1、 海南博鰲高爾夫產(chǎn)權(quán)式酒店營銷策劃案 1目 錄第一章 第一章 項目市場分析 項目市場分析一、 一、項目概況及背景 項目概況及背景二、產(chǎn)權(quán)式酒店概述及在國內(nèi)發(fā)展近況 二、產(chǎn)權(quán)式酒店概述及在國內(nèi)發(fā)展近況三、產(chǎn)權(quán)式酒店呈現(xiàn)的產(chǎn)品形式 三、產(chǎn)權(quán)式酒店呈現(xiàn)的產(chǎn)品形式四、國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店的一般開發(fā)與運營模式 四、國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店的一般開發(fā)與運營模式五、經(jīng)典酒店項目案例分析

2、 五、經(jīng)典酒店項目案例分析六、高爾夫在國內(nèi)發(fā)展狀況 六、高爾夫在國內(nèi)發(fā)展狀況七、 七、本項目 本項目 SWOT 分析 分析第二章 第二章 項目定位 項目定位一、 一、 主題概念 主題概念二、 二、 項目名稱 項目名稱三、 三、 特征定位 特征定位四、 四、 價格定位 價格定位五、 五、 檔次定位 檔次定位六、 六、 目標消費群定位與特征 目標消費群定位與特征七、 七、 目標市場選擇 目標市場選擇海南博鰲高爾夫產(chǎn)權(quán)式酒店營銷策劃案

3、 3本項目位于海南新興旅游重鎮(zhèn)——博鰲鎮(zhèn)，是一個在高爾夫球場內(nèi)的酒店項目。如何尋找高爾夫與渡假旅游酒店關(guān)聯(lián)度；如何利用博鰲城市品牌優(yōu)勢；如何利用中信集團下屬鄉(xiāng)村高爾夫俱樂部的客戶資源；項目表現(xiàn)怎樣與品牌行銷相結(jié)合，成為本案行銷的重點。第一章 第一章 項目市場分析 項目市場分析一、 一、 項目概況及背景 項目概況及背景1. 1.項目概況 項目概況該項目地塊屬于博鰲沙坡島臨江

4、地塊，長 380 米，寬約70 米，其中包含填江造地約 50 畝，整體地勢較低；本案南與鄉(xiāng)村高爾夫俱樂部相連，北靠一個約寬 6 米的大橋，大橋與外界相連，可通達省級公路直通博鰲鎮(zhèn)和瓊海市。貫穿?？谂c三亞的東線高速公路中間站的瓊海市出口離本案區(qū)約 15 公里；東線高速公路及瓊海至博鰲公路的改建工程已完成，全新的柏油路面使從?？谥敛椀慕煌ǜ臃矫妗⒖旖?，僅需 1 小時 30 分鐘。博鰲離?？诿捞m國際機場約 1.5 小時車程；博鰲離三亞鳳凰