1、淺議企業(yè)激勵機制的作用和建立王海孚勝利石油管理局塔里木鉆井公司新疆庫爾勒841000)摘要：本文以促進企業(yè)發(fā)展為主題，結(jié)合社會主義市場經(jīng)濟的新形勢扣公司工作實際，對目標激勵機制、獎懲激勵機制、情感激勵機制的作用做了簡要的論速。對建立三個激勵機制所應(yīng)該注意的問題進行了探討。突出強調(diào)通過建立三個機制，激發(fā)、調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：激勵機制作用建立激勵就是利用某種誘因，喚起特定對象為實現(xiàn)特定目標而努力

2、的內(nèi)在動機。把激勵用于管理的根本目的就是通過一種或多種手段，充分挖掘員工自身潛能，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，使其朝著有利于目標實現(xiàn)的方向努力。由于員工的積極性受到多種因素的影響，激勵方法與激勵手段也具有多樣性的特點。為此，必須建立把各種激勵方法和手段綜合運用的激勵機制，這是調(diào)動職工群眾積極性的主要途徑，也是社會主義市場經(jīng)濟體制下加快企業(yè)發(fā)展的必然要求。一、運用目標激勵。增強職工的使命感所謂目標。就是人們想達到的某種境地。

3、目標激勵就是通過制訂一定的工作目標、工作任務(wù)，或幫助職工制訂、樹立一定的奮斗目標來達到激勵的目的。企業(yè)在確定發(fā)展目標或要求員工達到某種要求時。必須保證讓員工認為自己所追求的目標有價值，而且通過付出努力，目標實現(xiàn)的可能性又較大。只有這樣，該目標對員工才具有激勵力量。近幾年來，塔里木勝利鉆井公司非常注重目標激勵，如確定的“立足塔里木、放眼大西部、進軍國際市場”、“三創(chuàng)三爭”等中長遠目標以及每年制訂的公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標、不同層次職工培訓(xùn)目標

4、、精神文明建設(shè)考核目標等，都是緊密結(jié)合公司的實際制訂的，經(jīng)過全體職工的共同努力是完全可以實現(xiàn)的，因而產(chǎn)生了顯而易見的激勵作用。在此基礎(chǔ)上，公司把各項目標分解到各下屬單位、部門，并與獎懲掛鉤，較好地落實了經(jīng)濟責任制，調(diào)動了各方面的積極性。盡管有時物質(zhì)利益是有限的，甚至有的個人、有的單位還可能在某些方面感到“不平衡”，但總的來說，還是有效地激發(fā)起了廣大職工的主人翁精神。作為一個企業(yè)，內(nèi)部員工的基本奈質(zhì)存在著差異，各部門、單位的工作性質(zhì)也不盡

5、相同，特別是在社會主義市場經(jīng)濟條件下。人們的思想比較活躍，思維方式、價值取向已經(jīng)或正在發(fā)生著變化的情況下，并非所有目標對人都有激勵作用。如何正確地運用好目標激勵，從而最大限度地發(fā)揮其作用，是一個值得認真研究的問題。我認為，確定目標必須注意以下幾個方面。首先，設(shè)置的目標必須合理、可行，讓人們通過努力能夠達到。其次。設(shè)置目標時要與人的切身利益聯(lián)系起來。只有讓人們從目標中看到利益，從努力中嘗到甜頭。從成功中獲得價值感，才會激勵他們繼續(xù)努力。第

6、三，目標應(yīng)具有凝聚作用。目標的凝聚作用是指企業(yè)成員認同一個目標后，能對全體成員產(chǎn)生凝聚力。從而為這一目標而共同努力的行動。二、運用獎懲激勵。增強職工榮辱感獎懲激勵是獎勵激勵與懲罰激勵的合稱。獎懲的實質(zhì)就是對企業(yè)員工中優(yōu)良的思想和行為給予肯定和獎勵，對出現(xiàn)的一些不利于生產(chǎn)、工作的行為給予處罰。企業(yè)的獎懲行為要注意以下幾點。一是及時性，二是在實施獎懲時，要區(qū)別對待不同的對象人有多種需要，三是獎懲要公平合理。正是因為考慮到以上三個因素，我們在

