1、供應(yīng)鏈管理最早從物流管理演變而來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理模式，而庫(kù)存管理則是供應(yīng)鏈管理中的重要組成部分，原因是庫(kù)存成本不僅影響這某一節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本，而且也制約著整個(gè)供應(yīng)鏈的綜合成本，因此如何從供應(yīng)鏈的角度強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間的協(xié)作，最終提高庫(kù)存管理的效益就顯得尤為重要。 然而供應(yīng)鏈?zhǔn)怯刹煌钠髽I(yè)組成，各個(gè)企業(yè)都是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，擁有自身的目標(biāo)函數(shù)，為使這種各自為政、分散控制下局部最優(yōu)的供應(yīng)鏈績(jī)效達(dá)到集

2、中控制下的供應(yīng)鏈最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)管理，供應(yīng)鏈中各成員間需建立相關(guān)的契約，一般來(lái)說(shuō)就是要求供應(yīng)鏈的主導(dǎo)方提供相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，促使整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)管理。 本文以博弈理論作為分析工具，主要利用Stackelberg博弈模型為兩級(jí)供應(yīng)鏈上不同的企業(yè)（生產(chǎn)商和銷(xiāo)售商）提供相應(yīng)的決策依據(jù)，從延期支付策略和數(shù)量折扣策略?xún)蓚€(gè)角度進(jìn)行建模分析，分別得出在延期支付策略下生產(chǎn)商和銷(xiāo)售商的最優(yōu)策略，以及在數(shù)量折扣下生產(chǎn)商和銷(xiāo)售商的最優(yōu)策略。

3、 最后對(duì)兩個(gè)優(yōu)化模型進(jìn)行實(shí)例分析，并得到如下結(jié)論：在延期支付策略下，收入利率和支出利率的靠近會(huì)使最優(yōu)延期支付期限增加，而且隨生產(chǎn)商延期支付期限的增加，各方利潤(rùn)及供應(yīng)鏈整體利潤(rùn)均會(huì)隨之增加，而供應(yīng)鏈庫(kù)存成本則會(huì)有所降低；在數(shù)量折扣策略下，價(jià)格彈性系數(shù)的變化對(duì)售價(jià)（包括批發(fā)價(jià)和零售價(jià)）、訂單量和各利益相關(guān)者的利潤(rùn)有著重要的影響。隨著價(jià)格系數(shù)α的增加，售價(jià)（包括批發(fā)價(jià)和零售價(jià)）、訂單量和各利益相關(guān)者的利潤(rùn)會(huì)降低，而隨著生產(chǎn)商批發(fā)價(jià)的降低（數(shù)