1、團(tuán)隊榮譽(yù)感,中能聯(lián)合石家莊分公司楊雪,目錄,第一部分 團(tuán)隊第二部分 榮譽(yù),第一部分 團(tuán)隊,團(tuán)隊,一個好團(tuán)隊的力量是巨大的，因?yàn)閳F(tuán)隊里的每一個人都能把自己放在隊長的位置，有一個人曾經(jīng)說過，一個發(fā)展的單位是員工干副經(jīng)理的事，副經(jīng)理干經(jīng)理的事情，經(jīng)理干董事長的事，董事長干社會的事，而一個落后的單位里是董事長干經(jīng)理的事，經(jīng)理干副經(jīng)理的事，副經(jīng)理干員工的事情，而員工是在喝茶看報紙，聊領(lǐng)導(dǎo)的事！所以請大家不要忽視團(tuán)隊中每一個

2、人的力量，將自己的責(zé)任自己扛起來，只有先將自己的分內(nèi)之事做好了，才能提升整個團(tuán)隊的力量，只有先管好單位的大家才能真正顧及自己的小家。,團(tuán)隊的力量,螞蟻軍團(tuán),在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了——螞蟻軍團(tuán)！螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團(tuán)隊，就連獸中之王也要退避三舍。從這個古老的寓言人們可以得到啟示：個

3、體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變得強(qiáng)大,楚漢相爭,兩千多年前的楚漢相爭，項(xiàng)羽勇猛無比，力大能拔山，然而最終得天下的，不是項(xiàng)羽，而是劉邦。因?yàn)閯罹W(wǎng)羅了很多人才，有三杰的韓信、張良和蕭何，有宰狗的樊噲，趕車的夏侯嬰，幫人做喪事的周勃，還有陳平、英布等，組成了一個人才濟(jì)濟(jì)的智囊團(tuán)。,但是項(xiàng)羽生性多疑，不能夠任人唯賢，連一個范增都留不了，最后落得一個兵敗身亡的下場。劉邦的勝利，是團(tuán)隊的勝利。劉邦建立了一個人才各得其所、才能適得其用的團(tuán)

4、隊；而項(xiàng)羽則僅靠匹夫之勇，沒有建立起一個人才得其所用的團(tuán)隊，所以失敗是情理之中的事。所以劉邦的勝利是一個團(tuán)隊對一個單人的勝利。,虎狼之師,21世紀(jì)的舞臺上少了戰(zhàn)場上的硝煙，多了商場上的競爭，這是一個追求個人價值實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊績效雙贏的時代比爾蓋茨講，“大成功依靠團(tuán)隊，而個人只能取得小成功”。團(tuán)隊能夠完成個人所不能完成的任務(wù)。 聯(lián)想提出的口號赫然是“打造虎狼之師”，它塑造的員工是既要像獸中之王老虎那樣擁有“以一當(dāng)十”的王者風(fēng)范

5、、英雄氣概、雄厚實(shí)力，又要有像群狼那樣分工合作，精誠團(tuán)結(jié)的“以十當(dāng)一”的精神，每個人知道自己在團(tuán)隊中的位置和作用，把個人目標(biāo)與團(tuán)隊共同目標(biāo)合二為一。而這，正是聯(lián)想能夠做大做強(qiáng)的原因之一。,團(tuán)隊精神及忠誠度,團(tuán)隊精神,為什么人多力量卻不一定大？,有句話說“人多力量大”。可這個實(shí)驗(yàn)說明了什么？法國工程師林格曼曾經(jīng)設(shè)計了一個引人深思的拉繩試驗(yàn)：把被試驗(yàn)者分成一人組、二人組、三人組和八人組，要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏度很高的測力器分別測

6、量其拉力。結(jié)果，二人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時二人拉力總和的95%；三人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時八人拉力總和的49%。這個結(jié)果對于如何挖掘人的潛力，搞好人力資源管理，很有研究價值?！袄K試驗(yàn)”中出現(xiàn)“1+1〈2”的情況，明擺著是有人沒有竭盡全力。這說明人有與生俱來的惰性，單搶匹馬地獨(dú)立操作，就竭盡全力；到了一個集體，則把責(zé)任悄然分解到其它人身上。社會心理學(xué)研究認(rèn)為，這是集體工作時存在的一個普遍特征，并概括為“社會浪費(fèi)”。人的潛力極限需要刺

7、激，而最長效、最管用的刺激手段，莫過于建立人盡其才、人盡其力的激勵機(jī)制。責(zé)任越具體，人的潛力發(fā)揮得越充分，?；^的人越少，用真勁的人發(fā)展的空間越大。這樣，既能在人力資源管理上控潛節(jié)能，又可讓“南郭先生”無法濫竽充數(shù)混日子，最大限度地減少“社會浪費(fèi)”。,華盛頓合作規(guī)律說的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。多少有點(diǎn)類似于我們“三個和尚”的故事。人與人的合作不是人力的簡單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。一個人一分鐘可挖一個