7、建立獎懲機制時，應(yīng)重點從以下三個方面做起。工作動機，以實現(xiàn)組織目標的一種心理過程。而員工激勵是人力資源管理工作中最重要的一個組成部分。只有對員工實行了充分的激勵措施，才能留住所需的人才。所以，是否實施激勵行為是決定企業(yè)能否留住員工的一個關(guān)鍵。通常。我們采取精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合，管理激勵與自我激勵相結(jié)合的方式，對不同的員工和崗位采用不同的激勵手段。分配激勵；合理分配是最簡單、也是最有效的激勵手段之一。企業(yè)要嚴格遵循“按勞分配，多勞多得

8、，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，績效掛鉤。拉開檔次”的基本原則，按經(jīng)營業(yè)績核發(fā)獎金總額。這樣可以不同程度地克服平均主義的現(xiàn)象，有效地調(diào)動大家的積極性。晉升激勵：對有領(lǐng)導(dǎo)意識、開拓能力的員工，采用崗位激勵，創(chuàng)造崗位和機會來發(fā)揮他的積極性，實現(xiàn)員工的個人職業(yè)生涯規(guī)劃。技術(shù)激勵：對業(yè)務(wù)型、技術(shù)型普通員工，采用技術(shù)激勵的手段。鼓勵其走專家型道路如公司大力提倡“培養(yǎng)名記者名編輯名專欄作家”，對骨干員工在職稱評定、獎金發(fā)放、評獎評優(yōu)、培訓(xùn)等都有相應(yīng)的激勵政策

9、，大大保護了技術(shù)型員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工成才鋪路搭橋架設(shè)成功之路。培訓(xùn)激勵：公司對有突出貢獻的員工，可保送到國內(nèi)、國外各種學(xué)校參加堵訓(xùn)，或參加業(yè)務(wù)、技術(shù)以及其他的各項培訓(xùn)。情感激勵：用企業(yè)文化留人，關(guān)鍵在于要求企業(yè)為員工帶來一個家一樣的感覺，使員工忠誠于企業(yè)，并自愿主動的把自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。使員工擁有共同的價值觀，以企業(yè)的目標為自己的最高目標，把自己融于企業(yè)。用文化、用感情留人才是最根本的手段?？偠灾粩鄤?chuàng)新完善

10、企業(yè)管理中的人力資源成本控制管理，尋求更加科學(xué)、更加規(guī)范的模式和辦法，合理的將人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，是當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，我們只有很好的把握住企業(yè)成本管理中的源頭問題，才能不斷聚集企業(yè)實力。推動企業(yè)快速發(fā)展?？?6現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION萬方數(shù)據(jù).~昌酋理淺議企業(yè)激勵機制的作用和建立::E海孚勝利石油管現(xiàn)局塔黑木鉆井公司新確庫爾勒841000)摘要:本文以促進企業(yè)~.為主題，結(jié)

11、合社會主義市場經(jīng)濟的新形勢和公司工作實際，對目標激勵機例、獎懲激勵機制、情感激勵機制的作用做了簡類的論邊，對建立三個激勵機制所應(yīng)該注意的問題進行丁探討。突出強調(diào)通過建立二個機制，激發(fā)、調(diào)動職工都眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞:激勵機制作用建立激勵就是利用某種誘因，喚起特定對象為實現(xiàn)特定目標而勞力的內(nèi)在動機。把激勵用于管理的根本目的就是通過一種或多種手段，充分挖掘員工自身潛能，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造

12、性，使其朝著有利于目標實現(xiàn)的方向努力。由于員工的積極性受到多種因素的影響，激勵方法與激勵手段也具有多樣做的特點。為此，必新建立把各種激勵方法和手段綜合運用的激勵機制，這是調(diào)動職工群眾積極性的主要途徑，也是社會::t義市場經(jīng)濟體制下加快企業(yè)發(fā)展的必然要求?！運用目標激勵，增強職工的使命感所謂目標，就是人們想達到的某種境地。目標激勵就是通過制汀…定的工作目標、工作任務(wù)，或幫助職工制訂、樹立…定的奮斗目標來達到激勵的目的。企業(yè)在確定發(fā)展目

