1、銀行業(yè)的人力資源管理對銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展具有非常重要的作用。決定銀行發(fā)展的諸要素中，包括充足的資本，健全的市場，先進的技術(shù)，優(yōu)秀的人力資源等。其中，最為關(guān)鍵、起決定性的作用是人力資源。隨著我國金融體制改革的推進和金融市場的開放，銀行業(yè)競爭日趨激烈。競爭的核心和實質(zhì)是人才的競爭，只有適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，努力做好銀行人力資源開發(fā)，打造一支優(yōu)秀的人力資源隊伍，才能有效地推動銀行的發(fā)展，在競爭贏得未來。
　　建設(shè)銀行G分行作為中國建設(shè)銀行的一

2、級分行，由于歷史原因和各種因素的影響，人力資源開發(fā)存在著崗位評價體系與員工評價體系不健全、激勵機制弱化、人員規(guī)劃不合理等現(xiàn)象，人力資源開發(fā)機制還不能適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，成為制約G分行發(fā)展的瓶頸。本文主要采取實證研究和理論分析相結(jié)合的研究模式，通過實地調(diào)查取得大量第一手資料，綜合運用定量計算和定性分析相結(jié)合的研究方法，按照發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、解決問題的邏輯思路，針對建行G分行在人力資源開發(fā)中存在的具體問題進行深層次剖析，提出解決問題的思