8、洞，六十個人一秒種卻挖不了一個洞。這種團(tuán)隊協(xié)作中出現(xiàn)內(nèi)耗的現(xiàn)象被稱為邦尼人力定律,然而，在我們傳統(tǒng)的管理理論中，對合作研究得并不多，最直觀的反映就是，目前的大多數(shù)管理制度和行業(yè)都是致力于減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內(nèi)耗過多。那么，如何避免內(nèi)耗過多呢？從制度層面來講，就是要簡潔有效的制度、通暢完善的流程以及公平激勵的考核規(guī)則，而從文化層面來講，就是要樹立團(tuán)隊精神。

9、缺乏“團(tuán)隊精神”的群體不過是烏合之眾，而一個有高度競爭力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，必須有“團(tuán)隊精神”。一個人沒有團(tuán)隊精神將難成大事，一個企業(yè)如果沒有團(tuán)隊精神將成為一盤散沙，一個民族如果沒有團(tuán)隊精神也將難以強(qiáng)大。,“以十當(dāng)一”?！耙砸划?dāng)十”,我們的社會太強(qiáng)調(diào)英雄，總在強(qiáng)調(diào)“以一當(dāng)十”?！耙砸划?dāng)十”并不難，但是，難的是“以十當(dāng)一”?！耙砸划?dāng)十”只要最大程度地發(fā)揮一個人的潛力就行了。而“以十當(dāng)一”則不同，它需要最大程度地發(fā)揮十個人的潛力，而且要使這些潛

10、力朝著一個方向使勁。因此，團(tuán)隊的成員除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊合作能力，這種合作能力，有時甚至比成員的專業(yè)知識更加重要。,【案例】,某公司用高薪從人才市場招了一位網(wǎng)絡(luò)管理員小喬，半年多來，小喬在工作中表現(xiàn)突出，技術(shù)能力得到了大家的認(rèn)可，每次均能夠保證質(zhì)量地完成項(xiàng)目任務(wù)。在別人手中的難點(diǎn)問題，只要到了小喬那里都能迎刃而解。公司對小喬的專業(yè)能力非常滿意，有意提升他為項(xiàng)目主管。然而，在考察中公司發(fā)現(xiàn)，小喬除了完成自己的項(xiàng)目

11、任務(wù)外，從不關(guān)心其他事情；且對自己的技術(shù)保密，很少為別人答疑；對分配的任務(wù)有時也是挑三揀四，若臨時額外追加工作，便表露出非常不樂意的態(tài)度。另外，他從來都是以各種借口拒不參加公司舉辦的各種集體活動。如此不具備團(tuán)隊精神的員工，顯然不適宜當(dāng)主管。,團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)：尊重個人的興趣和成就。團(tuán)隊精神的形成并不要求團(tuán)隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)（如右圖，呵呵）。團(tuán)隊精神的核心：協(xié)同合作。團(tuán)隊精

12、神的最高境界：全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。,從上述這個故事中，我們大致總結(jié)，所謂團(tuán)隊精神，就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。另外，對團(tuán)隊精神的進(jìn)一步理解，我們闡述如下：,怎樣才算是具備團(tuán)隊精神？,,①團(tuán)結(jié)互助，精誠合作,一排籬笆三個樁一個好漢三個幫,簡單地說，凝成團(tuán)隊的行動就是合作，如前所述，團(tuán)隊精神的核心實(shí)際上就是合作的精神?？梢哉f，合作關(guān)系到每個人的生存之道，有

13、著至關(guān)重要的作用。,,（四）怎樣才算是具備團(tuán)隊精神？,在動物世界，即使兇殘的鱷魚也有合作伙伴。古希臘歷史學(xué)家希羅多德在奧博斯城的鱷魚神廟發(fā)現(xiàn)大理石水池中的鱷魚在飽食后常張著大嘴，任憑一種灰色的小鳥在那里啄食剔牙。所有的鳥獸都避開兇殘的鱷魚，只有這種小鳥卻能同鱷魚友好相處。鱷魚從不傷害這種小鳥，因?yàn)樗枰▲B的幫助，它需要小鳥飛到它的嘴里去吃水蛭、碎肉等腐爛的殘留物，這使它感到很舒服。,這種灰色的小鳥叫“燕千鳥”，又稱“牙簽鳥”，它們既是