13、標或要求員工達到某種要求時，必須保證讓員工認為自己所追求的目標有價值，而且通過付出努力，目標實現(xiàn)的可能性又較大。只有這樣，該目標對員工才具有激勵力量。近幾年來，塔里木勝利鉆井公司非常注熏目標激勵，如確定的“立足塔黑木、放眼大西部、進軍國際市場“、..創(chuàng)立爭“等中遠目標以及每年制訂的公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標、不同居次職工培訓(xùn)目標、精神文明建設(shè)考核目標等，都是緊密結(jié)合公司的實際制訂的，經(jīng)過全體職工的共同努力是完全可以實現(xiàn)的，因而產(chǎn)生了顯而易見的

14、激勵作用。在此荔礎(chǔ)上，公司把各項目標分解到各下屬單位、部門，并與獎懲掛鉤，較好地落實了經(jīng)濟責任制，調(diào)動了各方面的積極性。盡管有時物質(zhì)利工作動機，以實現(xiàn)組織目標的…種心理過程。陽員工激勵愚人力資源管理工作中最重要的叫個組成部分，只有對員工實行了充分的激勵措施，才能留住所需的人才。所以，是否實施激勵行為是決定企業(yè)能否留住員工的一個關(guān)鍵。通常，我們采取精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合，管理激勵與自我激勵相結(jié)合的方式，對不同的員工和崗位采用不同的激勵孚

15、段。分配激勵:合理分配是最簡單、也是最有效的激勵手段之一。企業(yè)要嚴格遵循“按勞分配，多勞多得，獎優(yōu)罰劣，架勤罰懶，績效接鉤，拉開檔次“的基本原則，按經(jīng)營業(yè)績核發(fā)提金總額。這樣可以不同程度地克服平均蟲義的現(xiàn)象，有效地調(diào)動大家的楓極性。腎升激勵:對有領(lǐng)導(dǎo)意識、開拓能力的員工，采用崗位激勵，創(chuàng)造崗位和機會來發(fā)揮他的積極性，實現(xiàn)員工的個人職業(yè)生tI規(guī)劃。技術(shù)激勵:對業(yè)務(wù)型、技術(shù)型普通員工，采用技術(shù)激勵的手益是有限的，甚望有的個人、有的單位還可能

16、在某些方面感到“不平衡“，但總的來說，還是有效地激發(fā)起了廣大職工的主人翁精神。作為一個企業(yè)，內(nèi)部員工的革本素質(zhì)存在著差異，各部門、單位的工作性質(zhì)也不盡相間，特別是在社會主義市場經(jīng)濟條件下，人們的思想比較活躍，思維方式、價值取向已經(jīng)或正在發(fā)生著變化的情況下，并非所有目標對人都有激勵作用。如何正確地運用好目標激勵，從而最大限度地發(fā)揮其作用，是一個值得認真研究的網(wǎng)路。我認為，確定目標必須注意以下幾個方面。首先，設(shè)慧的目標必綢合理、可行，讓人們

17、通過努力能夠達到。其次，設(shè)置目標時要與人的切身利益聯(lián)系起來。只有讓人們從目標中看到利撮，從努力中嘗到酣頭，從成功中在得價值感，才會激勵他們繼續(xù)努力。第三，目標版具有凝聚作用。目標的凝聚作用是指企業(yè)成員認同一個目標后，能對全體成員產(chǎn)生凝聚力，從而為這一目標而共同努力的行動。二、罐用提懲激勵，增強職工榮辱感獎懲激勵是獎勵激勵與懲罰激勵的合稱。獎懲的實質(zhì)就是對企業(yè)員工中優(yōu)良的思想和行為給予肯定和獎勵，對出現(xiàn)的一些不利于生產(chǎn)、工作的行為給予處罰

