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![論優(yōu)化國有商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu).pdf_第1頁](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-3/3/16/14a12736-4b02-4017-9cd8-77f7559bca0e/14a12736-4b02-4017-9cd8-77f7559bca0e1.gif)
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文檔簡介
1、國有商業(yè)銀行的改革是國企改革最后和最為艱難的一步。國有商業(yè)銀行作為我國金融領域的骨干機構(gòu),在中國銀行業(yè),乃至整個國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。本論文研究以公司治理理論與商業(yè)銀行公司治理理論為基礎,首先針對中國國有商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的特點、存在的問題與改革難點,利用委托代理理論分析國有商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的成因與國有商業(yè)銀行多層次多目標委托代理關(guān)系的特點以及影響,運用委托代理理論中的單目標委托代理模型建立一個國有商業(yè)銀行的多目標委
2、托代理關(guān)系模型。之后選取美國的花旗銀行、英國的匯豐銀行、德國的德意志銀行、日本的東京三菱銀行做代表,分析它們的公司治理結(jié)構(gòu)的特點,并加以借鑒。本論文最后提出優(yōu)化我國國有商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的幾點建議及對策。首先從優(yōu)化國有商行的內(nèi)部公司治理機制著手,包括產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改革、激勵機制與內(nèi)部控制的改革、內(nèi)部組織治理結(jié)構(gòu)改革以及加強董事會獨立性建設等方面提出政策建議。之后從優(yōu)化國有商行外部治理機制著手,包括加強外部市場競爭、培育銀行家市場、完善資本
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