14、鱷魚的牙科大夫和口腔保健醫(yī)生，又是鱷魚的忠誠衛(wèi)士，只要一有動靜，它們就會一哄而散，使正在打瞌睡的鱷魚猛醒過來，做好應(yīng)變的準(zhǔn)備。,①團(tuán)結(jié)互助，精誠合作,自己有沒有團(tuán)隊合作的精神？是每個人都要叩問自己的。,今天，個人英雄主義的年代一去不復(fù)返，現(xiàn)代社會更需要合作，合作是生存之道。你是獨(dú)立的個體，你有獨(dú)立的人格，獨(dú)立的品性，獨(dú)立的人生旅程，但你不可能獨(dú)立地生活，更不可能獨(dú)立地成就人生夢想。,,①團(tuán)結(jié)互助，精誠合作,,【點(diǎn)評】相同的資源卻有兩種截

15、然不同的結(jié)果，這表明，合作的背后意味著雙贏或多贏。能夠把一個人的贏，變成雙贏或多贏，只有通過合作才能實(shí)現(xiàn)。如果不合作，即使能贏也就是一個人贏，不可能雙贏，更不可能多贏。,①團(tuán)結(jié)互助，精誠合作,,【點(diǎn)評】照亮別人是為了照亮自己。工作中每個人應(yīng)該明白對別人最好的時候，就是對自己最好的時候。,①團(tuán)結(jié)互助，精誠合作,23,,【點(diǎn)評】合作是一種智慧，就是借助別人的力量使自己成長。不要認(rèn)為成長僅僅是關(guān)系到自己的事情，當(dāng)一個人借助別人的力量的時候，他

16、可能得到更快的成長。,①團(tuán)結(jié)互助，精誠合作,【點(diǎn)評】大號帶小號，小號成長的快，大號成長的也快，而且還有很多藥水、金錢等利益收獲。反之，如果一個人還沒有借助到別人的力量，這可能就意味著他合作得還不夠。,①團(tuán)結(jié)互助，精誠合作,,（四）怎樣才算是具備團(tuán)隊精神？,企業(yè)不是某一個人或幾個人就能做好的，需要所有人員的精誠合作才能實(shí)現(xiàn)成功。合作是一種能力，更是一種藝術(shù)。唯有善于與人合作，才能獲得更大的力量。,“有很強(qiáng)的溝通能力，并善于與他人合作。”已

17、成為企業(yè)在招募員工時對其素質(zhì)的重要衡量指標(biāo)。 團(tuán)隊精神是現(xiàn)代企業(yè)成功的必要條件之一。,①團(tuán)結(jié)互助，精誠合作,,人類正是因?qū)W會了合作，所以才形成分工，假使每個人都不愿意合作，也不愿意繼承過去人類的成果，而只想憑一己之力在地球上謀生，那么人類的生命必然沒有再延續(xù)下去的可能。最簡單理解：沒有合作精神和不具備合作能力的人寸步難行。個人不合作，對別人也不感興趣，而且還不想對團(tuán)隊有所貢獻(xiàn)，這樣的人生活必然是一片荒蕪的，也注定不能獲得任

18、何一方面的成功。因此，任何妨礙合作的現(xiàn)象都將對自身導(dǎo)致嚴(yán)重的不良后果。當(dāng)我們明白生命間的聯(lián)系，也就明了合作精神的重要性。本著合作精神去融入團(tuán)隊之間，在相互尊重彼此需要的前提下，就能解決個人所面臨的問題，就能解決團(tuán)隊中出現(xiàn)的問題。,我們甚至可以說：合作精神是我們快樂的源泉，是我們積極，進(jìn)步，優(yōu)秀，幸福的唯一保障！,①團(tuán)結(jié)互助，精誠合作,,【自我反思】請大家對照上述四條，來反思自己：是否具備合作精神？,①團(tuán)結(jié)互助，精誠合作,無論在生活中還是

19、在工作中，溝通都十分重要。在生活中，它能幫助我們與他人交流信息，建立友誼，促進(jìn)合作；在工作中，它能保障團(tuán)隊中的各項(xiàng)工作交接暢通、順利進(jìn)行。我們發(fā)現(xiàn)，如果事先溝通充分，大部分問題都可以避免。一個善于與別人溝通的團(tuán)隊成員，可以更好地讓自己的設(shè)想為其他團(tuán)隊成員所理解與接受，得到他們的充分信任，讓整個團(tuán)隊充滿團(tuán)結(jié)協(xié)作的氣氛。,,②平等友善，樂于溝通,溝通之于生命的意義不僅在人類，即使在動物世界里，溝通之于生存的意義亦不可小覷。,在動物世界里，凡