18、。企業(yè)的提德行為要注意以下幾點?！羌皶r性，工是在實施獎懲時，要區(qū)別對待不同的對象人有多種需要，.::.是獎懲票公平合理。正是因為考慮到以上三個因素，我們在建立獎懲機制時，應(yīng)熏點從以下個方面做起。段，鼓勵其走專家型道路，如公司大力提倡“精養(yǎng)名記者名編輔名專欄作家“，對骨干員工在職稱評定、提愈發(fā)放、評獎評優(yōu)、培訓(xùn)等都有相應(yīng)的激勵政策，大大保護了技術(shù)型員工的權(quán)極性和創(chuàng)造性，為員工成才鋪路搭橋架設(shè)成功之路。培訓(xùn)激勵:公司對有突出貢獻的員工，可

19、保送到國內(nèi)、目外各種學(xué)校參加堵訓(xùn)，就參加業(yè)務(wù)、技術(shù)以及其他的各項培訓(xùn)。情感激勵:用企業(yè)文化留人，關(guān)鍵在于要事企業(yè)為員工帶來一個家一樣的感覺，使員工忠誠于企業(yè)，并自思主動的把自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。使員工擁有共同的價值觀，以企業(yè)的目標為自己的最高目標，把自己融于企業(yè)。用文化、用感情留人才是最根本的手段?？偠恢?，不斷創(chuàng)新完善企業(yè)管理中的人力資源戚本控制管理，尋求更加科學(xué)、更加規(guī)艷的模式和辦法，合理的將人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，是當前

20、嚴峻的經(jīng)濟形勢下企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，我們只有很好的把握住企業(yè)戚本管理中的源頭問題，才能不斷聚集企業(yè)實力，推動企業(yè)快速發(fā)展。口76現(xiàn)代企業(yè)教宵MODERNENTERPRISEEDUCATION2QQ生I：籩旦：工塑一_____________一__I_I_________l_________I__I________________o___‘_學(xué)術(shù)理論現(xiàn)代衾薯一關(guān)于大中型國企后勤系統(tǒng)改革的探討王玉峰付紅艷付麗莉(勝利油田采油工藝研究院山東東

21、營25700)摘要：分析了市場經(jīng)濟條件下。國企后勤系統(tǒng)的現(xiàn)狀、存在的弊端，認為國企要適應(yīng)新形勢，輕裝上陣，參與市場競爭。其后勤系統(tǒng)改革勢在妊行，根據(jù)國家對國企后勤系統(tǒng)改革的指導(dǎo)性意見，針對后勤系統(tǒng)不同類型性質(zhì)的業(yè)務(wù)應(yīng)該采取何種適宜的改革方式進行了論迷，對操佳中的難點逐一進行了剖析，認為在國有后勤系統(tǒng)各類業(yè)務(wù)中社區(qū)服務(wù)類的改制分漉的難度最大，同時提出了如何創(chuàng)造條件采取措施加快改制分流步伐。關(guān)鍵詞：大中型國企后勤系統(tǒng)資源配置我國在長期計劃經(jīng)

22、濟體制下執(zhí)行“低工資，高就業(yè)”政策。導(dǎo)致國有企業(yè)富余人員過多，成為企業(yè)的沉重負擔。隨著市場經(jīng)濟體制的建立。轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟時期雙重體制并存格局向單一體制轉(zhuǎn)變；我國加入WTO之后，國內(nèi)市場的堀起和外資企業(yè)的全面進入，國有企業(yè)面對市場競爭事態(tài)更加嚴峻，富余人員多的問題顯得更加突出。解決這一問題，是關(guān)系到國有企業(yè)生存、發(fā)展的重要問題。主輔分離改制分流是解決這一問題的重要形式。一、國企后勤系統(tǒng)的現(xiàn)狀1國企后勤系統(tǒng)的產(chǎn)生、作用及分類建國后，我國興辦的大中

23、型企業(yè)，為了生產(chǎn)建設(shè)的順利進行，1把握好獎與懲的“度”。這個“度”包括兩個方面。一是獎勵與懲罰相結(jié)合。只獎不罰，容易滋生懶惰；只罰不獎，會降低職工工作熱情。只有獎罰結(jié)合，才會產(chǎn)生好的激勵效果。二是以獎為主。通過獎勵，使受獎?wù)邚念I(lǐng)導(dǎo)和群眾的信賴中獲得成就感、自豪感，增強繼續(xù)努力的信心；在自尊與務(wù)實心理的驅(qū)使下，促使未受獎?wù)呦蚴塥務(wù)摺翱繑n”。從而達到先進促后進、后進學(xué)先進的激勵目的。。2堅持物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結(jié)合。人的社會性決定了人需要精

