1、市場論壇MARKETFUM人力資源市場2009年第12期(總第69期)里::fA口罩班回E山重組帽茸掃而戴林(南京財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院江蘇南京210046)E摘要】文章從人力資本理論的角度對企業(yè)重組理論進(jìn)行了研究，提出了基于人力資本整合的企業(yè)重組模式，并認(rèn)為，實(shí)施基于人力資本整合重組模式的企業(yè)與實(shí)施傳統(tǒng)型重組模式的企業(yè)相比，在企業(yè)重組的成功率方面，前者比后者高在重組企業(yè)價(jià)值增佳作用方面，前者比后者大。最后對企業(yè)如何實(shí)施基于人力資本整合的

2、企業(yè)重組提出幾點(diǎn)建議。E關(guān)鍵詞】企業(yè)重組人力資本整合E中圖分類lF241.23E文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A一、研究背景和理論概述(一)研究背景美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格勒曾說過“縱觀世界上著名的大企業(yè)、大集團(tuán)，幾乎沒有哪家不是在某種程度上通過收購兼并等運(yùn)營手段而發(fā)展起來的飛自19世紀(jì)以來，西方企業(yè)先后經(jīng)歷了五次大規(guī)模的重組過程，尤其進(jìn)入20世紀(jì)90年代，全球企業(yè)重組的規(guī)模和金額不斷擴(kuò)大，但根據(jù)很多專家及咨詢公司的研究，企業(yè)重組的結(jié)果并不是很成功?；谶@

3、一背景，文章提出基于人力資本整合的企業(yè)重組新模式，并認(rèn)為這種模式能夠提高企業(yè)重組的成功率和重組企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。〈二〉相關(guān)理論概述1.企業(yè)重組理論國外對企業(yè)重組思想的研究最早出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代后期，美國管理學(xué)家哈默在《哈佛企業(yè)管理評論》雜志上發(fā)表了題為“Reengineeringwk:DontAutomateObliterate“的論文，首先提到了重組的思想，他們將企業(yè)重組定義為:對企業(yè)流程進(jìn)行根本的重新思考和徹底的重新設(shè)計(jì)，以當(dāng)

4、代衡量績效的尺度使成本、質(zhì)量、服務(wù)及速度等方面的顯著提高。他們對企業(yè)重組的理解著重集中于企業(yè)流程再造的研究。經(jīng)過幾十年的發(fā)展后，企業(yè)重組理論現(xiàn)在兼有企業(yè)兼并、收購、合并之意。本研究的企業(yè)重組是指z為適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化和提高核心能力的需要，企業(yè)之間通過產(chǎn)權(quán)流動(dòng)，對企業(yè)所有權(quán)、業(yè)務(wù)、債務(wù)、資產(chǎn)和人力資本等要素重新整合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的過程。它包企業(yè)兼并、企業(yè)收購、股份制改組，資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、股權(quán)收購等方式。2.企業(yè)人力資本理論企

5、業(yè)人力資本是指企業(yè)所擁有的凝結(jié)于企業(yè)員工身上，E文章編號】16728777(2009)12一008602未來能夠創(chuàng)造價(jià)值的知識(shí)技能、工作能力和努力程度等因素的總和，以及通過腦力勞動(dòng)創(chuàng)造出來的，所有權(quán)歸企業(yè)的無形資本總和，它有企業(yè)隱性人力資本和顯性人力資本兩個(gè)組成部分。所謂企業(yè)隱性人力資本是指企業(yè)所擁有的，產(chǎn)權(quán)歸屬于其載體自然人的，隱藏于員工頭腦中的知識(shí)、技能以及員工的健康、體力的總稱。而企業(yè)顯性人力資本就是指的廣義的人力資本，是指企業(yè)的