20、是種群都發(fā)展出獨(dú)特的溝通機(jī)制，以確保分工和合作的完成，以及個體之間紐帶的維持。比如，企鵝和它的伴侶在離別之前跳舞，以身體的語言進(jìn)行情感的交流和義務(wù)的承諾，以便在嚴(yán)寒的南極共同哺育下一代。應(yīng)該說，每種動物都有其獨(dú)特的溝通機(jī)制，溝通已成為動物不可或缺的生存要素。,良好的溝通能力是團(tuán)隊合作的關(guān)鍵，沒有溝通就沒有團(tuán)隊精神。,在團(tuán)隊里，如果溝通渠道比較暢通、信息交流比較頻繁，每一位成員都能與其他的成員之間保持良好的溝通，那么在工作中團(tuán)隊成員之間的

21、合作就不會存在無法克服的障礙。相反，如果溝通渠道不夠暢通、信息交流不夠頻繁，團(tuán)隊成員之間不能保持良好的溝通，那么團(tuán)隊成員之間就很容易產(chǎn)生難以調(diào)和的矛盾。,（四）怎樣才算是具備團(tuán)隊精神？,團(tuán)隊間良好溝通的具體要求：團(tuán)隊成員之間肯于公開并且誠實(shí)地表達(dá)自己的想法；團(tuán)隊成員之間互相主動溝通，坦誠交流，并且盡量了解和接受別人； 虛心，誠懇，積極主動地聆聽別人的意見，并善于聽取建設(shè)性批評；4）工作中避免和同事爭吵。,【自我反思】請大家對照上

22、述四條，來反思自己：是否符合良好溝通的要求？,（一）忠誠概述,從字義上講，忠：古人講“盡心為忠”，誠：誠者，信也，就是真實(shí)不欺。忠誠就是竭盡全心全力，言行一致，表里如一地做好事情。員工忠誠度是員工對企業(yè)的忠誠程度，是指員工對于企業(yè)所表現(xiàn)出來的行為指向和心理歸屬，即員工對所服務(wù)的企業(yè)盡心竭力的奉獻(xiàn)程度?，F(xiàn)代企業(yè)中，忠誠是職業(yè)人應(yīng)遵循的一種職業(yè)基本準(zhǔn)則，是指對組織或個人甚至是信念的真實(shí)無欺、遵守承諾和契約的品德及行為。,,右圖：秦.兵馬

23、俑_千年的忠誠,,CCEUP,（一）忠誠概述,“忠誠”在我國有著深遠(yuǎn)的思想淵源，是中華民族的傳統(tǒng)美德。中國是以儒家思想為主流的思想文化。儒家思想的核心價值觀是“忠、孝、節(jié)、義”、“仁愛”， “仁、義、禮、智、信”，“溫、良、恭、儉、讓”?！爸艺\”的思想在中國淵源流長，影響了一代又一代仁人志士。因此，中國歷史上出現(xiàn)了許許多多“忠誠”的英雄人物和可歌可泣的動人事跡，至今仍彪炳青史，光耀千秋。,【蘇武牧羊的故事】,蘇武奉命持節(jié)出使匈奴，被匈奴

24、人扣留，蘇武誓死不降，匈奴單于為了逼迫蘇武投降，開始時將他幽禁在大窖中，蘇武饑渴難忍，就吃雪和旃毛維生，但絕不投降。單于又把他弄到北海，蘇武更是不為所動，依舊手持漢朝符節(jié)，牧羊?yàn)樯诒焙＿吥裂蚴拍?，才被釋回。蘇武牧羊是震撼人心的歷史故事，蘇武死后，漢宣帝將其列為“麒麟閣十一功臣”之一，彰顯其節(jié)操。,（一）忠誠概述,友情產(chǎn)生忠誠：患難與共或有福共享。感恩產(chǎn)生忠誠（如諸葛亮） ：這是一個人最基本的道德要求。,親情產(chǎn)生忠誠：與生俱來的責(zé)

25、任。 愛情產(chǎn)生忠誠：這是一種微觀世界非常偉大，宏觀世界極其自私的忠誠。,,1．忠誠是每一個人立身之本,,,清朝.魏裔介說 “忠誠敦厚，人之根基也”。來到這個世界上，每個人都不可能獨(dú)立存在，而總是要和各種各樣的人，以及各種各樣的組織和團(tuán)隊產(chǎn)生關(guān)系。你必須同與你產(chǎn)生關(guān)系的人、組織、團(tuán)隊建立一對一的“親密朋友”系統(tǒng)，絕對忠誠于對方，否則，對方不信任你，你就會被對方拋棄。,1．忠誠是每一個人立身之本,,,人際關(guān)系建立的剛開始時，你是一個人，然