24、神鼓勵。甚至在某種情況下，人們對精神鼓勵的需要可能會大大超過對物質(zhì)利益的追求。物質(zhì)獎勵可以改善被獎勵人的物質(zhì)生活。但是如果片面地注重物質(zhì)獎勵，就容易在職工中產(chǎn)生一味追求實惠的心理，形成。一切向錢看”、“為著金錢干”的不良傾向，從而使物質(zhì)獎勵效應(yīng)與獎勵目的背道而馳。如果只注重精神鼓勵。不進行物質(zhì)獎勵，既不符合社會實際，也很難起到激勵作用。即使在一定時期內(nèi)能夠起到激勵作用，但決不能保持長久。只有將物質(zhì)獎勵與精神鼓勵有機地結(jié)合起來。才會產(chǎn)生最

25、佳激勵效果。3獎懲要與教育相結(jié)合。人的行為是由思想支配的。教育的目的就是引導(dǎo)職工產(chǎn)生正確的思想和動機，激發(fā)職工積極工作的行為。教育作為思想政治工作的一種重要方式，在建立激勵機制中不可或缺。長期的工作實踐使我們認識到。單純的獎懲措施取代不了思想教育。如果一個企業(yè)只強調(diào)重獎重罰，而不做細致的思想政治工作，教育職工正確地看待獎勵和處罰，就容易滋生驕傲情緒或消極情緒，很難實現(xiàn)企業(yè)員工隊伍的。心齊、氣順、勁足”。把思想教育和物質(zhì)獎勵、精神獎勵相結(jié)

26、合，就是要引導(dǎo)被獎?wù)呃^續(xù)努力，朝著更高的目標邁進；使受罰者之心服品服，知過改正，向先進看齊。三、運用情感激勵，增強職工的責任感情感激勵在各種激勵手段中具有“潤物細無聲”的重要作用。美國著名心理學(xué)家馬斯洛認為，人除了具有生理需要、安全需要外，還有被愛的需要、被尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要。在國有大企業(yè)，經(jīng)營管理者和其領(lǐng)導(dǎo)的所有員工只是崗位不同、責任不同、待遇不同。就目前來說，雖然經(jīng)過了勞動用工制度改革，企業(yè)與原來的國企“正式”職工簽訂了一定

27、期限的勞動合同，但經(jīng)營管理者仍然不能用雇傭的態(tài)度來對待職工。企業(yè)管理者對企業(yè)職工實施權(quán)力影響之外，還應(yīng)更多地進行“感情激勵”。以情感人，讓職工在企業(yè)中感到信任感、成就感、溫暖感。1關(guān)心職工群眾生活。企業(yè)在搞好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，要多從實際出發(fā)。積極創(chuàng)造條件，關(guān)心職工切身利益，解除職工在生活上的后顧之憂。引起職工感情上的共鳴，激發(fā)他們“愛廠如家”的群體意識，有效地調(diào)動他們?yōu)槠髽I(yè)獻計獻策、樂于奉獻的熱情。2尊重職工、理解職工?！谄髽I(yè)內(nèi)部，只有

28、干部和工人身份的區(qū)別，人與人之間是平等合作的關(guān)系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者只有尊重職工群眾的主人翁地位和權(quán)力，使職工充分感受到自己在企業(yè)中的位置和價值，才能有效地增強職工的工作責任感，激勵職工自覺為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。3加強溝通，營造企業(yè)內(nèi)部和諧的人際關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，分配形式多樣化，利益因素復(fù)雜化，領(lǐng)導(dǎo)和職工、職工和職工之間不可避免地會產(chǎn)生某些誤解，部分職工還可能存在著許多心理上的“不平衡”。這種情況勢必影響職工的思想情緒，影響其

