1、下半年行政經(jīng)理個人工作計劃范本為配合公司—年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理 的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂—年度工作計劃，并遵照計劃開展具 體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達 成公司 年的工作目標。行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務、為 員工服務、為客戶服務。一、企業(yè)文化和團隊建設提煉并學習企業(yè)文化，到達統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi) 聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。企業(yè)文化具有兩

2、種約束力，一種是硬的一制度，一種是軟的一文 化生活。—年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確 能使員工接受的具體內(nèi)容。公司內(nèi)部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力，活 躍企業(yè)氣氛。具體團隊建設工程擬有：1、文體活動協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動、卡拉0K 0K等文體活動。2、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶……3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。4、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。5、企業(yè)文化討論

3、學習。6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。二、制度建設制度是工作經(jīng)驗的總結，是工作成果達成的保證。制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性。三、員工生活環(huán)境1、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對 違紀行為照章處分。2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證保菜 質(zhì)量，讓員工吃上實惠滿

4、意的飯菜。四、關系協(xié)調(diào)對外：學習行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)驗，加強對相關政府部門的辦事人 員溝通聯(lián)絡，保證公司運營正常。對內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位思考、消 除隔閡、團結協(xié)作。五、環(huán)境衛(wèi)生衛(wèi)生：實行責任制、日檢制，工作現(xiàn)場、及時催促整改，保證環(huán) 境整潔。六、日常行政事務1、接待：接待服務主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上 講，人員素質(zhì)對接待服務的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對接 待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進