(chuàng)業(yè)者身上袁董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理是普遍現(xiàn)象遙企業(yè)的資金籌集堯使用由老板說(shuō)了算遙企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要滿足外部環(huán)境淵如工商堯稅務(wù)等機(jī)構(gòu)冤的要求遙該層級(jí)的財(cái)務(wù)決策方法較為簡(jiǎn)單袁通常只考慮資金的回收期袁忽視貨幣的時(shí)間價(jià)值和相關(guān)決策的風(fēng)險(xiǎn)袁對(duì)人力資本因素不夠重視袁財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度規(guī)范的實(shí)施缺乏剛性袁企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)

6、財(cái)務(wù)工作人為干涉較多袁以致財(cái)務(wù)決策存在短視性和不穩(wěn)定性遙這個(gè)層次企業(yè)的籌資渠道相當(dāng)有限袁投資渠道也較有限袁還難以考慮資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問(wèn)題遙因此袁這類企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理袁注意將流動(dòng)資金合理地分布于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)袁使其保持科學(xué)的比率袁既能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要袁又能減少資金占用袁從而降低資金成本遙猿援規(guī)制級(jí)遙企業(yè)規(guī)模較大袁產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也趨于多樣化袁企業(yè)管理明顯地由野人治冶向野法治冶轉(zhuǎn)化遙這類企業(yè)的資產(chǎn)達(dá)到了一定規(guī)模袁生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)能面向市

7、場(chǎng)袁財(cái)務(wù)工作一般應(yīng)能反映市場(chǎng)對(duì)企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用的影響遙這類企業(yè)內(nèi)部基本上建立了比較合理的財(cái)務(wù)決策程序袁財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度也較完善袁實(shí)施了與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的財(cái)務(wù)決策方式袁財(cái)務(wù)工作能為財(cái)務(wù)決策提供較準(zhǔn)確堯完整堯及時(shí)的財(cái)務(wù)比較數(shù)據(jù)袁因而企業(yè)財(cái)務(wù)決策比較科學(xué)遙同時(shí)財(cái)務(wù)工作能通過(guò)在同類企業(yè)之間進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較袁建立財(cái)務(wù)堯非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其相互聯(lián)系袁以協(xié)助企業(yè)決策的制定和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)遙這一層級(jí)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策主要應(yīng)通過(guò)連接和整合財(cái)務(wù)堯經(jīng)營(yíng)堯人力資源和

8、信息系統(tǒng)等來(lái)協(xié)調(diào)各職能部門的活動(dòng)袁加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理袁進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)決策服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的功能遙源援管理級(jí)遙企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大袁產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也進(jìn)一步分散袁企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)決策重視程度有所加強(qiáng)袁其財(cái)務(wù)決策特征表現(xiàn)為院財(cái)務(wù)決策依據(jù)較充分袁方法較科學(xué)袁程序較完善袁相關(guān)財(cái)務(wù)管理健全堯規(guī)范且得到貫徹執(zhí)行遙日常財(cái)務(wù)工作表現(xiàn)為在企業(yè)統(tǒng)一籌劃監(jiān)控之下袁對(duì)所屬分支機(jī)構(gòu)堯部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)能實(shí)施有效的管理袁通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)決策袁保證資金安全有效使用遙這類企業(yè)管理模式

9、對(duì)企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃及集中有效財(cái)力開發(fā)產(chǎn)品堯占領(lǐng)市場(chǎng)堯促進(jìn)資本積累堯防止資金浪費(fèi)和確保企業(yè)資產(chǎn)安全發(fā)揮了積極作用遙這個(gè)層級(jí)的財(cái)務(wù)決策能力水平主要由企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)決策的能力所決定袁這種能力能使企業(yè)可根據(jù)擁有和使用的數(shù)量化信息去處理財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)因素之間的關(guān)系袁從而影響既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)遙此階段的財(cái)務(wù)管理已影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)袁如它能通過(guò)確定投入與產(chǎn)出質(zhì)量之間的關(guān)系并以數(shù)量方式來(lái)表達(dá)企業(yè)行為的平均水平曰能運(yùn)用數(shù)量化信息管理和控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程曰能利用管理信息

