1、國內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)在中國國民經(jīng)濟(jì)中一直處于一種先導(dǎo)、支柱地位，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對其他產(chǎn)業(yè)乃至國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行具有聯(lián)動波及效應(yīng)，近年來房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展階段，也成為國家宏觀調(diào)控的主要對象，房地產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)對調(diào)控之下帶來的市場巨變，以怎么樣的經(jīng)營模式來謀求企業(yè)的動態(tài)競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展，成為一個重要課題，值得我們?nèi)パ芯俊?br>　　本文在哈默爾經(jīng)營模式的框架下，選取代表了我國二線城市品牌企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的HX房地產(chǎn)公司作為研究對象，將定量研究

2、與定性研究相結(jié)合，綜合運(yùn)用統(tǒng)計調(diào)查、實地調(diào)查、專家訪談及歸納分析的方法，對HX房地產(chǎn)公司經(jīng)營模式的四個維度，即客戶界面（包括回應(yīng)處理與支持系統(tǒng)分析、信息與洞察力分析、聯(lián)系動態(tài)分析、定價結(jié)構(gòu)分析四個方面）、核心戰(zhàn)略（包括經(jīng)營宗旨、產(chǎn)品及市場范圍、差異化基礎(chǔ)三個方面）、戰(zhàn)略資源（包括核心競爭力、戰(zhàn)略資產(chǎn)、核心流程三個方面）、價值網(wǎng)絡(luò)（包括供應(yīng)商、合伙人及聯(lián)合三個方面）及其系統(tǒng)性（包括客戶利益、資源配置、公司邊界）、贏利性（包括效率、獨(dú)特性、

3、一致性、利潤助推因素）進(jìn)行了系統(tǒng)地分析與研究，深入剖析了該公司經(jīng)營模式中的成功之處與不足之處。
　　本文通過分析認(rèn)為:HX房地產(chǎn)公司經(jīng)營模式的四個維度之間是相互關(guān)聯(lián)、相互支持運(yùn)作的，形成了價值的創(chuàng)造機(jī)制和傳遞系統(tǒng)。該公司經(jīng)營模式具有較高的效率性、較強(qiáng)的獨(dú)特性，且各要素之間能夠互相補(bǔ)充、目標(biāo)一致;同時，HX房地產(chǎn)公司經(jīng)營模式能夠達(dá)到了公司報酬遞增效應(yīng)，且戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)明顯，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略彈性，但尚不完全具備排除競爭者的能力。
　　同