1、第1頁制度化管理與人性化管理辯論賽制度化管理與人性化管理辯論賽篇一：人性化管理與制度化管理辯論詞正方一辯：開場:正方一辯：要實現(xiàn)員工的全面發(fā)展，就要堅持人性化管理正方二辯：要實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，就要堅持人性化管理正方三辯：要實企業(yè)與員工的雙贏，就要以堅持人性化管理為主正方四辯：堅持以人性化管理為主，才是企業(yè)發(fā)展的重要基石和精神靈魂開篇立論正方一辯：縱觀企業(yè)班組建設(shè)的發(fā)展旅程，從早期工業(yè)革命企業(yè)管理，所形成的經(jīng)典泰隆模式，到20世紀八十年

2、代日本式團隊，直至到現(xiàn)在的人性化管理模式，我們可以很清楚的發(fā)現(xiàn)企業(yè)班組建設(shè)管理從原先的機械化被人的意志轉(zhuǎn)化的管理模式。過渡到日本式團隊初步鼓勵職工參與到企業(yè)管理，一直到現(xiàn)在，在整個企業(yè)班組建設(shè)管理過程中充分注意人性要素，充分挖掘人的潛能為己任的管理模式，班組建設(shè)的人性化管理已是企業(yè)管理發(fā)展的必然，因此我方一直認為人性化管理更能促進企業(yè)、班組的發(fā)展，就人性化管理來說：就我們國投新疆羅布泊鉀鹽有限公司來說，其發(fā)展過程中一直秉承著：“以人為本

3、，科技為先、務(wù)實創(chuàng)新、追求卓越”的管理理念，就有力地證明了在班組建設(shè)中人性化的重要性，實行人性化管理將以人為本的理念貫徹到以人力資源管理的每一個細節(jié)當中，所有員工在原則上一律平等，通過對班組員工充分關(guān)懷個人保障體系。完善的個人第3頁剛剛對方辯友說了生產(chǎn)資料以及業(yè)務(wù)流程都是人性化管理，包括人性化管理，其是都是我們制度化管理的表現(xiàn)之一。所以在此我要為對方辯友糾正一下，對方辯友剛剛犯了一個逾越賬目的錯誤，對方辯友看到的只是一棵參天大樹上的人性

4、化這一個小小的樹葉，卻沒有看見扎根在這廣袤大地上制度化管理的樹根啊，首先我要為對方辯友統(tǒng)一思想，為對方辯友拋棄一下人性的內(nèi)涵，人性分為社會屬性和自然屬性，人性有假惡丑，同樣也有真善美，那么我承認對方辯友所說的人有無限的潛能，但同時我也要告訴對方辯友人具有無限的破壞力，管理學中關(guān)于人性的定義的解釋為：任何一個健康的人的任何一個行為都是服務(wù)于他自己的目的的。那么基本需求收到威脅的時候人的自私以及懶惰這種本性就會暴漏出來，從而主導他的行為，因

5、此企業(yè)需要滿足不同人的需求就必須用制度化來統(tǒng)一，來自以往各異差異性較強的人性化，否則企業(yè)的發(fā)展也會背離管理者的初衷從而走向滅亡，所以說制度化包含了人性化而有高于人性化，這像文學作品來源于現(xiàn)實生活卻又高于現(xiàn)實生活一樣，所以說人性化也只是包含著規(guī)范化萬一的人性化，其次規(guī)范化客觀標準操作性強，那么人性化呢！人性化主觀隨意性，客觀操作性很少，學校發(fā)展離不開原財務(wù)方方面面的配合，那么這個方方面面都能實現(xiàn)人性化嗎，很顯然是不可能的，只有用規(guī)范化統(tǒng)一