1、面對(duì)組織戰(zhàn)略的改變和組織結(jié)構(gòu)的變化,企業(yè)在不同階段要對(duì)工作重點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,以全面提升組織績效。作為組織變革管理的核心,績效管理也急需進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整或者創(chuàng)新。因此,在組織變革環(huán)境下重新設(shè)計(jì)績效管理體系必然成為一個(gè)亟需研究和解決的課題。
　　 本文以一家通信設(shè)備廠商C集團(tuán)的組織變革為契機(jī),首先,對(duì)組織變革、績效管理以及兩者相互關(guān)系進(jìn)行了文獻(xiàn)研究。通過對(duì)參與組織變革的員工及管理人員的訪談與問卷調(diào)查,收集了C集團(tuán)績效管理體系的相關(guān)資

2、料,研究了C集團(tuán)變革不同階段中績效管理體系的演變過程,分析了該公司績效管理體系的現(xiàn)狀和不足。在績效管理體系的實(shí)施過程中,觀察組織變革過程里組織的變化與成員的反映,以了解企業(yè)如何實(shí)施變革,及其變革歷程中相關(guān)的影響因素和組織變革管理下的績效管理的改進(jìn)思路與發(fā)展趨勢,通過系統(tǒng)安排實(shí)現(xiàn)新的績效管理模式的構(gòu)建。最后,在當(dāng)前企業(yè)績效管理改進(jìn)研究基礎(chǔ)上,分析了快速變化環(huán)境對(duì)績效管理的挑戰(zhàn),使企業(yè)管理制度能夠適應(yīng)環(huán)境快速的變化。
　　 希望能夠