1、制造業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一，制造業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，決定了企業(yè)的生存與發(fā)展，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的直接表現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)中，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)戰(zhàn)略相匹配技術(shù)和激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新人才高效的工作是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)重要驅(qū)動(dòng)要素。企業(yè)研發(fā)人員是企業(yè)技術(shù)變革的主體，他們是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)成功與否的關(guān)鍵要素。如何提高研發(fā)人員個(gè)體績(jī)效，從而提高創(chuàng)新活動(dòng)的整體績(jī)效是每一個(gè)企業(yè)所關(guān)心的問題。但是，管理學(xué)者對(duì)研發(fā)人員激勵(lì)的研究成果尚不能滿意地指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐。正是

2、基于理論和實(shí)踐的需要，本文從研發(fā)人員的激勵(lì)需求出發(fā)，提出了研發(fā)人員的職業(yè)傾向與激勵(lì)之間的關(guān)系假設(shè)并進(jìn)行了驗(yàn)證；在此基礎(chǔ)上，從報(bào)酬激勵(lì)和關(guān)系激勵(lì)兩個(gè)方面對(duì)制造業(yè)企業(yè)的研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了研究。所取得的成果對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理和研發(fā)人員的激勵(lì)方面具有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。 通過本論文的研究得出如下結(jié)論： 1. 在我國(guó)制造業(yè)企業(yè)研發(fā)人員職業(yè)傾向的研究中，發(fā)現(xiàn)研發(fā)人員存在職業(yè)傾向，而目前的職業(yè)傾向分布不利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高

3、。 2. 通過對(duì)研發(fā)人員職業(yè)傾向與激勵(lì)需求的關(guān)系特征分析，發(fā)現(xiàn)不同職業(yè)傾向的研發(fā)人員對(duì)激勵(lì)需求、對(duì)激勵(lì)滿意度、對(duì)激勵(lì)措施的重視程度上有顯著差異；企業(yè)可以通過提高研發(fā)人員對(duì)激勵(lì)措施的滿意度來達(dá)到提高研發(fā)人員工作投入度的目的；強(qiáng)激勵(lì)因素的滿足可以對(duì)研發(fā)人員產(chǎn)生激勵(lì)，而弱激勵(lì)的滿足可以消除研發(fā)人員的不滿意；企業(yè)可以根據(jù)各類職業(yè)傾向研發(fā)人員的特點(diǎn)，制定研發(fā)人員的激勵(lì)措施。 3. 在報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)中，發(fā)現(xiàn)引入相對(duì)業(yè)績(jī)變量，不僅提

4、高研發(fā)人員對(duì)創(chuàng)新剩余分享程度，而且還降低了風(fēng)險(xiǎn)成本和激勵(lì)成本；隱性失業(yè)威脅可以作為顯性激勵(lì)的替代形式，使得分成合約更加具有激勵(lì)作用；由于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，研發(fā)人員自由交易具有報(bào)酬性質(zhì)的技術(shù)成果，會(huì)降低分成合約的激勵(lì)效率。 4. 在關(guān)系激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)中，發(fā)現(xiàn)研發(fā)人員的心理需求是構(gòu)成組織承諾的需要依據(jù)；研發(fā)人員心理契約的形成與組織環(huán)境、研發(fā)人員的需求有密切關(guān)系；公平是影響研發(fā)人員心理契約發(fā)展的重要因素； 好評(píng)對(duì)敬業(yè)的研發(fā)人員具有

5、強(qiáng)激勵(lì)作用；聲譽(yù)在心理契約違背后，對(duì)研發(fā)人員行為選擇具有調(diào)節(jié)作用。 本文主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)有： 1. 運(yùn)用實(shí)證研究的方法對(duì)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的研發(fā)人員的職業(yè)傾向分布及其形成原因進(jìn)行了全面的分析。所得出的結(jié)論為研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)提供了一個(gè)新的研究思路。 2. 構(gòu)建了基于職業(yè)傾向的激勵(lì)需求、工作滿意度和工作投入之間關(guān)系的邏輯模型，提出了關(guān)于職業(yè)傾向與激勵(lì)需求、激勵(lì)滿意度和工作投入的研究假設(shè)。驗(yàn)證了不同職業(yè)傾向研發(fā)人員在激勵(lì)需

6、求上、對(duì)激勵(lì)措施的重視程度上、激勵(lì)滿意度和工作投入之間存在顯著性差異。鑒別出提高工作投入的強(qiáng)激勵(lì)因素和弱激勵(lì)因素。 3. 基于研發(fā)人員的職業(yè)傾向分布特點(diǎn)，運(yùn)用委托代理理論從風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的角度，設(shè)計(jì)了基于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)報(bào)酬契約；首次提出了研發(fā)人員隱性失業(yè)的概念，并進(jìn)行隱性失業(yè)威脅、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)分成合約設(shè)計(jì)的影響研究。 4. 針對(duì)研發(fā)人員關(guān)系型心理契約特點(diǎn)，運(yùn)用博弈論進(jìn)行了關(guān)系契約激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)；針對(duì)目前學(xué)術(shù)界對(duì)心理契約失衡和心理契約違背