1、自從人類進入工業(yè)化時代以來，社會文明進步、科技創(chuàng)新使人們的生活方式發(fā)生了巨大的變化，但同時，也引發(fā)了一系列的生態(tài)環(huán)境問題。值得慶幸的是,目前人們已經(jīng)認識到了生態(tài)環(huán)境的問題，各行各業(yè)都在大力倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、綠色GDP。工程建設(shè)企業(yè)在這種大形勢下也必須將綠色管理理論應(yīng)用到企業(yè)管理與項目管理中。
　　論文選擇以EPC項目為著眼點，從工程總承包商的角度出發(fā)，緊密結(jié)合EPC項目的特殊性，把綠色管理理論融合在 EPC項目的管理中，通過

2、建立一個EPC項目實施綠色管理的管理流程和一套行之有效的、科學(xué)、完整的評價體系來構(gòu)建一套EPC項目綠色管理模型，使EPC項目總承包企業(yè)在實施綠色管理、反饋管理效果、實施綠色管理的循環(huán)過程中，既能規(guī)范EPC項目的管理又能夠?qū)㈨椖抗芾斫?jīng)驗傳承下去，最終實現(xiàn)工程總承包企業(yè)綠色化。
　　論文的主要研究內(nèi)容包括相關(guān)概念的界定、建立EPC項目實施綠色管理的管理流程以及實施效果評價體系。論文整合了綠色管理的概念，對在工程建設(shè)項目綠色管理的概念和

3、EPC項目綠色管理的概念進行了創(chuàng)新性界定，同時還確定了工程建設(shè)項目綠色化的標志；論文分析出了EPC項目實施綠色管理的影響因素，并建立管理流程對這些影響因素進行管理。論文構(gòu)建了EPC項目實施綠色管理效果評價體系，給出了綠色管理效果評價的評價等級，確定了評價指標體系和權(quán)重，選擇和改進了科學(xué)的評價理論、方法，以及相應(yīng)的評分標準等對EPC項目實施綠色管理的管理效果進行綜合評價。
　　論文研究旨在解決工程總承包企業(yè)如何對EPC項目實施綠色管