1、自從我國(guó)加入WTO與美國(guó)，歐盟達(dá)成協(xié)議后，中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展而臨著前收尾所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，太平洋人壽保險(xiǎn)天津公司作為一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)，面臨著復(fù)雜的外部環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇和企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大等各種問(wèn)題。本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理的各種工具，研究針對(duì)天津人壽保險(xiǎn)分公司的實(shí)際，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，應(yīng)用“PEST”“SWOT”分析法。通過(guò)對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件進(jìn)行分析，對(duì)天津保險(xiǎn)分公司所面臨的

2、外部環(huán)境政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、和內(nèi)部環(huán)境如現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)主體，公司開(kāi)發(fā)能力，營(yíng)銷能力，公司的品牌形象等方面進(jìn)行分析。指出了企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅，內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。通過(guò)分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，專一化戰(zhàn)略，并對(duì)在此基礎(chǔ)之上提出適合公司發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——差異化戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。最后本文基于壽險(xiǎn)產(chǎn)品、服務(wù)和銷售渠道，人才和技術(shù)，品牌、信譽(yù)、企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的差異化戰(zhàn)略，對(duì)天津人壽保險(xiǎn)分公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案作