1、成本管理作為C公司EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，始終成為管理實(shí)踐中的重要課題。本文所指成本是項(xiàng)目投入的全部資源以及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化形成支出的成本，是項(xiàng)目全生命周期成本，并不限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的成本概念。
　　本文以傳統(tǒng)進(jìn)出口貿(mào)易商轉(zhuǎn)型而來(lái)的承包商C公司為研究對(duì)象，簡(jiǎn)要介紹了C公司背景、業(yè)務(wù)起源及特征，綜合分析了C公司項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)歸納總結(jié)，提出了項(xiàng)目成本管理中存在的六大問(wèn)題:即因成本估算未取得有效報(bào)價(jià)、合同隱性成本估計(jì)

2、不足、缺乏對(duì)業(yè)主國(guó)稅收環(huán)境了解導(dǎo)致的成本估算范圍不全面;因在政治、土建、涉稅等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)激不足導(dǎo)致的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不充分;因缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的合同變更缺乏系統(tǒng)評(píng)估;因預(yù)算、審核、報(bào)送等環(huán)節(jié)管理缺失導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用缺乏規(guī)范管理;因缺乏創(chuàng)新管理思路導(dǎo)致的財(cái)務(wù)費(fèi)用控制手段單一以及在成本確認(rèn)、現(xiàn)金流管理與費(fèi)用分?jǐn)偟拳h(huán)節(jié)出現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量瑕疵。
　　本文主要運(yùn)用目標(biāo)管理、動(dòng)態(tài)管理、信息系統(tǒng)理論及價(jià)值理論提出了解決問(wèn)題的思路，即以“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、創(chuàng)新手段、

3、夯實(shí)基礎(chǔ)、構(gòu)建機(jī)制、多舉并措”為原則，通過(guò)嚴(yán)控對(duì)內(nèi)價(jià)格條款、引入專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才建設(shè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)評(píng)審;通過(guò)量化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、借助外部獨(dú)立評(píng)估結(jié)論、加強(qiáng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)監(jiān)控形成系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估方法;通過(guò)分級(jí)授權(quán)與綜合評(píng)判規(guī)范合同變更;通過(guò)完善預(yù)算編制、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用核銷(xiāo)管理、設(shè)置區(qū)域中心會(huì)計(jì)以及借助信息化手段提高費(fèi)用控制效率;通過(guò)規(guī)劃梳理保函需求、創(chuàng)新支付手段、引入避險(xiǎn)工具等創(chuàng)新管理手段;通過(guò)規(guī)范工程成本進(jìn)度確認(rèn)、加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、合理分?jǐn)偣?/p>