1、隨著我國改革開放向縱深發(fā)展，國內(nèi)市場日益國際化，企業(yè)在發(fā)展中面臨的環(huán)境更加錯綜復雜，新生事物不斷涌現(xiàn)，不可控因素越來越多，企業(yè)之間呈現(xiàn)出更加激烈的競爭形勢。績效管理作為在近現(xiàn)代興起的管理工具，被越來越多領(lǐng)域和行業(yè)的企業(yè)重視并進一步采用，來輔助經(jīng)營發(fā)展，為企業(yè)帶來了極大的便利。農(nóng)牧機械制造企業(yè)對我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展具有重要作用，農(nóng)牧機械制造企業(yè)的智能化和現(xiàn)代化，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要保障。對于績效評估，現(xiàn)有農(nóng)牧機械制造企業(yè)大多存在認識上的誤區(qū)

2、，并且在實施過程中缺乏科學性、系統(tǒng)性和計劃性?，F(xiàn)有的績效評估體系大多側(cè)重于財務指標，而對非財務指標的重視程度不夠。伴隨著社會大環(huán)境的變化，現(xiàn)有績效評估體系的缺陷也逐漸暴露出來?，F(xiàn)在的評估體系一方面不能全方位地評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，另一方面也不能科學展望企業(yè)未來的發(fā)展情況。因此，設(shè)計一套符合農(nóng)牧機械制造行業(yè)的績效評價體系，很有實際意義。
　　本文以肥城市畜豐農(nóng)牧機械有限公司為研究主體，引入平衡計分卡思想，構(gòu)建一套以平衡計分卡為核心的企業(yè)

3、績效管理考核評價體系，以肥城市畜豐農(nóng)牧機械有限公司的實際發(fā)展運營情況為基礎(chǔ)，把公司戰(zhàn)略發(fā)展與平衡計分卡的相關(guān)理論相結(jié)合，論述平衡計分卡在肥城市畜豐農(nóng)牧機械有限公司績效管理中的應用。本文的主體研究脈絡(luò)是：首先，對相關(guān)理論進行介紹，從理論基礎(chǔ)上對平衡計分卡有一個宏觀的把握；然后，分析肥城市畜豐農(nóng)牧機械有限公司基本情況和績效管理的現(xiàn)狀及問題；之后，通過對肥城市畜豐農(nóng)牧機械有限公司進行戰(zhàn)略梳理、繪制公司戰(zhàn)略地圖，將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為平衡計分卡衡量指