6、隱性人力資本通過價(jià)值創(chuàng)造過程，被固化為可以看得見得或是實(shí)物的特定智力成果，這些成果可以直接用來增加企業(yè)的價(jià)值。其包括專利技術(shù)、發(fā)明創(chuàng)造、生產(chǎn)流程、戰(zhàn)略目標(biāo)、商標(biāo)、品牌形象等。二、基于人力資本整舍的企業(yè)重組模式分析(一)基于人力資本整合的企業(yè)重組模式提出進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，人力資本已經(jīng)取代了物質(zhì)資本和財(cái)務(wù)資本成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的資本形態(tài)。同時(shí)經(jīng)過全球五次企業(yè)重組浪潮的發(fā)展，企業(yè)重組模式也經(jīng)歷了從物質(zhì)資本重組到財(cái)務(wù)資本重組再到目前基于人力

7、資本整合的重組的發(fā)展過程，前兩種重組模式被認(rèn)為是傳統(tǒng)型企業(yè)重組范疇。(見圖:1)務(wù)本重財(cái)資型組嚀質(zhì)本重物資型組于力本合重基人資整的組圖1企業(yè)重組模式的演變趨勢物質(zhì)資本重組主要發(fā)生于橫向重組、縱向重組和混合型重組這三次企業(yè)重組浪潮之中，它是指重組雙方主要集中于對實(shí)物資產(chǎn)方面進(jìn)行企業(yè)重組。財(cái)務(wù)資本重組即主要涉及的E收稿日期】20091115E作者簡介】戴林(1984一)，男，山東萊蕪人，南京財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院碩士研究生，研究方向:企業(yè)人力

8、資本理論。一86一重組對象是財(cái)務(wù)資產(chǎn)，如公司債務(wù)重組、股份重組等，主要是通過舉債的方式來發(fā)揮財(cái)務(wù)的杠桿作用，并獲得另一公司的產(chǎn)權(quán)的行為。但根據(jù)前人研究結(jié)果顯示，實(shí)施傳統(tǒng)型重組的企業(yè)在重組成功率和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造方面大都沒有達(dá)到預(yù)期的水平。因此，文章提出基于人力資本整合的企業(yè)重組，以便為企業(yè)解決這方面的問題提供一些建議?；谌肆Y本整合的企業(yè)重組就是指通過重組后雙方人力資本的轉(zhuǎn)移、替代、互補(bǔ)、創(chuàng)造和固化作用，并利用其不同于物質(zhì)資本的特殊本質(zhì)和

9、效能，來提高重組企業(yè)的經(jīng)營效率和核心能力，從而增加重組企業(yè)的經(jīng)營價(jià)值。它包括2基于企業(yè)顯性人力資本的重組和基于隱性人力資本的重組兩部分。(二)企業(yè)人力資本整合對企業(yè)重組的重要性1.企業(yè)重組是企業(yè)人力資本加速積累的有效方式企業(yè)人力資本存量的提高可以有兩種方式g內(nèi)部方式和外部方式。前者指通過企業(yè)內(nèi)部、員工自身的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、崗位輪換等方式，增加員工隱性人力資本的存量，當(dāng)這一存量達(dá)到一定闕值時(shí)就會(huì)是企業(yè)人力資本有一個(gè)質(zhì)的提高。但是，這種方式時(shí)間周

10、期比較長，不利于使企業(yè)的創(chuàng)新能力在短時(shí)間內(nèi)有很大的提高，因此，這就需要企業(yè)積極運(yùn)用人力資本積累的外部方式。外部方式是指企業(yè)通過招聘、合資經(jīng)營、知識(shí)聯(lián)盟或企業(yè)重組的方式，使企業(yè)的人力資本積累在短時(shí)間內(nèi)有迅速的增加，提高企業(yè)的短期和長期的競爭力。例如:聯(lián)想集團(tuán)收購IBM的同時(shí)，不光收購了這個(gè)PC機(jī)品牌，更重要的是聯(lián)想還利用IBM在美洲的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入了北美市場，這就減少了大筆的市場開拓費(fèi)用，而且在短時(shí)間內(nèi)就擁有了IBM高素質(zhì)的PC機(jī)研發(fā)

