1、重視建立激勵(lì)機(jī)制不斷提高企業(yè)競爭力唐永全在崇尚科技進(jìn)步的當(dāng)代，任何一個(gè)成功的企業(yè)，都是依賴優(yōu)秀的人力資源所發(fā)揮的智慧優(yōu)勢而取勝。而科技的內(nèi)涵就是人的智慧和創(chuàng)新。因此企業(yè)也越來越重視人力資源，特別是在薪酬制度相對(duì)穩(wěn)定，物質(zhì)激勵(lì)的規(guī)則和程序已經(jīng)形成的情況下，充分重視對(duì)員工的精神和文化激勵(lì)是非常重要的。一、激勵(lì)是改變?nèi)说男袨槟酥辆衩婷驳闹匾緩郊?lì)與強(qiáng)調(diào)工作質(zhì)量十分重要在企業(yè)中，員工履行崗位職責(zé)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工作積極性，隨時(shí)隨地會(huì)直接影響

2、企業(yè)的經(jīng)營效果，因此激勵(lì)工作對(duì)企業(yè)管理工作具有極為重要的作用。何為激勵(lì)呢激勵(lì)就是運(yùn)用各種手段和策略激發(fā)人們的行為動(dòng)機(jī)，從而調(diào)動(dòng)人們的積極性，改變?nèi)藗兊幕顒?dòng)方式，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。實(shí)踐又證明，在同樣工作條件、薪酬制度和管理體系中，員工的勞動(dòng)態(tài)度是可以改變的，關(guān)鍵在于如何處理工作要求與員工自身需要之間的關(guān)系。工作激勵(lì)的意義，就在于建立和強(qiáng)化企業(yè)工作要求與員工自身需要之間的聯(lián)系，使兩者互相轉(zhuǎn)化，從而促進(jìn)積極的勞動(dòng)態(tài)度，取得較好的勞動(dòng)效果。人

3、們的行為可以用不同方式來調(diào)整，例如強(qiáng)制方式、督促方式等，激勵(lì)是其中的一種方式，其特點(diǎn)在于從影響和改變?nèi)藗兊膭?dòng)機(jī)人手。動(dòng)機(jī)是人們行為的動(dòng)因，由于動(dòng)機(jī)改變而導(dǎo)致行為改變是人們自覺自愿的行為改變，這是激勵(lì)方式與其他行為方式的區(qū)別，也是它的優(yōu)越性所在。人們只有自覺地接受了某一目標(biāo)，才能具有高度的責(zé)任感和積極性，才能堅(jiān)持不懈地為此而努力。如果沒有工作自覺性，僅憑外力進(jìn)行強(qiáng)制和監(jiān)督，很難達(dá)到客觀效果。企業(yè)管理員工的勞動(dòng)態(tài)度也是這樣。如果員工厭惡勞動(dòng)

4、，逃避工作，那么即使有嚴(yán)厲的勞動(dòng)紀(jì)律也未必能提高員工的工作成效；反之，如果員工樂意勞動(dòng)，喜愛工作，那么即使給予較大的自由，員工仍然能使工作富有效益。勞動(dòng)態(tài)度的改變，工作覺悟的形成，不是僅靠強(qiáng)制性紀(jì)律約束就能奏效的，必須依靠激勵(lì)。二、激勵(lì)是一種基本的方式通過激勵(lì)人們理解和接受組織目標(biāo)，使組織目標(biāo)成為成員的信念，從而轉(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī)，推動(dòng)人們?yōu)榇硕?。而所謂管理，在一般的意義上，可以理解為推一26一動(dòng)和引導(dǎo)個(gè)人實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)。在實(shí)踐中，則具

5、體表現(xiàn)為如何使管理者的意圖被員工所認(rèn)同，成為員工的自覺行為；并且這種行動(dòng)不是暫時(shí)的、被動(dòng)的，而是長期的、持之以恒的，并能夠克服困難與創(chuàng)新的行為過程。因此，激勵(lì)工作是提高員工工作質(zhì)量，提高企業(yè)管理的一項(xiàng)經(jīng)常性任務(wù)。三根據(jù)不同的情況選擇相應(yīng)的激勵(lì)方式是確保工作質(zhì)量發(fā)揮激勵(lì)效益的可靠前提在企業(yè)大量的人際溝通、協(xié)調(diào)、疏導(dǎo)和監(jiān)控活動(dòng)中，管理的理論和經(jīng)驗(yàn)已形成，一些被實(shí)踐證明行之有效的激勵(lì)方式。以這個(gè)基本框架為基礎(chǔ)，結(jié)合具體情況選擇相應(yīng)的激勵(lì)方式有

