1、東陵聯(lián)通分公司是沈陽(yáng)東陵地區(qū)的主導(dǎo)電信運(yùn)營(yíng)商，其現(xiàn)行的績(jī)效薪酬管理體系自2005年實(shí)施以來(lái)，盡管取得了較好的成效，但隨著企業(yè)重組合并，東陵聯(lián)通分公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)范圍和管理流程都發(fā)生了改變，導(dǎo)致現(xiàn)有的績(jī)效薪酬管理體系逐漸顯露出與現(xiàn)實(shí)環(huán)境不相適應(yīng)的問(wèn)題，已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。基于此，本文擬對(duì)東陵聯(lián)通分公司員工績(jī)效薪酬管理方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，并對(duì)方案的實(shí)施提出保障措施。
　　全文共分為7章。第1章引言，主要闡述了本文的研究背景、研究思路與主

2、要內(nèi)容以及主要研究方法等。第2章沈陽(yáng)東陵聯(lián)通分公司概況，包括東陵聯(lián)通分公司的發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)、主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍與通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況、人力資源狀況、企業(yè)文化以及經(jīng)營(yíng)服務(wù)狀況，目的是讓讀者了解本文的研究對(duì)象。第3章績(jī)效薪酬相關(guān)理論概述，包括薪酬與績(jī)效薪酬的內(nèi)涵、影響績(jī)效薪酬水平的主要因素、績(jī)效薪酬的功能和作用以及績(jī)效薪酬制度的優(yōu)點(diǎn)和不足之處等，這是本文的理論基礎(chǔ)。第4章東陵聯(lián)通分公司績(jī)效薪酬現(xiàn)狀述評(píng)，重點(diǎn)論述了東陵聯(lián)通分公司員工績(jī)效薪酬管理

3、現(xiàn)狀、員工績(jī)效薪酬管理現(xiàn)狀的簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)以及對(duì)現(xiàn)行績(jī)效薪酬管理中存在問(wèn)題的原因分析，這是本文方案設(shè)計(jì)的實(shí)踐基礎(chǔ)。第5章東陵聯(lián)通分公司績(jī)效薪酬管理方案的設(shè)計(jì)，是本文的重點(diǎn)，內(nèi)容包括分公司員工績(jī)效薪酬管理方案設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)、績(jī)效薪酬方案設(shè)計(jì)的原則和流程、各部門績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)容、分公司一般管理人員、營(yíng)銷人員、線務(wù)人員和測(cè)量人員的績(jī)效薪酬管理方案的設(shè)計(jì)內(nèi)容。第6章東陵聯(lián)通分公司員工績(jī)效薪酬管理方案的實(shí)施保障，內(nèi)容包括建立有特色的企業(yè)文化、建立