10、資源支持決策的制定等遙這個(gè)層級(jí)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)決策運(yùn)用的能力袁增強(qiáng)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性遙緣援優(yōu)化級(jí)遙該層級(jí)企業(yè)的規(guī)模很大袁產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也較分散袁企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力及其層級(jí)分析援財(cái)會(huì)月刊淵綜合冤窯圓猿窯陰改革與發(fā)展窯陰決策層對(duì)財(cái)務(wù)決策的重視程度較高袁其財(cái)務(wù)決策特征表現(xiàn)為院財(cái)務(wù)決策依據(jù)較充分堯方式較科學(xué)堯程序較完善袁相關(guān)管理規(guī)范健全且剛性較強(qiáng)袁企業(yè)的財(cái)務(wù)決策能力處于較高層級(jí)遙此階段財(cái)務(wù)決策工作的重點(diǎn)在于適時(shí)調(diào)整和改進(jìn)袁以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理財(cái)環(huán)

11、境袁突出財(cái)務(wù)決策的地位袁促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮袁使財(cái)務(wù)管理部門能夠承擔(dān)更大的責(zé)任遙這一層級(jí)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)通過(guò)制訂戰(zhàn)略性的改進(jìn)目標(biāo)袁提供戰(zhàn)略性的預(yù)期信息袁強(qiáng)化分析和預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題袁通過(guò)程序改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新袁不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)決策袁促使企業(yè)具有強(qiáng)壯的生命力和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力袁為企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)堯長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)遙三、企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力層級(jí)的應(yīng)用及應(yīng)注意的問(wèn)題企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力層級(jí)的應(yīng)用旨在正確評(píng)價(jià)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)決策能力袁通過(guò)理想與現(xiàn)實(shí)的比較查找差距袁并通過(guò)對(duì)

12、關(guān)鍵問(wèn)題的解決形成對(duì)財(cái)務(wù)決策過(guò)程的改進(jìn)袁從而使企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力不斷提高遙根據(jù)這一目標(biāo)袁企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力層級(jí)應(yīng)用可分為三個(gè)步驟院首先袁根據(jù)企業(yè)及其財(cái)務(wù)決策特征確定其應(yīng)歸屬的財(cái)務(wù)決策能力層級(jí)曰其次袁根據(jù)現(xiàn)層級(jí)財(cái)務(wù)決策的核心問(wèn)題袁查找企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)決策實(shí)踐中的薄弱環(huán)節(jié)予以改進(jìn)曰再次袁在現(xiàn)層級(jí)充分發(fā)展的基礎(chǔ)上向更高層級(jí)推進(jìn)遙企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力層級(jí)在應(yīng)用中還應(yīng)注意以下幾方面的問(wèn)題院?jiǎn)T援延續(xù)性問(wèn)題遙企業(yè)財(cái)務(wù)決策模式的層級(jí)是一個(gè)不斷深化堯提升的過(guò)程遙企業(yè)

13、首先需要了解自己的財(cái)務(wù)決策能力處于哪個(gè)層級(jí)袁做到心底有數(shù)袁針對(duì)該層級(jí)的要求解決相關(guān)問(wèn)題袁這樣才能收到事半功倍的效果遙企業(yè)在致力增強(qiáng)財(cái)務(wù)決策能力過(guò)程中袁只能由所處的層級(jí)向緊鄰的上一個(gè)層級(jí)提升袁即提升是漸進(jìn)的袁而不是跳躍式的袁同時(shí)要注意在由某一個(gè)層級(jí)向更上一個(gè)層級(jí)提升時(shí)袁其原層級(jí)中已具備的能力還應(yīng)該得到保持與發(fā)揚(yáng)遙圓援螺旋式上升問(wèn)題遙企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力強(qiáng)調(diào)連續(xù)不斷地提高袁即使企業(yè)的財(cái)務(wù)決策能力達(dá)到了一個(gè)高層級(jí)袁也還有提高和優(yōu)化的空間遙企業(yè)的經(jīng)