6、利于推進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)工作，發(fā)揮激勵(lì)的最佳效益。按管理對(duì)策性措施進(jìn)行分類，在H常管理過程中實(shí)施激勵(lì)，主要通過三個(gè)渠道進(jìn)行：1、以獎(jiǎng)懲為杠桿的激勵(lì)獎(jiǎng)懲式激勵(lì)是最常見的激勵(lì)，從廣義上說，當(dāng)工作還未成為人們的需要，而只是謀生的手段時(shí)，以工作報(bào)酬的方式向員工支付工資，本身就是一種獎(jiǎng)懲激勵(lì)。如果沒有工資，員工就會(huì)失去工作動(dòng)力。因此在企業(yè)激勵(lì)中，提高工資和發(fā)給獎(jiǎng)金，是用得最多的，也是最容易被接受的方式。2、以目標(biāo)為導(dǎo)向的激勵(lì)目標(biāo)導(dǎo)向激勵(lì)，是以幫助員工樹

7、立行為目標(biāo)并強(qiáng)化其目標(biāo)意識(shí)的方式所進(jìn)行的激勵(lì)。目標(biāo)管理論認(rèn)為，員工在同樣需要的基礎(chǔ)上可能產(chǎn)生多種目標(biāo)，如果采取的措施使員工目標(biāo)與工作要求相一致，就能夠激發(fā)工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，但由于各種原因的影響，常常做不到這一點(diǎn)。其中一個(gè)很重要的原因，是認(rèn)識(shí)的偏差，包括對(duì)于自身需要的認(rèn)識(shí)偏差和對(duì)于客觀條件的認(rèn)識(shí)偏差。因此，如果能夠?yàn)閱T工提出合理的行為目標(biāo)，并且?guī)椭鷨T工認(rèn)識(shí)到這種目標(biāo)的合理性。是在管理中激勵(lì)員工的一個(gè)重要方式，就是以更好地滿足

8、員工的需要為原則，制定合理的工作目標(biāo)，并使其為員工所理解和接受。在這種激勵(lì)方式中，理性起著關(guān)鍵的作用。不僅制定的工作目標(biāo)必須合理，員工在接受工作目標(biāo)時(shí)所依據(jù)的也主要是理性，即員工通過理性的分析，確認(rèn)一定的工作目標(biāo)最有利于滿足自己的需要。維普資訊重視建立激勵(lì)機(jī)制不斷提高企業(yè)競爭力唐永全在崇尚科技進(jìn)步的當(dāng)代，任何一個(gè)成功的企業(yè)，都是依賴優(yōu)秀的人力資源所發(fā)揮的智慧優(yōu)勢而取勝。而科技的內(nèi)涵就是人的智慧和創(chuàng)新。因此企業(yè)也越來越重視人力資源，特別是

9、在薪酬制度相對(duì)穩(wěn)定，物質(zhì)激勵(lì)的規(guī)則和程序已經(jīng)形成的情況下，充分重視對(duì)員工的精神和文化激勵(lì)是非常重要的。一、激勵(lì)是改變?nèi)说男袨槟酥辆衩婷驳闹匾緩郊?lì)與強(qiáng)調(diào)工作質(zhì)量十分重要在企業(yè)中，員工履行崗位職責(zé)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工作積極性，隨時(shí)隨地會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營效果，因此激勵(lì)工作對(duì)企業(yè)管理工作具有極為重要的作用。何為激勵(lì)呢激勵(lì)就是運(yùn)用各種手段和策略激發(fā)人們的行為動(dòng)機(jī)，從而調(diào)動(dòng)人們的積極性，改變?nèi)藗兊幕顒?dòng)方式，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。實(shí)踐又證明，在同

10、樣工作條件、薪酬制度和管理體系中，員工的勞動(dòng)態(tài)度是可以改變的，關(guān)鍵在于如何處理工作要求與員工自身需要之間的關(guān)系。工作激勵(lì)的意義，就在于建立和強(qiáng)化企業(yè)工作要求與員工自身需要之間的聯(lián)系，使兩者互相轉(zhuǎn)化，從而促進(jìn)積極的勞動(dòng)態(tài)度，取得較好的勞動(dòng)效果。人們的行為可以用不同方式來調(diào)整，例如強(qiáng)制方式、督促方式等，激勵(lì)是其中的一種方式，其特點(diǎn)在于從影響和改變?nèi)藗兊膭?dòng)機(jī)人手。動(dòng)機(jī)是人們行為的動(dòng)因，由于動(dòng)機(jī)改變而導(dǎo)致行為改變是人們自覺自愿的行為改變，這是激

