1、急診科護(hù)理單元護(hù)理品牌創(chuàng)建工作總結(jié)匯報(bào)亮點(diǎn)一：亮點(diǎn)一：急救設(shè)備的精細(xì)化管理急診科急救儀器設(shè)備的完好率在急診科護(hù)理質(zhì)量管理當(dāng)中起著至關(guān)重要的作用，也是護(hù)士長(zhǎng)日常管理的重點(diǎn)之一。急診科急救儀器設(shè)備建立四級(jí)質(zhì)控，實(shí)行“三保養(yǎng)兩維修”。四級(jí)質(zhì)控即：一級(jí)質(zhì)控，當(dāng)班護(hù)士查，二級(jí)質(zhì)控，儀器設(shè)備專項(xiàng)管理人查，三級(jí)質(zhì)控，質(zhì)控護(hù)士查。四級(jí)質(zhì)控，護(hù)士長(zhǎng)查。三保養(yǎng)，1、使用日常保養(yǎng)。2、專人保養(yǎng)。3、預(yù)防性保養(yǎng)。兩維修：1、預(yù)防性維修。2、故障后維修。護(hù)士長(zhǎng)根

2、據(jù)護(hù)士的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，予以分工。科室所有儀器實(shí)行包干制度，大到呼吸機(jī)，小到血壓計(jì)，每個(gè)設(shè)備均有責(zé)任人。急診科設(shè)備管理小組共有5人，每個(gè)急救儀器設(shè)備管理人有明確的分工及職責(zé)，確保人人參與并有側(cè)重。并聯(lián)合制定了科室《急救儀器設(shè)備物品保養(yǎng)制度》、《急救儀器設(shè)備專項(xiàng)管理人職責(zé)》、《急救儀器設(shè)備管理卡》等?？剖以O(shè)備管理人，整理出規(guī)范的使用流程及消毒保養(yǎng)方法，并明確了日維護(hù)、周維護(hù)、月維護(hù)的詳盡內(nèi)容及方法，科室并建立了儀器設(shè)備管理手冊(cè)。亮點(diǎn)二：亮點(diǎn)二

3、：科室深入開展《急診科護(hù)理品牌創(chuàng)建活動(dòng)》。圍繞培養(yǎng)《急救護(hù)士》分層次分專科的，根據(jù)護(hù)士意愿結(jié)合科室實(shí)際，有針對(duì)的培養(yǎng)?？谱o(hù)理人才，將科室護(hù)理人員專業(yè)化及精細(xì)化，對(duì)各個(gè)專科急危重癥進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，讓每個(gè)護(hù)士都有特長(zhǎng)都有所長(zhǎng)，打造護(hù)理亮點(diǎn)及護(hù)理優(yōu)勢(shì)，調(diào)度護(hù)士對(duì)工作的積極性，從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí)，每季度進(jìn)行交叉學(xué)習(xí)匯報(bào)及評(píng)選《急救護(hù)士》、《全能護(hù)士》，計(jì)劃12年時(shí)間，將科室所有護(hù)理人員的專業(yè)水平提升一個(gè)層次。亮點(diǎn)三：亮點(diǎn)三：科室建立健全《護(hù)理人