14、營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)堯財(cái)務(wù)狀況堯市場(chǎng)環(huán)境等總是處于變動(dòng)之中袁新情況堯新問(wèn)題會(huì)不斷出現(xiàn)袁因此每過(guò)一段時(shí)間袁企業(yè)應(yīng)該重新審視自己的財(cái)務(wù)決策能力袁不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)過(guò)程與提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力袁更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)服務(wù)遙猿援匹配性問(wèn)題遙企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力層級(jí)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)與企業(yè)財(cái)務(wù)決策的需要相匹配遙客觀地說(shuō)袁并非每個(gè)企業(yè)都采用高層級(jí)模式就能達(dá)到最佳效益袁應(yīng)當(dāng)說(shuō)袁與企業(yè)自身發(fā)展水平相適應(yīng)的財(cái)務(wù)決策能力層級(jí)才是最佳的遙關(guān)鍵問(wèn)題是袁我們應(yīng)抓住自身控制實(shí)踐中的薄弱環(huán)節(jié)并且予以

15、改進(jìn)袁讓財(cái)務(wù)決策能力成為提高企業(yè)發(fā)展水平的一個(gè)促進(jìn)因素袁而不是讓它成為企業(yè)發(fā)展的障礙遙源援成本效益問(wèn)題遙在財(cái)務(wù)決策能力變遷的路徑中袁應(yīng)注重成本效益原則袁即應(yīng)考慮對(duì)財(cái)務(wù)決策能力改進(jìn)措施的投入與給企業(yè)總體發(fā)展帶來(lái)的效益之間的關(guān)系遙決不能背離企業(yè)財(cái)務(wù)決策的目標(biāo)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展這個(gè)總目標(biāo)遙笫企業(yè)集團(tuán)是以資本堯契約為紐帶袁以價(jià)值鏈堯作業(yè)鏈為結(jié)合形式的企業(yè)群袁其存在的意義在于通過(guò)企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)與便利的資金融通來(lái)達(dá)到節(jié)約交易費(fèi)用堯提高核心競(jìng)爭(zhēng)力堯增

16、強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的目的遙而要達(dá)到上述目的袁需要在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部通過(guò)合理配置財(cái)權(quán)的方式來(lái)構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)體制袁協(xié)調(diào)好集團(tuán)利益相關(guān)者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系遙一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)權(quán)的合理配置從交易費(fèi)用的角度分析袁各個(gè)獨(dú)立的企業(yè)通過(guò)股權(quán)關(guān)系或契約關(guān)系結(jié)合成一個(gè)集團(tuán)的目的是通過(guò)集團(tuán)的規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)交易費(fèi)用的節(jié)約遙一般來(lái)說(shuō)袁企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)體制的以下優(yōu)勢(shì)能夠減少交易費(fèi)用院淤集團(tuán)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)堯允許內(nèi)部收購(gòu)的政策使得集團(tuán)能夠建立強(qiáng)大的內(nèi)部關(guān)聯(lián)公司網(wǎng)絡(luò)遙于集團(tuán)內(nèi)部的緊密聯(lián)系有助于訂立有效的

17、財(cái)務(wù)契約袁成員公司能夠依靠核心金融機(jī)構(gòu)籌集營(yíng)運(yùn)資本和長(zhǎng)期投資資本遙而企業(yè)集團(tuán)的以下劣勢(shì)會(huì)帶來(lái)交易費(fèi)用的增加院淤除非所有的成員公司增長(zhǎng)速度相當(dāng)袁否則集團(tuán)的內(nèi)部運(yùn)行將出現(xiàn)不穩(wěn)定遙原因是實(shí)力雄厚的成員公司將不得不向弱小公司提供補(bǔ)貼遙于企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部交易價(jià)格可能高于外部競(jìng)爭(zhēng)者袁使得企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部難以引入市場(chǎng)約束機(jī)制遙發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)體制的優(yōu)勢(shì)袁防止其不利因素袁可以通過(guò)在企業(yè)集團(tuán)的利益相關(guān)者和企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部合理配置財(cái)權(quán)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)遙員援合理配置財(cái)權(quán)有