1、 廠部制訂1核算員管理制度 核算員管理制度第一節(jié) 第一節(jié) 總則 總則管理就是管數(shù)字，數(shù)字的混亂就是管理的混亂。核算員是車間各種經濟活動的主要管理者 ，作為車間的核算員和一名管理者，肩負著產量、質量、消耗、成本及日常事務的核算。進行數(shù)據統(tǒng)計、保管報表編制和發(fā)送、原輔包裝材料、五金機物料等的領取與發(fā)放，經營核算和檔案的管理等。第二節(jié)核算員的崗位職責 第二節(jié)核算員的崗位

2、職責一、崗位職責范圍： 一、崗位職責范圍：1．核算員必須熟悉并掌握各產品消耗定額，每日根據生產計劃各產品所需材料開具領料計劃到倉庫領料，不允許超定額領料（超計劃產量除外） 、隨意領料，控制不當造成材料成本不實由核算員負責。2、根據每日生產指令，及時準確地領取原輔料及包裝材料，經質量監(jiān)督員檢查合格后，方可投入使用。2．根據公司領料制度，嚴格按消耗定額領發(fā)物料，做到手續(xù)齊全，帳物相符。3．每個品種生產結束后，短時間內不會再生產，對剩余的原輔

3、料、包裝材料，按規(guī)定辦理退庫手續(xù)。4．認真做好車間每日成本實際消耗與定額對比工作，做到認真準確并及時匯報。5．做好產成品（自制半成品）入庫工作。6．每天報產量、材料耗用生產日報表及工時記錄，生產日報表及工時記錄要準確無誤。7．每日生產車間生產結束后，對車間內所有物資進行盤點。9.核算員要熟悉生產過程，掌握各產品的生產流程及各產品所需原料名稱，以廠部制訂33、領料單一式三聯(lián)，核算員留存一聯(lián)， 做為編制生產日報表的依據。4、車間領用材料時，

4、必須檢查材料的名稱、數(shù)量、規(guī)格及外觀質量，避免不合格材料流入車間，保證領用數(shù)量與實際進入車間數(shù)量相符。5、品管部已檢驗合格的原材料、包裝物等，車間不得挑肥揀瘦，需要遵循先進先出的領用原則。6、在材料運往車間的途中，要注意不能將外包裝劃傷，不小心散落在的原材料要及時撿起以免造成不必要的浪費。 7、 車間生產剩余物資短時間內不會用于生產的應由核算員及時辦理退庫，填制手工退料單。退回的材料必須密封或者打包成捆，不得隨意堆放在倉庫。核算員必須跟

5、蹤整個退庫流程。8、退料單一式三聯(lián)，核算員留存一聯(lián)，做為編制日報表的依據。9、領用材料是成本核算的第一步，核算員必須跟蹤整個流程，以確保數(shù)據的準確性。二、各生產車間生產物資耗用： 各生產車間生產物資耗用：1、每日生產結束后，核算員應對所有車間物資進行盤點，根據本日領料數(shù)量，推算出本日原材料及包裝物耗數(shù)量。2、辣醬車間辣椒坯耗耗用數(shù)量，由辣椒坯進料工清點數(shù)量，本日耗用辣椒坯袋數(shù)，由核算員負責收集數(shù)據。3、鍋爐工每天根據使用數(shù)量填寫耗煤記錄