11、勵(lì)方式與其他行為方式的區(qū)別，也是它的優(yōu)越性所在。人們只有自覺地接受了某一目標(biāo)，才能具有高度的責(zé)任感和積極性，才能堅(jiān)持不懈地為此而努力。如果沒有工作自覺性，僅憑外力進(jìn)行強(qiáng)制和監(jiān)督，很難達(dá)到客觀效果。企業(yè)管理員工的勞動(dòng)態(tài)度也是這樣。如果員工厭惡勞動(dòng)，逃避工作，那么即使有嚴(yán)厲的勞動(dòng)紀(jì)律也未必能提高員工的工作成效；反之，如果員工樂意勞動(dòng)，喜愛工作，那么即使給予較大的自由，員工仍然能使工作富有效益。勞動(dòng)態(tài)度的改變，工作覺悟的形成，不是僅靠強(qiáng)制性紀(jì)

12、律約束就能奏效的，必須依靠激勵(lì)。二、激勵(lì)是一種基本的方式通過激勵(lì)人們理解和接受組織目標(biāo)，使組織目標(biāo)成為成員的信念，從而轉(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī)，推動(dòng)人們?yōu)榇硕?。而所謂管理，在一般的意義上，可以理解為推一26一動(dòng)和引導(dǎo)個(gè)人實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)。在實(shí)踐中，則具體表現(xiàn)為如何使管理者的意圖被員工所認(rèn)同，成為員工的自覺行為；并且這種行動(dòng)不是暫時(shí)的、被動(dòng)的，而是長期的、持之以恒的，并能夠克服困難與創(chuàng)新的行為過程。因此，激勵(lì)工作是提高員工工作質(zhì)量，提高企業(yè)管理的

13、一項(xiàng)經(jīng)常性任務(wù)。三根據(jù)不同的情況選擇相應(yīng)的激勵(lì)方式是確保工作質(zhì)量發(fā)揮激勵(lì)效益的可靠前提在企業(yè)大量的人際溝通、協(xié)調(diào)、疏導(dǎo)和監(jiān)控活動(dòng)中，管理的理論和經(jīng)驗(yàn)已形成，一些被實(shí)踐證明行之有效的激勵(lì)方式。以這個(gè)基本框架為基礎(chǔ)，結(jié)合具體情況選擇相應(yīng)的激勵(lì)方式有利于推進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)工作，發(fā)揮激勵(lì)的最佳效益。按管理對(duì)策性措施進(jìn)行分類，在H常管理過程中實(shí)施激勵(lì)，主要通過三個(gè)渠道進(jìn)行：1、以獎(jiǎng)懲為杠桿的激勵(lì)獎(jiǎng)懲式激勵(lì)是最常見的激勵(lì)，從廣義上說，當(dāng)工作還未成為人們

14、的需要，而只是謀生的手段時(shí)，以工作報(bào)酬的方式向員工支付工資，本身就是一種獎(jiǎng)懲激勵(lì)。如果沒有工資，員工就會(huì)失去工作動(dòng)力。因此在企業(yè)激勵(lì)中，提高工資和發(fā)給獎(jiǎng)金，是用得最多的，也是最容易被接受的方式。2、以目標(biāo)為導(dǎo)向的激勵(lì)目標(biāo)導(dǎo)向激勵(lì)，是以幫助員工樹立行為目標(biāo)并強(qiáng)化其目標(biāo)意識(shí)的方式所進(jìn)行的激勵(lì)。目標(biāo)管理論認(rèn)為，員工在同樣需要的基礎(chǔ)上可能產(chǎn)生多種目標(biāo)，如果采取的措施使員工目標(biāo)與工作要求相一致，就能夠激發(fā)工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，但由于各種

15、原因的影響，常常做不到這一點(diǎn)。其中一個(gè)很重要的原因，是認(rèn)識(shí)的偏差，包括對(duì)于自身需要的認(rèn)識(shí)偏差和對(duì)于客觀條件的認(rèn)識(shí)偏差。因此，如果能夠?yàn)閱T工提出合理的行為目標(biāo)，并且?guī)椭鷨T工認(rèn)識(shí)到這種目標(biāo)的合理性。是在管理中激勵(lì)員工的一個(gè)重要方式，就是以更好地滿足員工的需要為原則，制定合理的工作目標(biāo)，并使其為員工所理解和接受。在這種激勵(lì)方式中，理性起著關(guān)鍵的作用。不僅制定的工作目標(biāo)必須合理，員工在接受工作目標(biāo)時(shí)所依據(jù)的也主要是理性，即員工通過理性的分析，確