1、近幾年來,許多國家暴發(fā)銀行危機,尤其是發(fā)生于1997年的東南亞金融危機,使各國切身體會到了銀行危機的巨大危害.在中國,如何進行改革已成為一個關(guān)系國有商業(yè)銀行前途的重要的問題.本文在公司治理結(jié)構(gòu)的框架內(nèi)討論如何對中國的國有商業(yè)銀行進行改革.通過對現(xiàn)代商業(yè)銀行的基本委托代理關(guān)系、公司治理結(jié)構(gòu)的理論和實踐研究,本文提出了主要包括有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、制衡機制、激勵機制、信息披露制度等的公司治理結(jié)構(gòu)定義.以此為框架,研究了我國目前商業(yè)銀行的治理

2、結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和由此導(dǎo)致的問題,即我國商業(yè)銀行的治理結(jié)構(gòu)主要是國家型的,銀行資本金補充來源單一,壞賬數(shù)量龐大,績效低下,競爭力不足等一系列問題.針對以上問題,提出了通過對我國國有銀行進行股份制改革,以建立有效的治理結(jié)構(gòu)的建議.在短期內(nèi),建議要建立和完善商業(yè)銀行的制衡機制,尤其要建立獨立的董事會,并引進獨立董事;在中期內(nèi),對商業(yè)銀行實行股份制改造,引進國際戰(zhàn)略投資人,以制衡國有股份;在長期內(nèi),可以通過上市等渠道,實現(xiàn)商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的根本改造