1、在 X 公司職代會暨 2022 年工作會上的講話各位代表、同志們： 今天我們召開一屆四次職代會暨 2022 年工作會，主要任務(wù)是總結(jié)過去一年工作 ，分析當(dāng)前的形勢與任務(wù)，安排部署 2022 年工作，動員公司上下堅定信心決心，再 鼓干勁，再上措施，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，為實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)而進行總動員。 剛才，xx 同志作了一個很好的工作報告。報告總結(jié)了過去一年的工作，分析了 當(dāng)前的形勢和挑戰(zhàn)，部署了今年的工作任務(wù)，我完全贊同，請大家認真貫徹

2、落實。 在工作會上的講話，我想從思想認識層面進行，思想認識提高了，對目前的形 勢與任務(wù)認識清楚了，“為什么要干”“為什么能干”“干成什么樣”，回答好這 些問題，今年的工作也就好干了。 一、為什么要干 一、為什么要干 1．當(dāng)前的形勢需要。 ．當(dāng)前的形勢需要。隨著去年的中央環(huán)保督察典型案例的曝光，我們也不可避 免地卷入了這場危機中此次危機充分揭示了我們存在的問題：在企業(yè)發(fā)展過程中沒 有依法合規(guī)經(jīng)營，企業(yè)沒有得到高質(zhì)量的發(fā)展，與同行業(yè)相比，企

3、業(yè)落后太多，是 生存還是滅亡，是擺在大家面前的選擇題。是繼續(xù)負重前行殺出一條生路，還是就 地躺平得過且過，是我們必須回復(fù)的必答題。為了生存，為了后續(xù)的發(fā)展，我們不 但要發(fā)展，還要不斷地加速發(fā)展。站在歷史的十字路口，我們沒有理由去彷徨，我 們義無返顧奮起直追。 2．公司發(fā)展需要。 ．公司發(fā)展需要。隨著國企三年改革任務(wù)的完成，作為獨立的法人單位，公司 必須有足夠的贏利能力，連續(xù)兩年不贏利，這個公司就會被淘汰，生存存在問題。 我們從工廠制向公

4、司制轉(zhuǎn)變還不徹底，思維還是計劃經(jīng)濟思維，為了完成任務(wù)而不 計成本，當(dāng)前傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場競爭激烈，價格我們沒有民營企業(yè)優(yōu)勢，規(guī)模我們沒有 大型國有企業(yè)的優(yōu)勢，管理我們還停留在計劃經(jīng)濟，這些傳統(tǒng)的思想禁錮了我們， 讓我們遠離市場。隨著國有企業(yè)改革深化，我們必須走出舒適區(qū)，走進市場，經(jīng)受 市場的洗禮，在市場競爭中去學(xué)習(xí)成長，XX 公司的發(fā)展需要我們?nèi)ァ傲⒓锤?、馬上 干、干成效”。 3．職工的期盼。 ．職工的期盼。XX 公司整合了三家輔業(yè)單位，有

5、XXX 名在職職工，XXX 多名內(nèi) 退職工，職工的人均工資低于平均工資，職工群眾都想通過公司的發(fā)展，不斷提高 獲得感與增強幸福感。作為 XX 公司的各級管理人員，有義務(wù)有責(zé)任擔(dān)起這個擔(dān)子， 不辜負組織與職工的期望與重托，我們沒有理由不去干，不但要干，而且要干成。 二、為什么能干 二、為什么能干 正確地認識 XX 公司的歷史，牢記初心與使命，客觀地評價我們的現(xiàn)狀，有助于 我們堅定自己的信心與擔(dān)當(dāng)。 1．XX 公司在集團整體戰(zhàn)略中的定位。

6、集團公司對以 XX 公司為主的輔助板塊關(guān)注，晉軍董事長曾在多種場合表明，集 團不但要發(fā)展輔助板塊，更要高質(zhì)量地去發(fā)展輔助板塊，讓輔助板塊的發(fā)展成為集 團公司發(fā)展的新引擎。 在環(huán)保督察整改過程中，集團公司確立了只要 XX 公司能干的業(yè)務(wù)優(yōu)先考慮內(nèi)部 ，只要 XX 公司能干的業(yè)務(wù)，直接單一來源，給我們提供了內(nèi)部市場實踐的機遇。截2 月 4 日，XX 董事長跟我長達 3 個半小時的長談，為 XX 公司未來發(fā)展指明了方 向。“輕負擔(dān)、合法規(guī)、強