26、后你認(rèn)識第一個朋友，然后又認(rèn)識更多朋友。如果你不忠誠，你又成了一個人?？梢哉f：,忠誠是相互的，你忠誠于他人，才能得到他人的忠誠。忠誠是360º 的，你付出的越多，得到的也越多。 一個喪失忠誠的人，不僅喪失了機(jī)會，喪失了做人的尊嚴(yán)，更喪失了立足之本。即使是哪些從你身上得到好處的人也會鄙視你，遠(yuǎn)離你。,2．忠誠勝于能力,,,“忠誠”是職場必備的美德。雖然，考察一個人是否是好員工，有許許多多的素質(zhì)要求——能力、勤奮、

27、主動、正直、負(fù)責(zé)……但有一點(diǎn)是肯定的，老板更愿意信任那些足夠敬業(yè)的人，即使他的能力稍微差一些，而不會重用一個三心二意、沒有責(zé)任心的人，哪怕他技能一流。,單純強(qiáng)調(diào)能力而忽視忠誠是危險的。比如，戰(zhàn)場上的叛徒背叛他的部隊，是因?yàn)橹艺\不足。公司職員出賣公司機(jī)密，也是因?yàn)橹艺\不足。,2．忠誠勝于能力,,,這個世界上并不缺乏有能力的人，但是那種既有能力又有忠誠的人才是每個老板夢寐以求的理想人才。人們寧愿相信一個雖然能力差一些卻足夠忠誠敬業(yè)的人，也不

28、愿意重用一個朝三暮四，視忠誠為無物的人，哪怕他能力非凡。,你有多大能力并不是最重要的，最重要的是別人是否看重你的能力。有觀點(diǎn)說，忠誠不僅是一種品德，更是一種能力。忠誠作為一種能力，他是其他所有能力的統(tǒng)帥和核心，因?yàn)槿绻粋€人缺乏忠誠，他的其他能力就失去了用武之地——沒有任何一個組織愿意使用一個缺乏忠誠的人。,當(dāng)然，忠誠勝于能力，并不是對能力的否定。一個只有忠誠而無能力的人，是無用之人。,人債,人在,人才,人災(zāi),2．忠誠勝于能力,,,忠誠

29、度高，能力也強(qiáng)—— “人財?！敝艺\度高，能力不高——“人材”。能力強(qiáng)，忠誠度不高——“人才”。能力不高，忠誠度也不高——“人在”。有一定能力，無絲毫忠誠——“人債?！奔葻o能力又無忠誠的人——“人災(zāi)”。,我們通過右圖來具體分析各種員工的分類：,“人災(zāi)”（既無能力又無忠誠的人），甚至稱為“人渣”（很難聽?。?,,忠誠,能力,人材,人財,3．你在忠誠于誰？,,,中國傳統(tǒng)中的“忠誠”是對君王的忠誠，現(xiàn)代意義上的“忠誠”是對自己的忠誠

30、。忠誠于自己，就是忠誠于自己的個人品牌，就是對自己的人生負(fù)責(zé)。而對企業(yè)的忠誠度是個人品牌形成最重要的組成部分。,請大家思考這個問題： 你在忠誠于誰？,3．你在忠誠于誰？,,,三國時呂布可謂是一員虎將，戰(zhàn)功赫赫，眾人皆知其能力卓著，最初被荊州刺史丁原任用為主簿。董卓入京之后，呂布受個人利益引誘，將丁原殺死，投靠董卓，被董卓任命為騎都尉，隨侍在董卓左右。后因董卓經(jīng)常因不滿呂布一些瑣碎的小事?lián)P言殺他，呂布便與司徒王允又設(shè)計將董卓殺死，投奔袁

31、紹。,但是呂布在袁紹旗下時經(jīng)常自恃清高，將袁紹激怒。他逃脫袁紹后入主兗州。不久之后曹操興兵討伐，呂布戰(zhàn)敗，投奔劉備，屯兵小沛。不久再次叛亂，將劉備驅(qū)逐出小沛。后因懼怕袁術(shù)對劉備施以援手，但是不久之后第二次背叛劉備，并與袁術(shù)聯(lián)合攻擊劉備。劉備戰(zhàn)敗后，與曹操聯(lián)手抗擊袁紹和袁術(shù)，雙方爭斗三個月，因袁術(shù)和呂布內(nèi)部部將倒戈以曹操和劉備勝利為結(jié)局。呂布被擒之后，曹操想要招降他，但又忌憚其老病重犯，最終將呂布斬殺。,3．你在忠誠于誰？,,,呂布將用自

32、己主帥的首級換取自己的前途視作里理所當(dāng)然，忠誠度近乎為零，這因?yàn)槭遣懿俨桓矣盟钪匾脑?。正如現(xiàn)代企業(yè)之中，一個高級技術(shù)人員缺乏對企業(yè)必要的忠誠度，用企業(yè)的資源去研究技術(shù)，但是最終將這些技術(shù)賣給對手公司為自己謀利，這樣的技術(shù)人員技術(shù)越高明，風(fēng)評就越差，再次就職的難度也越大。 一個個人品牌中缺乏忠誠度的員工，沒有一個企業(yè)愿意冒著巨大的風(fēng)險來雇傭他。,呂布在三國時期是武功高超的戰(zhàn)將，在那個以占據(jù)人才贏得勝利的年代，一向以

