1、作為金融體系的三大支柱之一，保險業(yè)的健康成長直接關系到金融業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。自1980年恢復經(jīng)營以來，中國保險業(yè)一直保持著強勁的增長勢頭，保費年均增長率近30％。然而，保險業(yè)的經(jīng)營績效卻與保費高速增長的態(tài)勢大相徑庭，承保利潤率和投資收益率低且不穩(wěn)定。這種現(xiàn)狀的背后固然有法律、制度、市場結構、保險市場成熟度等方面的客觀原因外，更重要的就是保險公司經(jīng)營的集約化程度低，缺乏有效的管理。定量刻畫保險公司的管理有效程度是提高保險公司管理水平的前提。

2、但是目前對于如何評價保險公司管理有效程度的研究還不夠深入，現(xiàn)有文獻主要通過績效評價對保險公司的經(jīng)營管理狀況進行了研究，由于客觀基礎條件的差異對管理效果的公正性會產(chǎn)生一定的影響，評價結果不能公平地體現(xiàn)保險公司管理的有效程度。針對現(xiàn)有研究的不足，本文就保險公司管理有效性評價展開研究，為提升我國保險公司的管理水平提供理論參考和實踐借鑒。
　　保險公司管理有效性評價的實質是運用一定的方法定量刻畫保險公司管理的有效程度。定量刻畫有效努力程度

3、是研究保險公司管理有效性的關鍵，有效努力的研究離不開對前沿面狀態(tài)的分析。本文將生產(chǎn)有效性推廣到管理有效性領域，構造管理可能集和管理前沿面，提出了管理有效性的一般形式——基于時間視角的管理有效性和基于空間視角的管理有效性。在此基礎上，本文做出以下工作，以期為保險公司管理有效性評價問題的進一步研究提供新的思路和方法。
　　保險公司經(jīng)營績效評價是從時間視角評價保險公司管理有效性的基礎。本文根據(jù)保險公司的經(jīng)營特征，依據(jù)評價指標體系的設計原

4、則，運用系統(tǒng)分析方法，從盈利能力、償付能力、經(jīng)營效率、經(jīng)營穩(wěn)健性和成長能力五個維度構建了保險公司經(jīng)營績效評價指標體系。在分析現(xiàn)有績效評價方法不足的基礎上，提出了整合非線性模糊無量綱化方法和變異系數(shù)法的保險公司經(jīng)營績效綜合評價方法。
　　評價保險公司管理的有效程度不僅要看其當前的績效評價結果，而且還要考慮它們以往的績效水平，即所處的客觀基礎條件。本文以保險公司在第 t-1期的績效作為投入變量（參考指數(shù)），在第 t期的績效為產(chǎn)出變量（

5、當前指數(shù)），運用數(shù)據(jù)包絡分析方法，構建了基于時間視角的保險公司管理有效性評價模型。基于時間視角的管理有效性評價方法，可有效地去除客觀基礎條件差異的影響，評價結果反映了保險公司管理者的有效努力程度。
　　以數(shù)據(jù)包絡分析方法為工具，本文選擇保險公司在不同維度的績效分別作為參考指數(shù)和當前指數(shù)，從空間視角分別建立了保險業(yè)務管理有效性和投資管理有效性評價模型，提出了測算保險公司綜合管理有效性的線性加權方法。基于空間視角管理有效性評價模型得出

6、的結果分別反映了保險公司在保險業(yè)務管理和投資管理兩個方面的管理有效程度，為保險公司提升管理水平提供了更多的信息。
　　最后，采用提出的保險公司管理有效性評價方法，本文選取17家財產(chǎn)保險公司和16家人壽保險公司為樣本，分別從時間視角和空間視角對樣本保險公司的管理有效性評價進行了實證研究。實證結果表明：基于時間或空間視角的管理有效性評價方法可消除客觀基礎條件差異對管理效果評價的影響；樣本保險公司的管理有效程度較低，還存在一定的改進空間