1、現(xiàn)代企業(yè)制度的運(yùn)作效率主要取決于公司治理結(jié)構(gòu)的安排.在資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)相分離的情況下,如何建立起既能保障投資者利益,又能提高經(jīng)營(yíng)決策效率的治理結(jié)構(gòu),是經(jīng)濟(jì)學(xué)家、法學(xué)家和管理者們一直高度關(guān)注和不斷探索的問(wèn)題.商業(yè)銀行作為公司的一種,其治理結(jié)構(gòu)應(yīng)構(gòu)筑在一般的公司治理結(jié)構(gòu)之上,兩者又有很大的不同.在中國(guó),國(guó)有商業(yè)銀行所表現(xiàn)出來(lái)的低效率和弱競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素是它還沒(méi)有確立和完善現(xiàn)代銀行的公司治理結(jié)構(gòu).該文就是從公司治理結(jié)構(gòu)的框架內(nèi)討論如何

2、對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行進(jìn)行改革.文章先指出了良好的公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)商業(yè)銀行的重要性.在這部分內(nèi)容中簡(jiǎn)單介紹了公司治理的基本理論及各國(guó)有關(guān)公司治理的實(shí)踐,并結(jié)合現(xiàn)代商業(yè)銀行的基本特征,說(shuō)明商業(yè)銀行自身體系的脆弱性使得僅靠種種外部監(jiān)管措施是不能從根本上解決商業(yè)銀行的盈利問(wèn)題、激勵(lì)問(wèn)題和商業(yè)銀行的發(fā)展問(wèn)題.而要從根本上解決這些問(wèn)題,最終取決于商業(yè)銀行能否建立一個(gè)良好的公司治理結(jié)構(gòu).其次,通過(guò)對(duì)現(xiàn)代商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的實(shí)證分析,指出在公司治理結(jié)構(gòu)的目標(biāo)

3、上、在公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容上、在風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的重要性上、在激勵(lì)機(jī)制上、在董事會(huì)下設(shè)各委員會(huì)的設(shè)置上,現(xiàn)代商業(yè)銀行與一般公司都有所區(qū)別,這也是該文的另一個(gè)研究意義所在.同時(shí)分析了國(guó)際上現(xiàn)代商業(yè)銀行的幾種治理模式,并結(jié)合中國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和存在的缺陷,指出了中國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)選擇以外部人監(jiān)督為主的治理結(jié)構(gòu)模式,但必須克服該模式存在的監(jiān)督乏力、所有者與經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)不一致、內(nèi)部人控制等缺陷.最后,詳細(xì)論述了中國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行公司治理結(jié)