1、企業(yè)年金是指企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎上，自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度，其目的是提高職工退休后的養(yǎng)老保障水平。我國企業(yè)年金實行信托制管理，即由符合受托資格的金融機構充當受托人，再由受托人根據(jù)企業(yè)自身特點選擇具有認定資格的金融機構擔任托管人、帳管人及投資管理人，共同運營該企業(yè)的年金計劃。面對超過1000億元的市場份額，各大金融集團及金融機構使遍渾身解數(shù)，力爭在年金市場大展拳腳。作為主要競爭者之一的壽險公司，如何在此番角逐中占領

2、更大市場，獲得更多收益，是壽險公司所要認真考慮的問題。 本文從壽險公司的角度出發(fā)，分析研究了壽險公司在參與競爭與傳統(tǒng)團體壽險業(yè)務極其相似的企業(yè)年金市場時所具備的各種優(yōu)勢，及其同業(yè)競爭對手的特征，并以此作為依據(jù)，為壽險公司競爭年金市場進行角色定位，最后根據(jù)各方條件確定總體的競爭策略。本文共分為七個部分：第一部分，確定了選題背景、研究目的、意義以及研究內容；第二部分為企業(yè)年金綜述，回顧了企業(yè)年金的定義與相關理論基礎、企業(yè)年金的發(fā)展、

3、模式以及我國年金市場競爭的格局；第三部分，對其進行優(yōu)勢與劣勢分析，明確競爭所面對的機遇與挑；第四部分，以TK人壽為例，確定商業(yè)壽險公司在年金市場中的角色定位；第五部分，參照TK人壽保險，根據(jù)商業(yè)壽險公司在競爭年金市場的不同發(fā)展階段制，定較為合理的競爭策略；第六部分：結論。 本文的創(chuàng)新點在于通過較為詳盡的分析比較，按照不同的發(fā)展階段，以TK人壽保險公司為例，為商業(yè)壽險公司競爭企業(yè)年金市場制定了較為合理的競爭策略，具有很強的可行性。