29、工作質(zhì)量。對此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視。企業(yè)管理層要及時觀察職工的工作情緒，認真分析影響職工情緒變化的原因，再有的放矢地做好疏導(dǎo)工作，及時化解矛盾、理順情緒，最大限度地減少抵觸或沖突。管理者和職工雙方只有情感相通，才能引起雙方在共同事業(yè)上“共鳴”、“共振”。其次，企業(yè)管理層要大力倡導(dǎo)“企業(yè)職工是一家人”的行為理念，引導(dǎo)職工相互之間加強溝通，降低職工之間的“內(nèi)耗”。只有形成這種上下、左右之間經(jīng)常溝通的良好習(xí)慣，企業(yè)內(nèi)部員工相互之間以誠相待，

30、相互信任，才能建立起一種和諧、自然的人際關(guān)系，才能實現(xiàn)相互“補臺”不“拆臺”。這是保證企業(yè)健康發(fā)展的一種潛在的無形資本?，F(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRlSEEDUCATION77萬方數(shù)據(jù)2∞8年06月下期?學(xué)術(shù)理論亂代22軒關(guān)于大中型國企后勤系統(tǒng)改革的探討王玉畸付紅艷付麗莉(勝利油田采油工藝研究院山東東營25700摘要:分析了市場級濟條件下，現(xiàn)企后勤系統(tǒng)的現(xiàn)狀、存在的弊端，認為閣企要適應(yīng)新形勢，較袋上陣，參與審場競爭，其后勤系統(tǒng)

31、改革勢在必行，根據(jù)國家對閻公后勤系統(tǒng)改革的指導(dǎo)性意見，針對后勤系統(tǒng)不同類型性質(zhì)的業(yè)務(wù)應(yīng)該采取何種運寰的改革方式進行了論述，對操作.中的難點逆時進行了剖析，認為在鷗有后勤系統(tǒng)各類業(yè)務(wù)中社區(qū)服務(wù)類的改制分流的難度最大，同時提出了如何創(chuàng)造條件采取措施加快改例分流步伐。提鍵詞:大中型閡企后勤系統(tǒng)資源配置我劇在長期計劃經(jīng)濟體制下執(zhí)行“低工資，高就業(yè)“政策，導(dǎo)致固有企業(yè)富余人員過多，成為企業(yè)的沉重負擔。隨著市場經(jīng)濟體制的建立，轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟時期雙重體制并

32、符格局向且在…體制轉(zhuǎn)變我國加入WTO之后，國內(nèi)市場的崛起和外資企業(yè)的全面進入，固有企業(yè)面對市場競爭事態(tài)更加嚴峻，富余人員多的問題顯得更加突出。解決這一問題，是關(guān)系到國有企業(yè)生存、發(fā)1.把握好獎與懲的“度飛這個“度“包括兩個方面。是獎勵與懲罰相結(jié)合。只摸不罰，睿易滋生懶惰只罰不笑，會降低職工工作熱情。只有獎罰綜合，才會產(chǎn)生好的激勵效果。二是以獎為主。通過獎勵，使受獎?wù)邚念I(lǐng)導(dǎo)和群眾的信賴中在得成就感、自豪感，增強繼續(xù)費力的信心在自尊與務(wù)實心

33、理的驅(qū)使下，促使未受費者向受費者“靠攏“，從而達到先進促后進、后進學(xué)先進的激勵目的。.2.堅持物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結(jié)合。人的社會性決定了人需要精神敢勵，甚至在某種情況下，人們對精神鼓勵的需要可能會大大超過對物質(zhì)利益的追求。物質(zhì)獎勵可以改善被獎勵人的物質(zhì)生活，但是如果片面地注重物質(zhì)獎勵，就容易在職工中產(chǎn)生一瞇追求實惠的心理，形成“一切向錢脊“、“為著金鋪子“的不良傾向，從而使物質(zhì)獎勵效應(yīng)與獎勵目的背避而馳。如果只注重精神鼓勵，不進行物質(zhì)獎

34、勵，既不符合社會實際，也很難起到激勵作用。即使在一定時期內(nèi)能夠跑到激勵作用，但決不能保持長久。只有將物質(zhì)獎勵與精神鼓勵有機地結(jié)合起來，才會產(chǎn)生最佳激勵效果。3.獎懲要與教育相結(jié)合。人的行為是由思想支配的。教育的目的就是引導(dǎo)職工產(chǎn)生正確的思想和動機，激發(fā)職工積極工作的行為。教育作為思想政治工作的一種重要方式，在建立激勵機制中不可或缺。長期的工作實踐使我們認識到，單純的獎懲措施取代不了思想教育。如果一個企業(yè)只強調(diào)重獎?wù)铝P，而不做細致的思想政

