1、自上個(gè)世紀(jì)九十年代以來(lái)，家電行業(yè)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化，國(guó)外品牌紛紛搶灘中國(guó)家電市場(chǎng)，另一方面經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)市場(chǎng)低迷，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中國(guó)家電行業(yè)面臨了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。一個(gè)企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠在相對(duì)成本和差異性有所作為，同品質(zhì)產(chǎn)品條件下，低成本是衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。加強(qiáng)成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

2、力的強(qiáng)弱。[1] 合肥美菱股份有限公司作為冰箱行業(yè)的代表企業(yè)之一，如何在現(xiàn)有市場(chǎng)份額中穩(wěn)中有升，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前我們迫切需要解決的課題。本文通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制、成本管理理論的研究，并對(duì)合肥美菱股份有限公司的成本管理特點(diǎn)與現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析，指出了合肥美菱股份有限公司優(yōu)化成本管理模式的重要性。在此基礎(chǔ)上，本文運(yùn)用內(nèi)部控制基本方法，結(jié)合戰(zhàn)略成本管理理念，構(gòu)建了合肥美菱股份有限公司戰(zhàn)略成本管理的框架。最后針對(duì)其面臨的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、需要改進(jìn)

3、的問(wèn)題點(diǎn)，以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)項(xiàng)目為橫向，以成本要素為縱向，即從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)(設(shè)計(jì)零部件通用化率成本管控)、采購(gòu)環(huán)節(jié)(資源性原材料、重關(guān)材料的采購(gòu)成本管控)、制造環(huán)節(jié)(半成品自制率、人效成本的管控)、費(fèi)用管控(實(shí)行全面預(yù)算管理的成本管控)等方面，將合肥美菱股份有限公司戰(zhàn)略成本管理框架思路在具體的成本控制活動(dòng)內(nèi)容中進(jìn)行了設(shè)計(jì)。 本文在對(duì)具體成本控制活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，重視成本動(dòng)因的分析，強(qiáng)調(diào)成本管控視點(diǎn)的創(chuàng)新，結(jié)合合肥美菱股份有限公司成本管控的