1、隨著加入WTO以后中國銀行業(yè)的全面開放，國有商業(yè)銀行(除農(nóng)業(yè)銀行外)也陸續(xù)完成了股份制改造進(jìn)程，按照公司治理的要求進(jìn)行了一系列改革，建立了股東會、董事會和監(jiān)事會及各類管理委員會。國有商業(yè)銀行在建立和完善公司治理過程中，仍然面臨著諸多的復(fù)雜性和艱巨性。本文從我國國有商業(yè)銀行公司治理改革的背景及必要性出發(fā)，結(jié)合國外流行的公司治理模式，就國有商業(yè)銀行公司治理進(jìn)行了深入地分析和探討。此外，本文還對目前外界普遍關(guān)心的“是否應(yīng)該引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者”

2、等闖題進(jìn)行了闡述。本文認(rèn)為，當(dāng)前我國國有商業(yè)銀行的公司治理改革，盡管取得了一些實質(zhì)性的突破，但是還存在著很多問題亟待解決，如：“委托-代理”關(guān)系不順，所有者依然缺位；國有股“一股獨大”；公司治理結(jié)構(gòu)還存在缺陷，董事會、監(jiān)事會、高層管理人員、獨立董事之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系仍然模糊不清，黨委在公司治理中的職能作用如何發(fā)揮；董事會、監(jiān)事會的內(nèi)部機制不夠完善；信息披露程度不夠等等，這些都在一定程度上影響著國有商業(yè)銀行公司治理改革的成敗。本文認(rèn)為，各國

3、的公司治理都在動態(tài)地發(fā)展演變中，世界上還沒有一個絕對的公司治理藍(lán)本可供我們“照抄照搬”。因此，國有商業(yè)銀行的公司治理應(yīng)立足于我國自身的特點。在此基礎(chǔ)上，本文還對我國國有商業(yè)銀行的公司治理改革提出了一些有針對性的建議，即應(yīng)充分考慮我國的國情和實際情況，廣泛吸收多種公司治理模式的精華，在優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、完善組織機構(gòu)、建立權(quán)力制衡和控制機制、改進(jìn)信息披露機制、加強人力資本激勵和約束機制上采取一定措施，使之更加符合國際大銀行公司治理的原則和標(biāo)準(zhǔn)，