35、治工作，教育職工正確地看待獎勵和處罰，就窯易懂生驕傲情緒或消極情緒，很難實現(xiàn)企業(yè)員工隊伍的“心齊、氣順、勁足“。把思想教簾和物質(zhì)贊助、精神獎勵相結(jié)合，就是要引導(dǎo)被獎?wù)呃^續(xù)努力，朝著更高的目標邁進使受罰者之心臟品服，知過改正，向先進看齊。豆、濫用情感激勵，增強職工的資任感情感激勵在各種激勵手段中具有“潤物細無商“的重要作用。熒國著名心理學(xué)家馬斯洛認為，人除了具有生理需要、紫金需要外，還有被愛的需要、被尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要。在國有展的

36、重要問題。主輔分離改制分流是解決這一問題的重要形式。、圄企后勤系統(tǒng)的現(xiàn)找1.罔企后勤系統(tǒng)的產(chǎn)生、作用及分類建國后，我闊興辦的大中型企業(yè)，為了生產(chǎn)建設(shè)的順利進行，大企業(yè)，經(jīng)營管理者和其領(lǐng)導(dǎo)的所有員工只是崗位不閱、責任不問、待遇不同。就目前來說，雖然經(jīng)過了勞動用工制度改革，企業(yè)與原來的國企“正式“職工簽訂了一定期限的勞動合間，但經(jīng)營管理者仍然不能用雇傭的態(tài)度來對待職工。企業(yè)管理者對企業(yè)職工實施權(quán)力影響之外，還應(yīng)更多地進行“感情激勵飛以情感人

37、，讓職工在企業(yè)中感到偌任感、成就感、溫暖感。1.關(guān)心職工群眾生活。企業(yè)在搞好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，要多從實際出發(fā)，積極創(chuàng)造條件，關(guān)心職工切身利益，解除職工在生活上的后顧之憂，引起職工感情上的共鳴，激發(fā)他們“最廠如家“的群體意識，有效地調(diào)動他們?yōu)槠髽I(yè)獻計獻策、樂于奉獻的熱情。2.尊重職工、理解職工。在企業(yè)內(nèi)部，只有干部和工人身份的區(qū)別，人與人之間是平等合作的關(guān)系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者只有尊重職工群眾的主人翁地位和權(quán)力，使職工充分感受到自己在企業(yè)中的

38、位置和價值，才能有效地增強職工的工作責任感，激勵職工自覺為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。3.加強溝通，營造企業(yè)內(nèi)部和諧的人際關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，分配形式多樣化，利放因素復(fù)雜化，領(lǐng)導(dǎo)和職工、職工和職工之間不可避免地會產(chǎn)生某些誤解，部分職工還可能存在著許多心理上的“不平衡“。這種情況勢必影響職工的思想情緒，影響其工作質(zhì)量。對此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必頒商度重視。企業(yè)管理層要及時觀察職工的工作情緒，認真分析影響職工情緒變化的原因，再有的放矢地做好疏導(dǎo)工作

39、，及時化解矛盾、理順情緒，最大限度地減少抵觸或沖突。管理者和職工雙方只有情感相遇，才能引起雙方在共同事業(yè)上“共鳴“、“共振“。其次，企業(yè)管理層要大力倡導(dǎo)“企業(yè)職工是一家人“的行為理念，引導(dǎo)職工相互之間加強溝通，降低職工之間的“內(nèi)槌“。只有形成這種上下、在布之間經(jīng)常溝通的良好習(xí)慣，企業(yè)內(nèi)部員工相互之間以誠相待，相互信任，才能建立起一種和諧、自然的人際關(guān)系，才能實現(xiàn)相互“補臺“不“拆臺“。這是保證企業(yè)健康發(fā)展的一種潛在的無形資本?，F(xiàn)代企業(yè)教