1、本文在分析和歸納公司治理一般理論的基礎(chǔ)之上，深入研究了商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的特殊性，即商業(yè)銀行信息透明度非常低，而且政府監(jiān)管格外嚴(yán)格。同時(shí)，本文從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)視角出發(fā)，對(duì)英美模式和德日模式進(jìn)行了比較分析，并且總結(jié)了韓國(guó)、東亞地區(qū)治理結(jié)構(gòu)改革的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在理論與經(jīng)驗(yàn)分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)分析我國(guó)商業(yè)銀行改革出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)困難，對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化進(jìn)行了全面透徹的研究，并提出了相應(yīng)的改革思路和對(duì)策建議?！　”疚恼J(rèn)為應(yīng)從建立人格化的產(chǎn)權(quán)主

2、體出發(fā)，充分發(fā)揮匯金公司的治理積極性及其派出董事在董事會(huì)中的主導(dǎo)性作用，保證國(guó)家對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行的剩余控制權(quán)和剩余收益權(quán)，優(yōu)化國(guó)有商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)?！　♂槍?duì)國(guó)有商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)的重構(gòu)與優(yōu)化的特殊性，因此，本文從以下幾個(gè)方面作了探索性的研究：　　1、本文提出，國(guó)有商業(yè)銀行在股份制改革過(guò)程中，對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化要真正地轉(zhuǎn)向英美模式，強(qiáng)調(diào)尊重、發(fā)揮董事會(huì)的職能，尤其強(qiáng)調(diào)獨(dú)立董事和派出董事的監(jiān)控職能，不設(shè)立監(jiān)事會(huì)，降低解決委托

3、代理的成本、提高治理效率，不要在英美模式和德日模式兩者之間搞折衷，弄出一個(gè)既有董事會(huì)又有監(jiān)事會(huì)的治理結(jié)構(gòu)。　　2、用一個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)態(tài)博弈模型分析了國(guó)有商業(yè)銀行控制權(quán)(包括剩余控制權(quán))是如何向管理層轉(zhuǎn)移的，從而指出在國(guó)有商業(yè)銀行的股份制改革中要以人格化的國(guó)有產(chǎn)權(quán)主體重新獲取剩余控制權(quán)為核心優(yōu)化國(guó)有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)?！　?、研究了匯金公司派出董事制度，在此基礎(chǔ)上詳盡地探討了匯金公司作為一個(gè)人格化的國(guó)有產(chǎn)權(quán)主體應(yīng)該如何扮演一個(gè)“積極股東”的