1、小型貿(mào)易企業(yè)由于種種局限難以解決戰(zhàn)略有效實(shí)施問題，容易在激烈的市場競爭中處于不利地位。從事模板貿(mào)易的崍x建材有限公司同樣面臨這樣的問題。本文擬對在發(fā)達(dá)國家大中型企業(yè)組織中運(yùn)用較為成熟的平衡計(jì)分卡進(jìn)行分析與引鑒，為崍X建材有限公司提高戰(zhàn)略實(shí)施能力提供一種有效工具。
　　 本文首先介紹平衡計(jì)分卡的起源、基本理論框架及發(fā)展現(xiàn)狀，并對崍x建材有限公司導(dǎo)入平衡計(jì)分卡進(jìn)行可行性分析，并界定研究內(nèi)容和方法。然后重點(diǎn)探討平衡計(jì)分卡在崍X建材有限

2、公司中的運(yùn)用。根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境分析和行業(yè)五力分析，構(gòu)建崍X建材有限公司的價(jià)值取向表，基于價(jià)值取向表，以公司的愿景及使命為出發(fā)點(diǎn)，確立競爭優(yōu)勢，構(gòu)建崍X建材有限公司的戰(zhàn)略，構(gòu)建戰(zhàn)略圖和平衡計(jì)分卡。在構(gòu)建平衡計(jì)分卡基礎(chǔ)上，提出在崍X建材有限公司導(dǎo)入目標(biāo)管理(MBO)、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)、能力素質(zhì)管理模型(Competency model)等理念并進(jìn)行有效整合來設(shè)計(jì)。平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略地圖分析思路為收集公司乃至分解部門、員工層面的KPI指標(biāo)

3、提供了一個(gè)比較好的平臺；而KPI價(jià)值樹模型的操作方法也為戰(zhàn)略地圖的分析提供了支持，KPI指標(biāo)檢查與指標(biāo)解釋等操作工具是對平衡計(jì)分卡的有效補(bǔ)充。在崍X建材有限公司平衡計(jì)分卡的建構(gòu)中，本文將嘗試對這些操作方法與工具進(jìn)行整合。
　　 在平衡計(jì)分卡的項(xiàng)目實(shí)施階段，首先通過比較分析提出平衡計(jì)分卡實(shí)施步驟，然后根據(jù)崍X建材有限公司導(dǎo)入平衡計(jì)分卡的項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)程及效果，進(jìn)一步探索在崍X建材有限公司導(dǎo)入平衡計(jì)分卡的方案修正與模式，并建立執(zhí)行的有效