33、重視人才而聞名的曹操卻不敢將其招降，反而將其斬殺，這不得不引起眾人對忠誠度重要性的思考。,3．你在忠誠于誰？,,,或許很多人為怎樣才能夠形成良好的個人品牌而困惑，首先也就是最重要的一點(diǎn)就是保證對企業(yè)的高度忠誠，很多企業(yè)將這個條件甚至列于個人能力之上。他們一致認(rèn)為，一個忠誠度不夠但是能力卓越的員工遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個忠誠度不夠但能力也低的員工的危害大很多，在忠誠和專業(yè)能力逐鹿之時，忠誠已經(jīng)成為了各大企業(yè)的首選。,因此，忠誠于公司、忠誠于老板，實(shí)際上

34、就是忠誠于自己。,4．你忠誠，誰受益？,,,你自己才是忠誠的最大受益人，忠誠不是一種純粹的付出，忠誠會有忠誠的回報。而且，忠誠的人比不忠誠的人獲得更多。雖然你通過工作創(chuàng)造的價值中大部分并不屬于你個人，但是你通過忠誠造就的忠誠品質(zhì)，卻完完全全屬于你，你會因此在人才市場上更具有競爭力，你的名字會因此更具有含金量。,忠誠是一種美德，也是每一位員工值得具備的品質(zhì)，因?yàn)橹艺\能給你帶來你暫時看不到的“無形的回報”——信任。作為一名員工，要贏得老板的

35、關(guān)注，除了要有過硬的專業(yè)技能外，還需要有贏得老板信任的人格魅力，而忠誠無非是最好的選擇。,只要你真正表現(xiàn)出對公司足夠的真誠，你就能得到老板的關(guān)注，他也會樂意在你身上投資，給你培訓(xùn)的機(jī)會，提高你的技能，因?yàn)樗J(rèn)為你值得他信賴；無論你從事什么樣的工作，都會有成功的機(jī)會。,4．你忠誠，誰受益？,,,俗話說：成績靠才能，升職要靠忠誠。任何老板都不會輕易地讓一個人擔(dān)任重要職位。如果你要想得到重用，就得一點(diǎn)一滴地展現(xiàn)你的好品質(zhì)。多做一點(diǎn)，便多一份展

36、示的機(jī)會，別以為多做一點(diǎn)是吃虧。即使你最終沒有得到老板重用，你也從經(jīng)常多做一點(diǎn)中學(xué)到了更多的東西，擴(kuò)寬了職業(yè)發(fā)展的通道。,即使100個人當(dāng)中，99個比你強(qiáng)也不怕，因?yàn)樗麄兌荚谙蜃罂?，你而向右看——忠誠于公司。出于對你的信任，一旦有發(fā)展的機(jī)會，老板一定會第一個想到你，給你鍛煉的機(jī)會。更重要的是，你的忠誠會為你樹立個人品牌，這將是永遠(yuǎn)都不會貶值的。,4．你忠誠，誰受益？,,,觀點(diǎn),永遠(yuǎn)不要背叛公司和他人。如果你想去賺非分的錢，那么，你連賺本

37、分錢的機(jī)會也將失去！,5．一盎司忠誠=一磅智慧,,,哈伯德說過：“如果能捏起來，一盎司忠誠等于一磅智慧。”意思就是說，如果你對你的老板和公司是足夠的忠誠，那么，你的一分忠誠相當(dāng)于你工作中所表現(xiàn)出來的16分智慧！ 可見，忠誠對于一名員工是多么重要。忠誠比智慧更加珍貴。,（三）怎樣做到忠誠？,老板心態(tài)，就是當(dāng)家者的心態(tài)！,洞房花燭夜，當(dāng)新郎興奮地揭開新娘的蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地上，忽然間掩口而笑，并以手指地：“看，看，看

38、，老鼠在吃你家的大米，(*^__^*) 嘻嘻……”。第二天早上，新郎還在酣睡，新娘起床來，一聲怒喝：“該死的老鼠！敢來偷吃老娘的大米！”“嗖！”的一聲一只鞋子飛了過去。新郎不禁莞爾。很顯然，新娘子快速完成心態(tài)的轉(zhuǎn)變，擁有了當(dāng)家者的心態(tài)，也就是老板的心態(tài)。,1．擁有老板的心態(tài),,,企業(yè)是一條航行于驚濤駭浪中的船，老板是船長，員工是水手。一旦上了這條船，員工的命運(yùn)就和老板的命運(yùn)拴在一起了。老板和員工有著共同的前進(jìn)方向，有著共同的目的地，雙方