11、團(tuán)隊(duì)和銷售網(wǎng)絡(luò)。這是企業(yè)外部積累的很好的例證。2.企業(yè)人力資本是重組企業(yè)價(jià)值增值的主要源泉隨著知識(shí)在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用越來越大，“勞動(dòng)雇用資本“這一企業(yè)安排制度也逐漸被市場所接受，人力資本已經(jīng)成為企業(yè)爭奪的核心生產(chǎn)要素，只要具有了人力資本的優(yōu)勢，物資資本和財(cái)務(wù)資本會(huì)非常容易的聚集到人力資本的周圍，人力資本通過與這些資本相結(jié)合生產(chǎn)出具體的產(chǎn)品，在經(jīng)過商品流通過程，就會(huì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)的利潤。這就是人力資本創(chuàng)造價(jià)值的簡單過程。物質(zhì)資本在企業(yè)價(jià)值

12、創(chuàng)造中的作用僅僅是將自身的價(jià)值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去，并沒有真正的實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造或價(jià)值增值，而人力資本則不同，它能與企業(yè)中其他資本相結(jié)合創(chuàng)造出比自身更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。文章正是基于這一點(diǎn)，認(rèn)為基于人力資本整合的企業(yè)重組模式可以提高重組企業(yè)的價(jià)值增值能力，提高企業(yè)重組的成功率。三、結(jié)論與建議文章將企業(yè)人力資本理論與企業(yè)重組理論相結(jié)合，提出了基于人力資本整合的企業(yè)重組模式，并認(rèn)為該模式可以提高企業(yè)重組的成功率和重組企業(yè)的價(jià)值增值能力。因此

13、，文章對企業(yè)如何實(shí)施基于人力資本整合的重組模式給出幾點(diǎn)建議z(一)制定有效的人力資本整合計(jì)劃j制定周密的整合計(jì)劃，是保證整合工作嚴(yán)格按步驟進(jìn)行、順利實(shí)現(xiàn)整合目標(biāo)的重要保證。制定有效而周密的整合計(jì)劃，首先就要明確企業(yè)重組要達(dá)到的目標(biāo)，并根據(jù)這個(gè)目標(biāo)選擇整合的方式和方法。根據(jù)國內(nèi)外的研究，推動(dòng)資源的有效配置、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，從而占領(lǐng)市場、提高企業(yè)業(yè)績是企業(yè)重組的最基本目標(biāo)。整合計(jì)劃必須圍繞此來進(jìn)行，否則整合就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)重組的失敗。(二〉

14、加強(qiáng)企業(yè)重組過程中的人力資本整合企業(yè)人力資本整合是指在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對實(shí)施重組的企業(yè)的人力資本(包括顯性人力資本和隱性人力資本〉進(jìn)行整體配置，實(shí)現(xiàn)人力資本的轉(zhuǎn)移、替代、互補(bǔ)、創(chuàng)造和固化，進(jìn)而發(fā)揮人力資本的優(yōu)勢，減少企業(yè)重組過程中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，提高企業(yè)重組的成功率，實(shí)現(xiàn)重組企業(yè)的價(jià)值增值。(三)建立重組過程中的人力資本整合機(jī)制企業(yè)人力資本與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化息息相關(guān)的，不同的企業(yè)人力資本的特點(diǎn)也是不盡相同的，因此，需要建

15、立一套企業(yè)人力資本的整合機(jī)制，以指導(dǎo)企業(yè)重組過程中的人力資本整合。主要的整合機(jī)制包括:溝通機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制、替代機(jī)制等。E參考文獻(xiàn)】[lJ[關(guān)]喬治.J.斯蒂格勒.產(chǎn)業(yè)組織與政府管制[MJ.上海:上海人民出版社，1996.[2J王巍.全國并購報(bào)告2008[MJ.北京g人民郵電出版社，2008.[3芷關(guān)JPS薩德沙納姆.兼并與收購[MJ.北京z中信出版社，1999:286287.[4J[美]彼得德魯克.管理的前沿[M].上海z上海譯文出版社