1、EPC總承包模式逐漸成為國(guó)際工程承發(fā)包的主流模式，我國(guó)越來(lái)越多的工程承包商開(kāi)始向EPC總承包領(lǐng)域發(fā)展，為保證EPC項(xiàng)目的順利完成，總承包商將以項(xiàng)目為中心搭建自己的組織機(jī)構(gòu)。采用EPC模式建設(shè)的項(xiàng)目都有投資規(guī)模大、專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高、管理難度大等特點(diǎn)，這使得傳統(tǒng)的高層領(lǐng)導(dǎo)的工作方式發(fā)生了改變，從以往的最高領(lǐng)導(dǎo)人單獨(dú)決策式的領(lǐng)導(dǎo)逐漸向團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變。高層管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效能對(duì)組織績(jī)效有重要影響。EPC項(xiàng)目高層管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效能管理研究，屬于高

2、層管理團(tuán)隊(duì)(Top management team,TMT)研究的前沿問(wèn)題，目前，不論在理論上和實(shí)踐上都處于不成熟階段。國(guó)內(nèi)外對(duì)EPC項(xiàng)目高層管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效能管理研究都比較少，加上高層管理團(tuán)隊(duì)理論自身還處于不斷完善的階段，因此，進(jìn)行EPC項(xiàng)目高層管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效能管理研究具有深遠(yuǎn)而重大的理論與現(xiàn)實(shí)意義。本研究的主要成果如下：
　　 在文獻(xiàn)綜述研究的基礎(chǔ)上，采用問(wèn)卷調(diào)查與訪談相結(jié)合的方式獲取EPC項(xiàng)目TMT運(yùn)作效能研究的第一手資料，

3、通過(guò)“二八原理”和“因子分析法”獲得影響EPC項(xiàng)目高層管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效能的關(guān)鍵因素有四個(gè)：領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、溝通和沖突，并就這四因素對(duì)EPC項(xiàng)目TMT績(jī)效影響情況進(jìn)行了實(shí)證研究，為下一步關(guān)鍵影響因素管理提供依據(jù)。
　　 針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成要素認(rèn)識(shí)差異性，基于領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程，給出了EPC項(xiàng)目TMT領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成模型，并基于該模型構(gòu)造了EPC項(xiàng)目TMT領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)體系，結(jié)合EPC項(xiàng)目TMT領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成特點(diǎn)，提出了基于證據(jù)理論與未確知測(cè)度領(lǐng)導(dǎo)力

4、綜合評(píng)價(jià)方法。
　　 從期望理論的角度搭建了EPC項(xiàng)目TMT的凝聚力形成模型，并基于動(dòng)態(tài)期望實(shí)現(xiàn)邏輯模型提出了塑造EPC項(xiàng)目TMT凝聚力的策略。
　　 基于溝通滿(mǎn)意度維度研究，提出了EPC項(xiàng)目TMT有效溝通六維度模型，并基于EPC項(xiàng)目TMT有效溝通維度模型，構(gòu)建了EPC項(xiàng)目TMT有效溝通模型。
　　 針對(duì)EPC項(xiàng)目TMT內(nèi)的沖突(任務(wù)型沖突與情緒沖突)構(gòu)建了沖突博弈模型，在博弈分析的基礎(chǔ)上，提出了EPC項(xiàng)目TMT