39、絕對不是對立的。老板承受著保障公司生存以及全體員工發(fā)展的壓力。與老板同舟共濟(jì)，包括盡職盡責(zé)地完成本職工作，最大可能地分擔(dān)老板的壓力，和老板一道，讓企業(yè)這條船駛向成功的港灣。,在競爭的時代，謀求個人利益、自我實(shí)現(xiàn)是天經(jīng)地義的。但是，遺憾的是很多人沒有意識到個性解放、自我實(shí)現(xiàn)與忠誠和敬業(yè)并不對立，它們是相輔相成、缺一不可的。許多年輕人以玩世不恭的姿態(tài)對待工作，他們頻繁跳槽，覺得自己工作是在出賣勞動力；他們蔑視敬業(yè)精神，嘲諷忠誠，將其視為老板

40、盤剝、愚弄下屬的手段。他們認(rèn)為自己之所以工作，不過是迫于生計的需要。而實(shí)際上，你糟蹋工作，工作也就會糟蹋你。理論上說，工作只是一種契約，倘若只將工作看成付出勞動獲得報酬，那么人與工具無異。,愛上自己的工作，認(rèn)真對待工作，才能獲取比物質(zhì)大的多的收益。,忠誠不同于一味的阿諛奉承，不用嘴巴說出來的，它不僅要經(jīng)受考驗(yàn)，而且還表現(xiàn)在你的行動和行為上。當(dāng)然，忠誠勝于能力，并不是對能力的否定。一個只有忠誠而無能力的人，是無用之人。忠誠，是要用業(yè)績來證

41、明的，而不是口頭上的效忠。比如一個天天跪在你面前表示忠誠于你，卻不肯為你做一點(diǎn)事，你稀罕這種“忠誠”嗎？你愿意因?yàn)樗爸艺\”而把他養(yǎng)起來嗎？,4．不要頻繁地跳槽,,,忠誠的前提，是忠誠的對象值得忠誠，忠誠并不否認(rèn)跳槽，但頻繁跳槽就應(yīng)該否定了。老板骨子里都不喜歡頻繁跳槽的人，不管你是出于什么原因跳槽，老板都會認(rèn)為你缺乏忠誠意識。,忠誠是神圣的，并不是一種可以隨便付出的情感。如果你不打算忠誠于一個企業(yè)，就不要隨便選擇它，如果你忠誠于一個企業(yè)

42、，就不能輕易離開它。,榮譽(yù),榮譽(yù)感定義,榮譽(yù)感是指：一定社會或集團(tuán)對人們履行社會義務(wù)的道德行為的肯定和褒獎，是特定人從特定組織獲得的專門性和定性化的積極積極評價，個人因意識到這種肯定和褒獎所產(chǎn)生的道德情感，通稱榮譽(yù)感個人有了團(tuán)隊的榮譽(yù)感，那么團(tuán)隊的工作業(yè)績也會突飛猛進(jìn)！,榮譽(yù),榮譽(yù)是對目標(biāo)斬釘截鐵追求的升華，榮譽(yù)是對用于承擔(dān)責(zé)任的肯定。榮譽(yù)，沒有任何借口，榮譽(yù)就要有責(zé)任，榮譽(yù)體現(xiàn)的是一種對目標(biāo)的強(qiáng)烈追求、遵守信用、一種完美的執(zhí)

43、行力，我們需要真正爭取榮譽(yù)、創(chuàng)造榮譽(yù)、捍衛(wèi)榮譽(yù)，保持榮譽(yù)的個人和團(tuán)隊。,團(tuán)隊榮譽(yù)感的重要性,每一個企業(yè)都應(yīng)該對自己的員工進(jìn)行榮譽(yù)感的教育，每一個員工都應(yīng)該喚起對自己的崗位和公司的榮譽(yù)感。如果一個員工對自己的工作有足夠的榮譽(yù)感，對自己的工作引以為榮，對自己的公司引以為榮，他必定會煥發(fā)出無比的工作熱情。在爭取榮譽(yù)、創(chuàng)造榮譽(yù)、捍衛(wèi)榮譽(yù)、保持榮譽(yù)的過程中，我們個人也不知不覺地融入到了集體之中，獲得了更好的發(fā)展。如果一個員工沒有榮譽(yù)感，即使有

