1、知識經濟的時代已經到來，我國公共部門的人力資源管理也正在經歷一場深刻的變革。公共部門作為“社會公共資源的代理人、社會改革的領導者、公共產品和公共服務的提供者”，其人力資源管理水平的高低，不僅對公共部門自身的發(fā)展起著至關重要的作用，也影響到整個地區(qū)乃至國家的發(fā)展質量以及公眾的社會生活質量。作為具有公共部門性質的氣象部門，目前實行的還是傳統(tǒng)的人事行政管理模式，部門內關于現(xiàn)代人力資源管理方面的論述和專業(yè)調查研究剛剛起步，主要集中于對部門人力資

2、源狀況的研究。在我國事業(yè)單位改革進一步深入進行和氣象部門進行大規(guī)?，F(xiàn)代氣象業(yè)務體系建設的背景下，診斷分析X市氣象部門人力資源管理問題，提出相應的對策建議，具有一定的理論價值和現(xiàn)實意義，可為氣象部門人力資源管理的實際工作提供一些依據和參考，也可為同行解決相關問題提供一些借鑒思路。 為了對X市氣象部門人力資源管理現(xiàn)狀有一個完整的透視，本文運用工商管理中人力資源管理的相關理論對氣象部門這一公共組織的人力資源管理的情況進行分析，以期望有

3、別于一般的研究僅僅從公共部門人力資源管理的視角來審視公共部門的人力資源管理問題。通過人員訪談和問卷調查以及對歷史資料分析，運用人力資源診斷方法，從定量和定性兩個方面對X市氣象部門人力資源管理體系進行診斷分析。經過調查研究、診斷分析，本文發(fā)現(xiàn)：其一、該部門人力資源管理制度不健全，人力資源結構和配置不合理，專業(yè)人才資源匱乏；其二、缺乏科學的人力資源規(guī)劃，導致人才需求計劃不合理，招聘和錄用存在不足和缺陷以及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的缺乏；其三、忽略了

4、人力資源開發(fā)的全局性和持續(xù)性，培訓體系不完善，不能真正促進部門績效的提高；其四、激勵機制不完善，激勵手段無力；其五、現(xiàn)行的考核制度不科學，考核過程的主觀隨意性比較大，考核結果不僅不能達到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的目的，反而一定程度上造成了更大的不公平，使職工的滿意度下降。究其原因，主要是因為該部門受傳統(tǒng)人事管理思想的影響，現(xiàn)代人力資源管理的框架體系尚未建立起來，同時由于該部門組織文化的比較欠缺也對人力資源管理也產生一定的阻滯作用。 按