7、體魄”是我們今年工作的根本遵循。輕負擔(dān)，是著力消 除歷史遺留問題，如完成盾構(gòu)機處置、逾期債權(quán)清收、盤活低值無效資產(chǎn)等，輕裝 上陣，為公司后續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)；合法規(guī)，就是嚴格遵守國家法律法規(guī)，守正經(jīng)營 ，讓公司成為遵法守法的典范，我們著力推進 6S 現(xiàn)場管理，實現(xiàn)本質(zhì)安全環(huán)保，確 保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進行，不出現(xiàn)大的風(fēng)險；強體魄，就是高標(biāo)準(zhǔn)去籌劃公司要發(fā) 展的業(yè)務(wù)，如維保業(yè)務(wù)、爐窯業(yè)務(wù)等，充分發(fā)揮 XX 集團 70 年的優(yōu)良傳統(tǒng)，將我們 的歷

8、史優(yōu)勢同現(xiàn)階段發(fā)展結(jié)合起來，利用大冶集團全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，在內(nèi)部市場進 行實踐，并依托中色集團的平臺向外推廣，逐步形成核心競爭能力。 今年的工作會上將給大家簽訂業(yè)績考核責(zé)任狀，明確了各個二級單位及部室的 任務(wù)與目標(biāo)。這些任務(wù)的設(shè)置，是綜合測算了全年 XXX 萬元的目標(biāo)，完成這些任務(wù) ，全年凈利潤還有 XXX 多萬的缺口，這些缺口需要采取強有力的措施進行彌補。要 完成這些目標(biāo)，需要跳起來“摘桃子”，每個單位與個人都承受著前所未有的壓力 。希

9、望我們能轉(zhuǎn)變思維方式，發(fā)揮全體職工的主觀能動性，“將困難抱在懷里，只 為成功想辦法”。 水電運維分公司在鞏固傳統(tǒng)水電業(yè)務(wù)外，充分利用水電運維經(jīng)驗，開拓弘盛維 保市場，減員增效，較去年新增實現(xiàn)利潤 XXX 萬元；安裝維保公司要抓牢內(nèi)部市場 ，緊盯外部市場，在去年開拓市場的基礎(chǔ)上，深耕勁酒集團，力爭在工程項目上有 新進展，實現(xiàn)利潤 XXX 萬元；XX 鋼構(gòu)、機電修造要深度參與中色集團內(nèi)部市場，集 團的投資到哪，我們的隊伍就到哪；黃金山維保分

10、公司、爐窯分公司要發(fā)揮自身的 專業(yè)特長，緊盯目標(biāo)客戶，抓牢技改大項目；租賃分公司要創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，將車輛 自營與他營相結(jié)合，統(tǒng)籌好內(nèi)外部市場資源，服務(wù)好內(nèi)部生產(chǎn)的同時，開拓外部市 場。 四、干好與干不好不一樣 四、干好與干不好不一樣 我們打好環(huán)保整改的突擊戰(zhàn)；打好弘盛維保的突擊戰(zhàn)；打好長江管道的遷改、 “三供一業(yè)”移交的收官戰(zhàn)；打好歷史遺留問題的攻堅戰(zhàn)；打好外部業(yè)務(wù)開拓的創(chuàng) 新戰(zhàn)。 我們的隊伍中還存在著彷徨者，存在著觀望者，存在著“以不會

11、干為榮，誰干 誰去干”的思想，存在著“甩手掌柜”。這些現(xiàn)象的存在體現(xiàn)了我們政治站位不高 ，思想認識不深。公司將出臺嚴格的追責(zé)制度，我在這里再重申一遍：酒駕醉駕的 一律開除；防疫、安全、環(huán)保出了事故的干部先免職后處理。這些是我們的底線與 紅線，任何人都不能突破。在公司上下全力推進改革進程中，經(jīng)受住考驗完成目標(biāo) 的干部要提拔使用，那些完成不了目標(biāo)的干部將進行嚴肅的組織處理。誰砸全體職 工的飯碗，組織先砸它的飯碗。讓我們以更嚴格的標(biāo)準(zhǔn)、更實的