44、千萬種規(guī)章制度或要求，他可能也不會把自己的工作做到完美，他可能會對某些要求不理解，或認(rèn)為是多余而覺得厭倦、麻煩。事實(shí)上，只要我們盡職盡責(zé)，努力工作，工作同樣會賦予我們以榮譽(yù)。我們工作的目的絕不僅僅是為了每月有一份不錯的薪水，或者是為了有一份可以謀生的職業(yè)，我們還追求一種認(rèn)同感、歸宿感和成就感，而這一切都建立在榮譽(yù)感的基礎(chǔ)之上。只有這種榮譽(yù)，才能讓我們對待工作全力以赴，才能讓我們自覺地遠(yuǎn)離任何借口，遠(yuǎn)離一切有損于公司和工作的行為。在

45、爭取榮譽(yù)、創(chuàng)造榮譽(yù)、捍衛(wèi)榮譽(yù)、保持榮譽(yù)的過程中，我們個人也不知不覺地融入到了集體之中，獲得了更好的發(fā)展。,榮譽(yù)感是團(tuán)隊的靈魂,一個沒有榮譽(yù)感的團(tuán)隊是沒有希望的團(tuán)隊，一個沒有榮譽(yù)感的員工不會成為一名優(yōu)秀的員工，對此我深信不疑。西點(diǎn)的《榮譽(yù)準(zhǔn)則》：“每個學(xué)員決不說謊、欺騙或者偷竊，也決不容許其他人這樣做。”西點(diǎn)賦予我的榮譽(yù)意識，讓我在任何一個團(tuán)隊中都大受歡迎。正是榮譽(yù)感，讓我與那些至今仍沒做出什么成績的人區(qū)別開來。 在西點(diǎn)的教

46、育中，榮譽(yù)教育始終處于優(yōu)先的地位。西點(diǎn)將榮譽(yù)看得至高無上。在西點(diǎn)，要求每一位學(xué)員必須熟記所有的軍階、徽章、肩章、獎?wù)碌臉邮胶蛥^(qū)別，記住它們所代表的意義和獎勵，同時還必須記住皮革等軍用物資的定義、西點(diǎn)會議廳有多少盞燈。甚至校園蓄水池的蓄水量有多少升等諸如此類的內(nèi)容。這樣的訓(xùn)練和要求，會在無形中培養(yǎng)學(xué)員的榮譽(yù)感。這值得企業(yè)所借鑒，因?yàn)橐粋€優(yōu)秀的員工是不能不對自己的工作、對自己所效力的企業(yè)有一個全面清楚的了解的。 軍人視榮譽(yù)為生命，

47、任何有損軍人榮譽(yù)的語言和行為都應(yīng)該絕對禁止。同樣，如果一個員工對自己的工作有足夠的榮譽(yù)感，對自己的工作引以為榮，對自己的公司引以為榮，他必定會煥發(fā)出無比的工作熱情。每一個企業(yè)都應(yīng)該對自己的員工進(jìn)行榮譽(yù)感的教育，每一個員工都應(yīng)該喚起對自己的崗位和公司的榮譽(yù)感。可以說，榮譽(yù)感是團(tuán)隊的靈魂。,團(tuán)隊榮譽(yù)感的建立,設(shè)置參與性和競技性的團(tuán)體活動，增加人員之間的互動，并劃分小組，在互動中讓員工了解自己的缺點(diǎn)，建立自己小組的歸屬感和榮譽(yù)感，并且不斷變化

48、人員小組的劃分，從而提高整體的榮譽(yù)感！當(dāng)團(tuán)隊取得一定的成功時或者達(dá)成目標(biāo)時，要及時進(jìn)行鼓勵褒獎。當(dāng)團(tuán)隊工作失利時，也要及時鼓勵，激勵。要讓團(tuán)隊隊員自己保持信心！滿足隊員們的虛榮心，當(dāng)團(tuán)隊取得一定成績時，進(jìn)行物質(zhì)獎勵，比如品牌服裝，名牌皮包，生活中用得到，也可以增加隊員在人前的面子，有了面子的員工就是受到鼓勵的員工，當(dāng)然前提是取得了一定的成績之后！除了物質(zhì)上的鼓勵。最重要的是對員工感情上的關(guān)心，多多了解一下員工的家庭生活或其生活方式

49、，多注意一些細(xì)節(jié)。假如員工在他生日那天突然接到你的一份小禮物，他一定會對你心存感激的，雖然那禮物可能止步了幾個錢，但是它卻說明了你對他的在乎與關(guān)注，正如卡耐基所說的，人最大的欲望就是得到他人的關(guān)注！當(dāng)隊員狀態(tài)不好的時候關(guān)心一下。當(dāng)隊員家里有困難的時候給予一定的幫助，隊員是團(tuán)隊的主體，隊員的榮譽(yù)感就是團(tuán)隊的榮譽(yù)感，自己的公司不一定是有名的公司才能是自己的團(tuán)隊具有團(tuán)隊榮譽(yù)感，就像蒙牛初創(chuàng)業(yè)的時候，雖然公司步履維艱，但是沒有一個人提出離開蒙