1、IPD是集成產(chǎn)品開發(fā)(IntegratedProductDevelopment)的英文縮寫，自從1992年IBM公司率先實施IPD以來，IPD已在世界各地企業(yè)中迅速得到應(yīng)用。在中國，由于市場競爭的日益激烈，許多企業(yè)也相繼導(dǎo)入IPD，提高企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力，增強企業(yè)的市場競爭力。在企業(yè)導(dǎo)入IPD的過程中，如何運用IPD的思想和工具對企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程進行調(diào)研和診斷，尋求企業(yè)進行IPD變革的最佳切入點，已成為企業(yè)IPD研究的一個重要課題。

2、 首先本文簡要介紹了本文的選題背景，介紹了國內(nèi)外目前IPD的研究和應(yīng)用現(xiàn)狀，指出了IPD實施方法和過程研究對于企業(yè)實施IPD的重要性。 接著文章概要介紹了IPD的基本概念，IPD的產(chǎn)生和定義以及IPD在國內(nèi)外的實踐，重點介紹了。IPD在美國IBM和中國華為公司成功實踐的過程。 其次本文以國內(nèi)知名冰箱企業(yè)美菱公司為對象，對其組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀進行分析，指出企業(yè)實施IPD的必要性。 再次本文詳細論述了美菱實施I

3、PD的過程，具體闡述了企業(yè)導(dǎo)入IPD過程的企業(yè)現(xiàn)狀診斷方法。在企業(yè)現(xiàn)狀診斷中，通過運用IPD理念和關(guān)鍵要素的規(guī)范分析方法，使管理層訪談、現(xiàn)狀流程分析、基礎(chǔ)(QCD)數(shù)據(jù)分析和符合與差距分析等診斷過程較為全面的反映了的企業(yè)現(xiàn)狀存在的問題。管理層訪談的目的在于了解企業(yè)目前產(chǎn)品開發(fā)面臨的困難與挑戰(zhàn)，設(shè)置IPD項目實施改進的具體目標(biāo)。開發(fā)流程存在的問題的分析是通過各部門核心人員對影響因素進行集中討論，最大程度的找出問題的根因所在，為下一步制訂改

4、進措施提供依據(jù)。企業(yè)現(xiàn)狀流程的分析主要是針對性的發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的主要問題，為今后IPD流程的導(dǎo)入提出了重點需要解決的流程問題?；A(chǔ)(QCD)數(shù)據(jù)分析即對企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程中相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行整理分析，定量分析產(chǎn)品開發(fā)過程因為產(chǎn)品品質(zhì)、成本膨脹和銷售機會失去造成的損失，為引入IPD流程體系做好準備。通過企業(yè)IPD符合性和差距分析，讓企業(yè)了解到現(xiàn)有研發(fā)體系與IPD體系的差距和不足，使企業(yè)針對性的對現(xiàn)有研發(fā)體系進行改進。