1、我國國有商業(yè)銀行是我國金融業(yè)的主體，在我國經(jīng)濟和社會發(fā)展中具有舉足輕重的地位，維系著國民經(jīng)濟命脈和經(jīng)濟安全。在國家的鼎力扶持下，中、建、工行三家國有商業(yè)銀行先后實施了股份制改造，成功搭建起了現(xiàn)代公司治理的基本框架，銀行公司治理機制明顯得到改觀。但是，我國國有商業(yè)銀行在公司治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機制和綜合競爭力等方面與國際先進銀行之間的差距仍還很大。因此，完善我國國有控股商業(yè)銀行公司治理已經(jīng)成為一個關(guān)鍵的命題。 本文在借鑒現(xiàn)代企業(yè)公司治理

2、相關(guān)理論和典型商業(yè)銀行治理模式的基礎(chǔ)上，對國有銀行公司治理結(jié)構(gòu)的完善原則、基本目標、戰(zhàn)略選擇進行了討論，明確提出現(xiàn)階段定位是國有控股的股份制商業(yè)銀行的模式，進而確定國有銀行治理結(jié)構(gòu)改革方式的選擇只能是“漸進式”的，最終提出了完善國有銀行公司治理結(jié)構(gòu)的總體框架--雙重監(jiān)督的治理結(jié)構(gòu)，即以英美模式為藍本，同時借鑒德日模式中關(guān)于充分發(fā)揮市場機制作用的做法。該框架將我國國有銀行公司治理的完善分為兩個方面：以權(quán)力制衡、激勵約束、信息披露、風險控制

3、為核心的內(nèi)部治理和以競爭、監(jiān)督、調(diào)控、信用機制為核心的外部治理，為下文探索國有銀行公司治理的完善提供了思考的方向。 然后，以上述完善國有銀行公司治理的框架為出發(fā)點，分別從我國國有銀行內(nèi)部治理和外部治理兩個方面，對其當前的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的主要問題進行了定性分析。據(jù)此，一提出完善國有銀行公司治理結(jié)構(gòu)的原則與對策，為本論文對國有銀行內(nèi)部治理與外部治理對策建議的提出作好了鋪墊。 最后，結(jié)合實際，提出對改進我國國有商業(yè)銀行公司治理