1、中國A銀行H分行是中國A銀行所屬的一級(jí)分行，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全省12個(gè)經(jīng)濟(jì)行政區(qū)域，可以經(jīng)辦《商業(yè)銀行法》準(zhǔn)許開辦的所有商業(yè)銀行金融業(yè)務(wù)。多年來，A銀行H分行在支持國家和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)社會(huì)大眾的同時(shí)，自身經(jīng)營(yíng)效益和資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。2005年A銀行完成股份制改制，成功上市交易。面對(duì)金融業(yè)界業(yè)務(wù)和技術(shù)日益趨同，銀行間核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)轉(zhuǎn)向深層次人力資本競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，H分行客觀上對(duì)人力資源素質(zhì)提出了更高的要求。但H分行與提高人力資源素質(zhì)直接相關(guān)的

2、現(xiàn)行人力資源培訓(xùn)體系，存在著組織機(jī)構(gòu)不健全、管理缺乏規(guī)范化和系統(tǒng)化、培訓(xùn)體系不完善、培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性、培訓(xùn)戰(zhàn)略目標(biāo)不能有效推進(jìn)的一系列問題。由此導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)成本加大、培訓(xùn)效能損失、培訓(xùn)供給與需求不平衡、人才易流失等情況的發(fā)生。一個(gè)企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青，關(guān)鍵的因素是擁有為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供動(dòng)力的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，因此，為A銀行H分行改進(jìn)完善現(xiàn)行培訓(xùn)體系，促進(jìn)分行發(fā)展必須的員工隊(duì)伍的成長(zhǎng)，勢(shì)在必行。
　　 該論文案例正文部分首先對(duì)A